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　　不要跟給你發(fā)工資的人過不去———從古至今，這都是一條明訓(xùn)。

　　世界杯賽正在德國(guó)如火如荼的進(jìn)行著，它點(diǎn)燃的戰(zhàn)火也延伸到了我們的辦公室里。除了為各自支持的球隊(duì)爭(zhēng)個(gè)高低外，大家還喜歡無傷大雅地在每晚的比賽前投上幾注。平時(shí)在足球上下了不少功夫的我終于等到了自己的收獲期，再說這屆世界杯冷門極少，我按照最正常、最有可能的預(yù)測(cè)結(jié)果來下注，已經(jīng)足可以贏得大部分賭局。從德國(guó)對(duì)哥斯達(dá)黎加的揭幕賽開始，我就開始源源不斷地從那些不諳球事的同事們手中收受錢財(cái)(尤其是女同事們)，直到我的老板也興致勃勃地參與了進(jìn)來。

　　老板投注的第一場(chǎng)比賽是法國(guó)對(duì)瑞士，在法國(guó)讓一球半的情況下他押了法國(guó)隊(duì)。而我覺得本屆法國(guó)隊(duì)盡管在防守上問題不大，但它的攻擊力實(shí)在是讓人擔(dān)憂，外圍賽階段就暴露了缺乏進(jìn)球辦法的毛病，而瑞士隊(duì)也是個(gè)缺少門前殺手的球隊(duì)，這場(chǎng)比賽很可能是一場(chǎng)悶平。結(jié)果證實(shí)了我的預(yù)測(cè)，法國(guó)和瑞士踢出了一場(chǎng)零比零。第二天早上，老板臉色鐵青地從兜里掏出錢來給我，當(dāng)著那么多同事的面，我實(shí)在不好意思不收下，否則同事們都會(huì)認(rèn)為我是個(gè)軟蛋兼馬屁精。后來我才知道，老板不僅是為了輸錢而不高興，他還是個(gè)法國(guó)隊(duì)的忠實(shí)擁躉，最喜歡法國(guó)隊(duì)的核心齊達(dá)內(nèi)。

　　整整一天，我都提心吊膽地看著老板那張拉得快要掉在地上的臉。第一次，我寧愿昨晚的比賽是我賭輸了，而不是老板。我倒不是擔(dān)心我從老板手中贏的錢會(huì)成倍地從我的工資單里扣除(說實(shí)話，我也不是完全不擔(dān)心這一點(diǎn))，我擔(dān)心的是老板對(duì)我記恨在心，打入另冊(cè)。

　　如果你覺得我是個(gè)軟蛋或者傻瓜，那你就盡管嘲笑吧。我還記得我的上一份工作是怎樣陷入困境的：在一場(chǎng)和部門主管作對(duì)手的籃球比賽中，我負(fù)責(zé)盯防他，我的防守非常成功，并給他狠狠地來了幾記蓋帽，贏得了女士們的滿堂喝彩。可是，從此在我的職業(yè)生涯中，我便經(jīng)常感覺到來自于主管的阻擋，沒辦法，誰讓他的站位比我好?，F(xiàn)在你們知道了，我并非從一開始就是個(gè)軟蛋，但殘酷的生活教育了我。

　　我還記得在《辛普森一家》第一季第6集里，Homer的老板組織了一場(chǎng)家庭短跑比賽，所有人都在小心翼翼地放慢速度，等著老板一家人奪得冠軍，而“一不小心”超過老板的Bart在撞線前被Homer拼命地摁倒在地，老板還假惺惺地說“今年贏得可真驚險(xiǎn)”。那個(gè)情節(jié)讓我知道了，為什么《辛普森一家》是美國(guó)最常青、最受歡迎的成人動(dòng)畫片。

　　現(xiàn)在我也遇上了這個(gè)難題———跟老板打賭，這和古代的臣子們陪國(guó)王練劍、與皇帝下棋性質(zhì)差不多。讀一讀歷史書你就知道，沒有哪個(gè)聰明的家伙是豁出去跟老板真正干上一場(chǎng)的，不要跟給你發(fā)工資的人過不去———從古至今，這都是一條明訓(xùn)。

　　于是我采取了一個(gè)聰明人的策略：既然我不想贏老板的錢，那我就堅(jiān)持和他下同樣的注。可是，不久我就發(fā)現(xiàn)，原來大家都很聰明。很快，老板就再也找不到和他相反意見的人，世界杯的賭局就這樣陷入夭折，這讓我郁悶萬分。

　　在網(wǎng)易商業(yè)頻道的世界杯白領(lǐng)生存秘笈中，一位心理學(xué)家提出了和老板看球的三條職場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)：

　　第一，投其所好。一定要搞清老板最喜歡的球隊(duì)和球星，隨時(shí)向老板匯報(bào)有關(guān)最新動(dòng)態(tài)，這是最核心的技巧。

　　第二，察言觀色。跟老板一起看球的時(shí)候，要善于觀察到老板的情緒變化，一起狂歡一起悲傷，尤其是那些情緒化的老板，當(dāng)球情起伏不定，他的情緒最容易起伏?？辞蜃钚枰朔窒碜约旱母惺?，當(dāng)他喜歡的球隊(duì)球星出場(chǎng)時(shí)，要做歡呼狀；看到他不喜歡的，也要做不屑狀。

　　第三，適度表現(xiàn)。一般情況下，要多聽老板對(duì)于球情的評(píng)斷，及時(shí)肯定老板的高見。當(dāng)自己的判斷跟老板不一致時(shí)，一定要及時(shí)調(diào)整，哪怕老板的判斷非常低級(jí)可笑。當(dāng)然，老板不知所措時(shí)，適度表現(xiàn)一下自己也好。

　　這三條戰(zhàn)術(shù)為指導(dǎo)我們的行為奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。我能夠充分理解，大多數(shù)的所謂職場(chǎng)秘訣說穿了就是拍馬屁加和稀泥，但讓我感到驚訝的是，原來拍馬屁也可以被表述得如此有根有據(jù)，如此有條有理。    

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