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　　不知道如何寫經濟管理本科論文?沒關系，下面是小編給大家整理收集的經濟管理本科論文材料，供大家閱讀參考。

　　隨著社會主義經濟管理體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要，財務管理必須為企業服務好。當前，我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。

　　本文簡要指出了現代企業財務管理現狀：

　　第一方面，企業財務主體意識不明確;

　　第二方面，財務會計職能混淆。存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差;企業經營管理者素質不高;會計信息失真;會計監督不利，執法不嚴。

　　本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用;人員管理方面要按照統一領導、同意委派、分機管理、分機考核的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

　　通過本經濟管理畢業論文，能夠清醒認識到企業管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質。我國企業應當以建立集中統一的財務管理體制為基礎，以建立企業財務結算中心為手段，以企業財務管理人員的集中管理為前提，實現公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務管理和資金運作水平，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利的目的。

　　隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業改革的力度不斷加強，財務管理在企業管理中顯得尤為重要。企業的財務管理通過價值形態對企業資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中企業資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關。

　　因此，財務管理工作必須為企業經濟管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業管理服務好。首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發現問題，找出對策，財務管理也就是企業謀求發展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法

　　去規范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環節，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

　　一、目前企業經濟管理現狀

　　當前企業財務管理還存在著很多問題。

　　一是企業財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業資金上撥下繳，分配統收統支，企業財務管理一直附屬于國家財政，單純執行國家制定的規章制度。

　　二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是高度集中、統收統支的財務管理體制，企業財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

　　二、當前財務經濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面

　　1、財務人員對財會制度的執行有偏差

　　由于會計人員的業務執法地位，會計監督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。

　　很多財務人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，與經濟發展不適應的弊端。

　　2、企業經營者素質不高

　　許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

　　3、會計信息失真

　　原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假的發票代增值稅發票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是;二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

　　4、會計監督不利，執法不嚴

　　我國現有會計監督體系雖然已經建立，但還不健全，監督力度不夠，會計監督的社會職能還沒有發揮出來。有的經濟監督部門自己不硬，虛假監督，人情監督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。

　　三、對企業財務經濟管理提出的幾點建議

　　只有做好財務經濟管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

　　1、資金管理方面

　　首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據;另一種是業務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。

　　在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工;在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法;在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，

　　每月核對一次;在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理;嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

　　其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。

　　采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。

　　視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款;對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續;向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

　　再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險;只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。

　　在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。

　　最后，規范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。

　　2、綜合管理方面

　　首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

　　一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。

　　通過這種方式，供應商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易;企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節省人工成本。

　　三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種應該節約、節儉光榮的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。

　　從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

　　除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。

　　3、人員管理方面

　　在企業內部按照統一領導、統一委派、分級管理、分級考核的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

　　首先，企業內部實行會計委派制。在企業內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。

　　企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。

　　其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放;各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

　　總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。

　　為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

　　企業財務經濟管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務經濟管理，必會增強企業的競爭能力，擴大企業盈利。

　　摘 要：經濟管理體系的內容作為國企經管工作的重要依據，需要利用科學合理的經管體系去認識、管理國有企業的經濟、管理行為，才能保障國有企業朝健康有序的方向可持續發展。本文借鑒了國際上相關質量保證體系的方法，總結出了從經管組織機構的設置，管理體系文件，資源管理，內部審核，持續改善等方面闡述了我國國企經濟管理體系的完善和重構。

　　關鍵詞：國有企業;經濟管理;體系;標準化

　　中國共產黨第十四屆三中全會文件《共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中確切提出：“轉換國有企業的經營體制，建設現代企業管理制度，這是發展我國社會化大生產以及市場經濟的必然要求，也是我國國企改革的主要方向”。筆者認為，我國國企所需要的經濟管理體系，既要保證我國經濟活動行為順利完成，又要積極調動企業的人力、物力、財力等資源對其經濟行為進行統一的計劃，組織，監控以及協調管理。

　　一、重構國有企業經濟管理的新思緒

　　依據我國國企的要求及特點以及國際企業發展的認識，筆者認為我國的國有企業經濟管理應當而且必須重構，其大體思路如下：(1)關于企業的領導體制：我國國有大中型企業，需要實行適應國際且帶有中國特色的董事會領導制度。政企必須分開，但企業財產不能分割開來，而其所有權、經營權需要分離，采用一個特定的專業管理層去實現間隔國家與企業，這就是我們平常所說的董事會，在此基礎上，國企才可以真正獨立出來。

　　(2)關于企業經營管理體制：一般認為，這些體制應當由領導體制來做抉擇，我國國有大中型企業可以使用國有集體經營體制，也可以推行國有的個人負責制。除部分較為特殊行業以外，國家不應直接管理經營企業、控制工資的總額。這樣企業可以結合自身的實際情況，自主的決定包括分配關系等的一系列活動。

　　(3)對于國有小企業的一些問題：實施如租賃、承包、拍賣或者股份制等相關經營方式，這樣關于產權關系、資產、經營的責任等就可以較快的理清、理順最終落實。

　　(4)關于特殊企業和要害產品：國家必須設立機構專管、專營生產這些產品的企業，包括國有的大、中、小企業。

　　二、完善我國國有企業經濟管理方針

　　(1)組織機構建設的完善任何企業經濟管理的核心內容都是以人為本，國有企業則更為重要，這需要依附于合理設置企業組織機構和部門職能的完整性，才可保障經濟管理活動的順利進行。筆者認為，主要可以從以下三個方面行動：一方面強化經營者的作用：因為他決定了企業經濟發展的主要方向和重點內容;另一方面需要強化經濟管理體系，因為他代表著一個企業現在以及未來的經濟狀態的好、壞;第三，要進行民主參與，對企業經營活動進行監督，提出合適的建議。

　　(2)完善經濟管理制度和規范管理運行在經濟管理體系運行過程中，必須遵守一定的法則，才可以保障活動的統一性、標準化，這就必須制定相關的經管政策及制度來規范經濟活動。經濟管理文件的制定應該遵循以下原則：固定的程序;制度發行必須嚴格按照標準流程;

　　備份經濟管理活動中的相關記錄，且需要歸類、分類保存，最后還需要建立統一的檢索方法。此外，任何文件的制定，必須遵守我國家有關此方面的法律、法規，不能與之悖行，做到有法可依，有規可循。

　　(3)重視人員管理和基礎設施

　　成本的投入和產出關系到資源的合理配置與管理，還決定了經濟效益的好壞。資源管理一般可分為兩部分：首先是硬件投入，主要是基礎設施的建設;其次是管理人力資源，這是國有企業應最需加強的方面。構建一套適合于自身的崗位性質的人力資源管理方，才可以確保人盡其才，才盡其用，最終也調動了員工工作的積極性。

　　(4)樹立經濟目標，以技術來保障生產與服務提高經濟效益，需要確立與生產、服務過程中的技術化。通過調研、評估潛在市場，最后精心策劃經濟目標，同時還需要按照客戶或者合作方的相關要求，再進行最終的綜合評價、確定。

　　生產服務的過程本來是很復雜的，他既要針對生產服務活動進行嚴格確認;又要對產品的儲存、搬運等進行經濟核算;其次，還需要對重點過程要進行確認，引進、研發相關技術，是實現企業長遠經濟目標的最好途徑。

　　(5)時刻評價、審核管理的有效性有效性的評價，首先要進行外在衡量，其次還要執行體系內部評審，這樣確保管理體系的有效性。內部評審在企業內部職工進行，企業最高管理者需要盡可能的完善經濟管理體系，還要明確認識經濟管理方針和目標;實施者，需綜合決策外在、內在的評審結果，提交給最高管理層，為后續關于技術、服務、資源等的完善和調整做長遠計劃，從而可避免目光短淺的危害，可見制度科學合理的經濟管理體系對國有企業的重要性。

　　三、創新企業經濟管理的策略

　　那么，如何創新企業經濟管理呢?筆者認為主要包括以下幾個方面：首先需要對觀念進行創新：作為企業領導者，從觀念上必須認識到經濟管理創新的重要性和緊迫性，樹立科學管理，興國之道的思想，從根本上認識企業的經營理念、戰略布置，增強集約化經營意識。其次是創新管理氣氛：培育企業強烈、持久的創新意識，形成強烈的創新認同感以及良好的創新氛圍;發揮榜樣的帶頭作用，形成強大的創新動力;宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。最后則是對經濟管理制度創新。

　　總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。

　　參考文獻：

　　(略)

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