在前面，我已經說過，對于處在創業管理階段(HM)的企業，內部溝通往往成了這個階段的核心競爭力，這也是小型企業與大中型企業的重要區別之一。小型企業必須通過贏得時間來贏得效率，在這一點，大中型企業是很難做到的。
處在HM管理階段的企業的最高管理者應該充分的了解這種關鍵因素，充分的把握和應用這種關鍵因素，使得企業能夠在夾縫里面求生存與求發展。
內部溝通是企業提高效率和信息資源共享的重要途徑之一。通過溝通，企業內部人員能夠達成合作和協調上的一致，盡可能快的進行資源在調整；通過溝通，企業內容將工作效率完完全全體現出來。企業最高管理者應該理解內部溝通的原則，應該明確內部溝通采用的方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道等等。
一般來講，處在HM管理階段的企業，其內部溝通的方法經常有以下幾種：首先，定期不定期的舉行會議，會議是內部溝通的重要方式(下載資料) ，企業應該明確舉行該次會議的目的、范圍、職責、程序、方法等。企業采用的早會也屬于該范疇；
其次，匯報，企業運做需要不同人員之間的配合，在企業最高管理者的統一指揮和協助下，各人員都應該盡自己的最大努力將事情做好，通過做匯報，建立起匯報程序，目的是在企業內部形成一種良好的習慣，這種匯報的結果就可以作為企業管理改進的重要數據之一；
再次，談話，談話是人—人溝通的重要方法，再好的會議溝通都無法實現面對面的交流與溝通，談話帶來的更多的是真是的數據，當然也會包括部分不切實際的內容，這在于企業最高管理者的個人修養和判斷，這個時候的企業，不可能出現針對個人的問題，只有針對事件本身；最后，簡報及信息公報，以書面的形式通過張貼或電子媒介的辦法公告大家，目的是給大家一個提醒或傳遞一種思想等。
職場貼士：管理時間：上司的工作安排很多，如員工不懂時間管理，就算加班也不會有滿意的結果，所以要提前做計劃、 預測可能的變化，然后不折不扣地執行
