[承認恐懼]
“下屬比自己強”確實是一個非常現實，同時又非常敏感，以致大家都極力回避的問題。表面上看，我們的經理人并不怕談論類似的話題，但就在這冠冕堂皇的背后，我們不難讀出其中的言不由衷。畢竟太漂亮了，總會顯出假來。
正如景總剛才提到的，要承認現實。我們首先也應該敢于直視這種面對能人下屬的恐懼，然后才能真正解除這種恐懼。是的，面對一種直接針對個人職業生涯而來的威脅——不管它在桌面上對我們的組織如何有百利而無一害——我們怎能不恐懼？除非大家都沒有一毫私心，或者如孫總所言，都是“二百五”。至少，我們主觀上認為這種威脅的存在，并為此而焦慮，是非常自然而然的。
[分析恐懼]
我這樣說，并不是要把問題推向一個無可救藥的極端，而恰恰相反。因為當我們真正直面自己內心的恐懼與焦慮時，我們的人生經驗就會告訴我們：我們通常將這種威脅放大了，甚至變形了。不是嗎？我們做學生的時候， 不是經常在考前一夜噩夢不斷，而考后又覺得不過如此嗎？將一種可能的威脅主觀放大，是我們人類自衛本能的正常反應。
對于能人下屬，同樣如此。首先，我們作為部門主管，寄希望于自己在方方面面都比所有下屬強，本身就不切實際，甚至是霸道的。其實細細一想，在諸多業務領域，很多下屬都會比自己更強，至少更熟悉，但這些下屬都會對自己構成威脅嗎？除了妄想癥患者外，我們起碼的理智都會使我們得出否定的答案。
[戒除恐懼]
這時，我們就會發現問題已經簡化為：當下屬哪些地方強于自己時，自己才應該感到恐懼？而這里的核心問題是：自己得以坐在現在的位置上，或想進一步獲得提升，其所需的核心能力是什么？當然，這里可能沒有固定的答案，因為不同的企業，不同的老板，不同的位置，對你的要求都不相同。但顯而易見的是，通常情況下，很多下屬比自己強的領域都不涉及我們的“安身立命”或“平步青云”。而下屬在可以超越自己的領域超越了自己，這不正是為自己壯大力量嗎？如此一來，我們又何必再自尋煩惱、出劍傷人呢？想清楚這一點，我想我們的經理人不需再去“教育”，自己就會興奮異常地去任用和提拔那些能人下屬了，根本不存在打壓、排擠的可能。
現在我們存在的主要問題，恐怕就在于還弄不清楚自己的“保命區”在哪里時，就盲目地對所有強于自己的下屬，或懼或恨，或打或壓，造成自己、下屬與企業的三重損失。
[直面挑戰]
職場貼士：犯錯了及時認識錯誤，并盡快改正，吸取教訓遠比一味自責重要。
