36歲HR勤學企業管理
對年已36歲的人力資源部經理張先生來說，全方位打造自己已變得十分必要，“現在，很多企業在招聘管理人員時，都劃定了40歲的分水嶺，萬一我到時候沒能進入一個我很中意的企業，轉型就會變成更好的出路，盡管我真的非常喜歡人力資源管理這項工作。”張先生說，做到他現在這個地步，能進入他視線的企業也就那么幾家，越往后做，他出現職業發展瓶頸的可能性也就越大，所以，不妨全方位學習一些企業經營管理方面的知識，以給自己的職業發展開拓出更廣闊的空間。
廣結人脈為轉型打基礎
“我現在廣交朋友，一是為我現在的工作，二是為我將來可能進行的工作”，某雜志社編輯梁小梅在詮釋自己的“B計劃”時說道：“現在的工作盡管得心應手，但我不知道自己還能對它保持多久的激情，等我將來想轉型從事人才咨詢顧問的時候，我現在積累起來的人脈資源將是一筆很大的財富。”
梁小梅說，在完成工作任務之余，她會花更多的時間與被采訪者做全方位的交流，逐步深入這個圈子，“只要有相關的聚會和網上論壇，我一定會去參加。”在這樣的雙重動力“驅使”下，梁小梅不僅采寫到不少鮮活的材料，更結交了廣泛的“B計劃”人脈資源。
準備B計劃切勿盲目
采訪中，不少職場人士都表明了這樣一個觀點：“B計劃”和跳槽沒有直接關系，它只是個人職業發展的一套備份方案。有可能你永遠都用不上這個“B計劃”，但當出現職業危機和轉型需求時，它就變得非常重要。記者在采訪中還發現，大多職場人士所設置的“B計劃”，都與目前職業具有相近性，一些“過來人”還現身說法道：“B計劃”一定要有可行性，要和自己的“A計劃”相輔相成，切不可盲目為之。有機會的話，還可通過兼職等方式試水“B計劃”。
職場貼士：證書雖然不能完全代表能力，但是能考下來證書也是能代表能力的（抄襲，作弊除外），所以這個東西多多益善，所以要多多拿證。
