當你闡述一個重要的計劃時，你最擔心的未必是所有的聽眾，而是某一個特殊的人，他的最終表態將具有舉足輕重的作用。
在職場中，下級向上級，職位低的人向職位高的人征求意見，并引導上司贊成自己的觀點是一件很困難的事情。但是，在召開重要會議的時候，心理學家們發現一個有趣的心理學規律，他們曾經進行過一個試驗，讓發言者一邊發言，一邊頻頻注視某一個人，對于發言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須發言。實驗結果發現，發言最多的人就是這個被注視的人。
所以，一邊進行自己的闡述，一邊注視著會議現場中的主要領導，并把自己和上司的關注點聯系在一起，這樣上司就會對相應的問題作出反應和回答。在自己的闡述中，不斷地向上司投去目光并點頭示意是很有效果的。人們常常在被注視的時候會下意識地點頭，即使是表面上的點頭示意，也會使會議現場其他人理解為他在心理上是持肯定態度的。
如果你的發言具有充分的說服力，那么如果上司認真聽了，就相當于取得了成功，如果，上司提出針對性強的問題，那么你的計劃基本被通過了。
進入會議室后，你要選擇容易觀察到領導神情的座位，注意不要和上司距離太近。這是因為縮短兩個人的物理距離就會減少視線交流的機會，距離很近的兩個人進行目光交流，彼此都會產生強烈的壓迫感。在必須一邊看資料一邊說明的事情，一直低著頭，在話語的停頓處抬起頭來，把目光投向上司，這樣的做法是非常可取的。
職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
