某種程度上，互補(bǔ)管理的游戲規(guī)則將會(huì)大大弱化這種心態(tài)，而對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者將帶來(lái)諸多益處。其好處有三：一是使管理層尤其是正、副職之間的互動(dòng)和互補(bǔ)性增強(qiáng)，默契值增大，對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展有著一致性；二是對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題會(huì)站在同一角度分析，以彼此之間的能力和人格魅力進(jìn)行有效再溝通，從而改變企業(yè)目前不當(dāng)?shù)淖龇ǎ蝗枪芾韺颖∪醯沫h(huán)節(jié)將會(huì)大大降低，因?yàn)橄嗷ブg也存在著制衡、監(jiān)督作用，從而極大發(fā)揮互補(bǔ)管理的有效性和及時(shí)性。
互補(bǔ)管理所提倡的是“全流通”模式。即在領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)成員中應(yīng)該是公開(kāi)、公正、透明的交流方式。這種“全流通”對(duì)于管理層之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起到積極的作用，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。
“單純從總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位來(lái)說(shuō)，集權(quán)和分權(quán)要配合好，而且兩者之間的目標(biāo)是一致的。在各司其職的情況下，要分工明確，這需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制。而互補(bǔ)管理則很容易使這些問(wèn)題有一個(gè)好的解決渠道，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。”中青旅尚洋電子技術(shù)有限公司副總裁朱樺如是說(shuō)。
互補(bǔ)管理能夠活血化淤
“領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于互補(bǔ)管理的認(rèn)知程度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著很大影響。”北大博雅咨詢有限公司總經(jīng)理常曉民認(rèn)為，首先能使目標(biāo)更具同一性，使管理層之間都有平等的話語(yǔ)權(quán)。這個(gè)平等的話語(yǔ)權(quán)是建立在互補(bǔ)管理的基礎(chǔ)之上，而不是以某一個(gè)人為核心，否則會(huì)失去其價(jià)值和存在的意義。其次是預(yù)防企業(yè)將要或者將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。
事實(shí)表明，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題往往最先是管理層出現(xiàn)分歧所致。而一個(gè)互補(bǔ)管理的平臺(tái)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在一個(gè)相互認(rèn)可、再溝通的基礎(chǔ)上釋放出最大的能量，同時(shí)也能合理、有效地化解存在的矛盾和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
“這種方式對(duì)管理層起到的是活血化淤的作用。管理層如果高度統(tǒng)一，對(duì)于企業(yè)全局而言，這絕對(duì)是有利的。領(lǐng)導(dǎo)層之間也需要一個(gè)互補(bǔ)管理的平臺(tái)，而他們這種做法間接的又是給企業(yè)進(jìn)行活血化淤。而且更為重要的是，互補(bǔ)管理能預(yù)防企業(yè)‘兵變’。”一位民營(yíng)企業(yè)的副總經(jīng)理以這樣的觀點(diǎn)來(lái)看待互補(bǔ)管理的作用。
職場(chǎng)貼士：檢查是否有眼疲勞。方法是將手放在前額呈敬禮狀。如果這時(shí)候你的眼睛感到放松，那么你的辦公空間就太明亮了。
