當(dāng)你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點(diǎn)鼓勵(lì)，于是給你升職加薪，讓你管理一個(gè)小組。
但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)量下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團(tuán)糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個(gè)常犯的錯(cuò)誤：
1、缺乏自律 下屬都是留意著上司的表現(xiàn)來行事，如果公司是要求早上準(zhǔn)時(shí)上班的，作為小組領(lǐng)導(dǎo)人，你又在何時(shí)回到公司呢？若你也在電腦上安裝了ICQ，同事也不會(huì)覺得用工作時(shí)間玩ICQ是不應(yīng)該的。
2、判斷錯(cuò)誤 有些管理人難以管理別人，是因?yàn)樗麄冏鰶Q定時(shí)，往往是先有行動(dòng)之后才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結(jié)果是很多決定要更改，同事被帶領(lǐng)著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
處理方法很簡單，就是當(dāng)你以后每做一個(gè)決定前，先問三個(gè)問題：
a、這做法對(duì)公司有利嗎？
b、這做法對(duì)同事有利嗎？
c、這做法對(duì)你作為管理人的未來發(fā)展有利嗎？
如果以上任何一條問題的答案NO時(shí)，你都要重頭再想。
3、松緊難定 你不知道在管理上何時(shí)要“緊”，何時(shí)要“松”。管得太嚴(yán)，同事凡事要聽你指揮，不敢自己發(fā)揮；管得太松時(shí)，同事又會(huì)因?yàn)槿狈χ笇?dǎo)而感到不受關(guān)注。所以你要在給予工作時(shí)，先與負(fù)責(zé)的同事商議建立共識(shí)，在適當(dāng)時(shí)候給了解同事的進(jìn)度，主動(dòng)給予指引。
4、做得太多 這是許多新任管理人常犯的錯(cuò)誤－－因?yàn)橥伦龅貌粔蚝茫宰约耗脕碜?，正如中國人所說的“校長兼打鐘”。好的管理人不是一個(gè)人可做十個(gè)人能做的事，而是能指揮十個(gè)人做好他們應(yīng)做的事。所以你應(yīng)花時(shí)間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責(zé)。你的工作就是一個(gè)導(dǎo)師。
5、管得太細(xì) 有些管理人自信找到一套“必殺”的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能達(dá)到相同的目的，何不讓他一試呢？別扼殺創(chuàng)意，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是很大罪過。
6、一套標(biāo)準(zhǔn) 美國NBA籃球教練在訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員時(shí)會(huì)說：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair、（編者譯：我不會(huì)同樣對(duì)待每個(gè)人，但是我會(huì)公平對(duì)待每個(gè)人）這一策略絕對(duì)適用于管理員工，不要以同一方式管理所有員工。
7、抱怨太多 升了做管理人，第一項(xiàng)失去的權(quán)利，就是隨意批評(píng)公司的政策。因?yàn)槟愕慕巧茸優(yōu)檎邎?zhí)行人，即使有不滿，亦不宜在下屬面前抱怨，因?yàn)橄聦偈悄愕母S者，你有不滿時(shí)，如何能要求他們尊重公司的決定？要投訴的話，就向有能力改變局面的人說。
8、逃避做決定 管理人每天要面對(duì)人事問題、做決策，有些情況確是難題。如果想著“拖得就拖”，把事件擱置，往往導(dǎo)致麻煩更多，令自己大為失分。
9、野心太大 有些管理人新上位，渴望有多點(diǎn)表現(xiàn)，野心表露無遺。下屬對(duì)這類上司通常都會(huì)有負(fù)面的看法，怕他“騎著”別人助自己上位。其實(shí)在你上位的同時(shí)，你也應(yīng)考慮著與其他同事一同進(jìn)步。
10、自我膨脹 升職隨之而來的，就是高一級(jí)的職位帶來的好處，例如多幾天假期、有某些特權(quán)、下級(jí)對(duì)你的態(tài)度較客氣等……有人享受之余，勉勵(lì)自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹“犯眾憎”，疏于改進(jìn)，結(jié)果就是“行人止步”。
職場貼士：要仔細(xì)甄別，小企業(yè)未必不好，大企業(yè)未必好，企業(yè)不是越大越好，大企業(yè)可能管理混亂，小企業(yè)也可能規(guī)章制度不健全，除了那些大型的壟斷性國企，其他國有企業(yè)一定要仔細(xì)甄別考慮，要綜合選擇考慮，切記！通過以往同學(xué)們的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入國企又離開國企的要十之七八。校園招聘有些可能是騙人的，所以一定要保持清醒的頭腦。
