近幾年，在市場經濟不斷發展完善的過程中，國有企業在與民營企業的競爭中，市場份額反而不斷下降。人們在分析競爭的優勢和劣勢中，找到了其中一個關鍵因素就是用人機制不一樣。
民營企業在人力資本市場化方面，比國有企業邁出了更大的步子，也取得了應有的回報。以個人素質作比較，多數民營企業家的知識層次和組織管理能力遠低于國有企業領導人。早期的民營企業家大多來自于農民和城市無業者，受過的教育不多；隨著近幾年一些黨政干部和知識分子下海，加入這一行列，提高了民營企業家的知識層次，但是和國有企業所擁有的人力資源優勢相比，還相差很遠?？墒?，新型的民營企業家卻懂得人才的重要性，認識了人才的價值，自己雖然未必是業內的專家，卻懂得招攬專家，廣納人才，從而彌補了自身的不足，反而勝過了知識層次較高的國有企業。
大多數民營企業創業之初就缺乏人才，底子較差，在過去大專院校畢業生實行計劃分配的年代，很難從國家分配的渠道得到人才。而且，人們受著傳統觀念的束縛，重視國有企業的“鐵飯碗”，不敢端民營企業的“瓷飯碗”。民營企業面對著發展缺乏人才的沉重壓力，更加認識到人力資本的作用和知識價值的貴重。于是，在國有企業和行政事業單位很難推行的人力資本市場化改革，在民營企業卻成了順理成章很自然的事情，民營企業與國有企業不同，它不受資格年齡的限制，用人上不拘一格，打破論資排輩的傳統觀眾，覓得人才，便加重用，委以全權，使人才得以施展抱負，充分挖掘了人才潛能。不少在國有企業被當作“蟲”的人，被挖到民營企業后成了“龍”，做出了驕人的業績。
在給予人才的待遇上，民營企業也不同于國有企業。盡管國有企業在克服工資福利分配的平均主義和吃“大鍋飯”方面，進行了不少探索，但由于受到條條框框的種種束縛，步子邁得不大，收入差距拉開有限，仍舊是鼓勵了懶人，束縛了能人。而民營企業則不然，獎勤罰懶，毫不含糊，特別是對于企業發展舉足輕重的技術尖子和高級人才，更不惜以重金相酬，給房給車，委以重任，從而吸引了一批高級人才從國有企業流向民營企業。市場競爭和企業競爭歸根到底是人才競爭，特別是高新技術產業的興衰更在于人才。
但是，民營企業在人才使用上也不是十全十美的，尤其是和家族制管理有著沖突。民營企業在發展的初始階段一般都實行家族式管理，依靠家族的凝聚力，同舟共濟，克服創業中的種種困難。但是企業壯大以后，家族制往往成為技術進步與管理創新的絆腳石。所以，有些明智的民營企業家在企業做大之后，下決心讓家族成員退出企業領導崗位，進行從家族制向現代企業制度的轉變，這時候，民營企業的機制才不至于退化，它在用人、工資待遇和激勵機制方面的優越性才會充分發揮出來，成為推動企業科技進步更上層樓的動力源，更好地適應市場的變化，取得更多的創新利潤。（完）
職場貼士：當一個人在全身心投入地做自己最喜歡的事情時，工作就是一種享受。
