很多創業者都問我，創業，做什么最賺錢？一句話，最賺錢的不一定適合你，做適合你的就是最賺錢的，可以從以下幾個方面來尋找和評估商機：
1、針對現有的產品與服務，重新設計改良
改進現有商業模式比創造一個全新的產業模式要容易。許多創業者可以從過去任職公司的經驗中，發現大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發現未被滿足的客戶需要和作業程序。
2、抓住新趨勢潮流，如：電子商務與互聯網
當一個新興的產業出現之際，必然能夠提供許多大量的創業機會，引發創業熱潮，同時產業鏈鎖反應，例如個人電腦的出現，引發大量的上下游相關產品與配套服務的創業機會。
3、時機合適。
有一些人將創意的產生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創意的專家認為沒有平時的積累，是不可能產生創意的。這也就歸為創業者平時的感受與觀察。例如：當舊金山形成淘金熱時，無數人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到“供應堅固耐用的帆布牛仔褲”的商機。
所以一種創業行為無外乎是以下三種形式：
A：新市場：用原來的產品或服務滿足新的市場需求
B：新技術：創造人們需要的新產品/新服務
C：新利益：使產品/服務質量更好，功能更多，成本/價格更低
職場貼士：《精粹》雜志的主編蘇珊·泰勒起草了大約40種復信格式，從退稿到答復捐贈請求，樣樣俱備。這些信都儲存在電腦中，可以隨時調出、復制，只要改動幾個關鍵的字詞就成了一份專門寫給某人的信件了。之后，泰勒常常會在信的結尾處加上一句親筆寫的問候語，以示親切。
