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　　當(dāng)前進(jìn)到無(wú)法前進(jìn)的時(shí)候，你需要停下來(lái)，重新審視自己是否具備沖破瓶頸的技能。職場(chǎng)也是如此，當(dāng)職業(yè)瓶頸期出現(xiàn)的時(shí)候，跳槽是大多數(shù)人選擇的一種升值方式，但這種方式其實(shí)參雜著豪賭的成分，如果你缺少突破瓶頸期的技能，無(wú)論到哪里，瓶頸期都不能不攻自破。假如你的能力不足以確保你跳槽升值，倒不如選擇在本公司修煉自己這樣萬(wàn)無(wú)一失的方式。

　　當(dāng)公司組織的運(yùn)營(yíng)越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來(lái)越扁平，你的沒(méi)有晉升空間就優(yōu)先甚至沒(méi)有了。

　　倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺(tái)期，你該如何應(yīng)對(duì)？首先要做一番盤(pán)點(diǎn)：周邊同事是否讓你受益良多？工作內(nèi)容是否依然讓你干勁十足？如果答案是否定的，那或許是時(shí)候走人了；但如果答案是肯定的，一定要考慮如何在平臺(tái)期獲得成長(zhǎng)。

　　平臺(tái)期至少有四種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成長(zhǎng)途徑，這些方法都需要你捫心自問(wèn)：什么能讓你干勁十足，以及什么會(huì)削弱你的動(dòng)力。

　　1. 橫向調(diào)動(dòng)

　　在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內(nèi)部機(jī)會(huì)：通過(guò)與另一部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面獲取信息；承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門(mén)任務(wù)；主動(dòng)從業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)、人事或運(yùn)營(yíng)。

　　大型企業(yè)認(rèn)為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的必修課，并且主動(dòng)邀請(qǐng)有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門(mén)的工作，反之亦然。舉個(gè)例子，江溢是某專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶(hù)打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營(yíng)官，她可以利用自己之前帶給客戶(hù)的分析工具以及變革管理的洞見(jiàn)，在公司管理層為組織做貢獻(xiàn)。在此過(guò)程中，她的財(cái)務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒(méi)有外部客戶(hù)事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。

　　2. 重塑職業(yè)角色

　　另一種在平臺(tái)期成長(zhǎng)的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開(kāi)始行動(dòng)。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時(shí)，你可以修改每個(gè)人的責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個(gè)是你的上級(jí)主管（他負(fù)責(zé)的事情里面有沒(méi)有你感興趣的、可以幫他一把的？），一個(gè)是員工及客戶(hù)調(diào)查（有沒(méi)有什么需求是組織沒(méi)能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的？）。

　　舉例來(lái)說(shuō)，某消費(fèi)品公司的客戶(hù)戰(zhàn)略專(zhuān)家王瀾30出頭就當(dāng)上了副總，根據(jù)公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門(mén)間服務(wù)交付中尋找空缺

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