信息時代，白領(lǐng)的工作和生活節(jié)奏不斷加快。據(jù)一項市場調(diào)查顯示，國內(nèi)有半數(shù)以上的白領(lǐng)上班族，他們期望有更靈活的工作時間來幫助他們調(diào)整最適合自己作息習(xí)慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來“降壓”、“解壓”，激起他們的工作熱情。而在人力資源管理研究領(lǐng)域，激勵理論在實踐中的應(yīng)用成果正使一種新興的、更適合時代發(fā)展的工作方式——“彈性工作制”應(yīng)運而生。
彈性工作制的實施，對上班族來說可贏得更多可自由支配的時間，員工對工作時間有了一定的自主權(quán)，上下班可避免時間統(tǒng)一而造成的交通擁擠，免除了因擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，同時也能更好地安排家庭生活和業(yè)余愛好；另一方面，由于員工感到個人需要得到了尊重，因而產(chǎn)生對工作的責(zé)任感，提高了工作滿意度。
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)牛雄鷹教授認(rèn)為，就目前中國企業(yè)的一般狀況來看，還并不是很適合推行彈性工作制。首先，很顯然，彈性工作制并不是對所有的行業(yè)、所有的部門和企業(yè)里所有的員工都適合。對于以研發(fā)為重的高科技行業(yè)，彈性工作制有利于研發(fā)人員的靈感激發(fā)和創(chuàng)造性思維，他們在寬松的環(huán)境和放松狀態(tài)下更容易做出工作成績；對于企業(yè)的企劃部門、參謀部門同樣如此。對于雙高人才而言，甚至可以實行彈性辦公，在海外商界就流行一句名言：度假室里的決定，比會議室里的更好。但是除此以外的其他行業(yè)、部門和人員，對彈性工作制的實施如果把握不好，會引起很大的負(fù)面效應(yīng)。
其次，彈性工作制歸根結(jié)底是一種以人為本的管理理念在做支撐，是企業(yè)主為了“迎合”員工的需要、滿足他們工作之外的需要而產(chǎn)生的。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理者還很難真正做到“以人為本”，而人才市場供大于求的局面也使得一般企業(yè)覺得沒有必要去“迎合”員工的需要。
再者，中國企業(yè)的管理者和普通員工的職業(yè)化程度有待提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些都是制約彈性工作制發(fā)展的原因。
職場貼士：不可以施恩的態(tài)度彌補(bǔ)上司的不足。秘書既要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，又不可讓其失面子。有些秘書彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)的一些缺失，則洋洋自得，優(yōu)越感溢于言表，這是很不明智的。應(yīng)時刻保持一顆謙虛的平常心。
