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　　相信很多的管理者都有遇到員工跳槽的情況出現(xiàn)，所以大部分的管理者都會想知道員工為什么會跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的方法與原因，希望對您有所幫助。

　　1.跳槽應該以職業(yè)目標為中心，為職業(yè)目標服務。

　　對于職場人士來說，發(fā)展空間的大小與整個職業(yè)生涯息息相關，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時，應從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來看，一個廣闊的發(fā)展空間能將你引進穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會將人送進職業(yè)死胡同，讓人浪費時間，浪費生命。具備這些發(fā)展空間除個人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業(yè)含金量，也是必不可少的。人們在判斷是否接受一份新工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一種觀點認為，選工作主要是選一個適合自己的環(huán)境，這種環(huán)境包括單位的好壞、行業(yè)的冷熱等;第二種觀點認為，找工作就是找一個發(fā)揮自己的機會，這類人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠的發(fā)展;第三種觀點很務實，認為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個角度出發(fā)，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定時間內充分地體現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

　　2.確定目標公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化有所感知。

　　擇業(yè)的重心應依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的指路燈，它預示了企業(yè)及個人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領導思路。如果你個人的觀點與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會受到阻礙。行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關系，對那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個人在擇業(yè)方面也就成功了一半。在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老板的眼光、能力和管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此在選小公司時，老板的風格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。

　　3.不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前國內平均的待業(yè)期高達半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉職前的準備工作一定要做好。不能什么都沒準備好，抬腿就走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業(yè)形勢嚴峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個期限內找到合適的工作。特別是想轉換到不同領域、不同職務的人千萬不能憑外在的表面印象就沖動地轉行。辭職后長時間找不到工作，會影響心情，打擊自信，走投無路時就隨便接受一個還不如原來的工作。在你決定轉職之后，必定會對未來所期待，幻想著通過跳槽達到一個燦爛光明的美好前景。但現(xiàn)實是非常殘酷的，新老板、新工作、新環(huán)境、新同事，都會讓你感到理想與現(xiàn)實差距很大。

　　1、對收入不滿意

　　如果認為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導致跳槽的最常見理由。

　　2、對職業(yè)發(fā)展不滿意

　　員工考慮的重點不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認為自己錯失了機遇，或者前途渺茫時，會選擇離開。

　　3、對工作環(huán)境不滿意

　　這里的環(huán)境是指一種“軟環(huán)境”，是一種工作氛圍，也可以說是一定范圍的企業(yè)文化，當員工發(fā)現(xiàn)自己與周圍的環(huán)境格格不入時，同樣會選擇離開。

　　4、對領導不滿意

　　有些員工之所以選擇離開不僅是收入和前景的問題，最大的問題可能來自直屬領導，員工認為領導的能力不夠，領導的人品不好或是領導不敢于擔當。

　　5、對單位發(fā)展理念不滿意

　　員工有時選擇離開，是因為不認同單位的發(fā)展理念，員工認為如此下去沒有希望和機會，如果一個單位的發(fā)展理念是錯誤的，員工當然會選擇離開一家經(jīng)常出錯的公司。

　　招聘時注意有跳槽傾向的員工，在提問或測試中增加這方面的問題。

　　通過軟件進行測評。

　　明確合同關系，建立離職的約束機制。

　　提供良好的工作和生活環(huán)境，加強溝通，建立離職應對機制。如建立績效考核機制、職業(yè)發(fā)展機制，正確對待員工心理問題等。

　　不要因為員工年齡及學歷上的不同，而造成態(tài)度及價值上的差異，應該根據(jù)員工的處事態(tài)度、行動力、知識、技能等，以及適應性如何來做升遷的標準。

　　對待犯錯誤的員工要采取合適的方法，不能魯莽，更不能草率，以免給企業(yè)造成不應有的損失。

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