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　　導讀：社會宏觀與微觀的經濟發展都離不開科學化的經濟管理,而客觀經濟環境和形勢的不斷更新對經濟管理也提出相應的新要求。下面是小編為大家整理的經濟管理專業畢業論文，供大家參考。

　　隨著社會主義市場經濟的發展，事業單位經濟管理改革的深入，事業單位的經濟管理要轉變觀念，以生存和發展視為事業單位的首要目標，在事業單位準確落實職責中起著重要的作用，更在事業單位各項工作和目標完成度中起到決定性作用，本文就此展開論述。

　　一、新形勢下事業單位經濟管理的意義

　　事業單位的經濟管理主要是指事業單位從事經濟管理活動所期望要達到的經濟目標。事業單位的職能就是為社會提供更好更優質的服務，推進社會更快更好的發展，為人民提供更為舒適的生存空間，使社會價值最大化，而不是追求利益最大化，這一點和企業有很大區別。在我國，事業單位和國家聯系非常緊密，也就造成了事業單位的各項支出占據國家財政支出的相當一部分，太過沉重的經濟壓力會對我國的發展造成影響，尤其是現如今事業單位體制的不斷優化改革，事業單位逐漸向市場化發展，為我國事業單位的經濟發展提供了很大的空間，所以在繼續我國事業單位公益性發展的同時，對其經濟效益也需重視起來，為事業單位的經濟管理目標分層，不但可以優化市場經濟體制，提高效益，而且能夠為國家財政減壓，將事業單位的公益性進一步突出。

　　二、新形勢下事業單位經濟管理目標

　　(一)資金管理

　　隨著我國經濟的快速發展以及經濟體制的進一步改革，事業單位的首要目標就是以社會公共服務為中心點，將事業單位公益性只能最大化，這樣一來對于國家的財政收入造成巨大壓力，而事業單位的資金收益方面又會受到約束，如果單純的靠政府財政劃撥，早已不能滿足于事業單位的進一步發展。所以，在新形勢下，事業單位必須要大力拓寬公益性服務的范圍，加強經濟組織結構體制，進一步擴寬事業單位的資金來源，使得它多元化、高效化。充分發掘開拓市場資金來源，比如：企業或個人捐款，某些服務類項目進行收費，將某些科研成果轉變成資金等方式。

　　(二)投資管理

　　事業單位的投資管理，其主要目的是對于事業單位的貨幣資金的存貯和使用，而其資金主要用于：事業單位的房屋建設、事業單位相關辦公用品以及辦公設備，對于人才的招聘和對相關科學技術的引進等投入。在最近幾年當中，隨著我國市場經濟體制的改革，事業單位可流動性資金也越發充足，將一些可流動資金被用于投資管理過程中去，這樣不僅不會造成資金的浪費，同時又能夠為事業單位帶來經濟收益，一舉兩得。

　　(三)成本管理

　　對于事業單位的成本管理，主要是指事業單位以最少的經濟成本完整較多的工作，隨著市場經濟體制的不斷發展，事業單位同樣也在不斷發展。利用科學合理的成本管理方式，來減少成本資金的支出，對于保證事業單位的資金充足也有很大的意義，在保證成本支出減少的同時，事業單位也要充分利用現代化技術，在成本管理的過程中使用計算機網絡管理系統，不僅省時省力，還可以減少人力成本，對工作效率也能夠大大提高，進而為國家財政減壓貢獻出自己的力量。

　　三、新形勢下事業單位經濟管理方法

　　(一)制定科學的績效考察制度

　　事業單位進行收入管理，其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學合理。對于事業單位內所有部門工作人員的收入進行合理的分配和調整，并由制定明確具體的績效考察體制，完善績效考察對象，對事業單位的所有部門人員的具體工作落實到位，以便進行考察，并且根據考察所取得的最終結果，按照績效考察相關規章制度進行評判，將所有人工作具體化責任化，獎勤罰懶，避免出現有問題推脫責任的現象。同時，制定績效考察必須結合各事業單位的自身狀況，考察次數要適當改進，考察制度需科學，合理，具體，這樣一來，經濟管理的重要作用才能夠得以發揮，從而激起事業單位工作者的工作主動性。

　　(二)加強內部經濟管理

　　事業單位會經常采購物品，而采購物品是一項很容易出現中飽私囊的工作，事業單位必須根據相關的法律法規，對采購工作作出具體的規范，要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承擔的責任，并且必須要建立完善的內部采購管理體系，由政府設立專門的采購經銷人、合同審核人和物品驗收人員之間的不接觸制，每人做的工作都有所不同，也沒有接觸，防止個人的專斷獨行。在實施采購的過程當中，要依法落實采購規定，對采購進行支出預算，按照政府制定的采購計劃嚴格落實。另外還要控制采購管理過程，事業單位必須采取公開招標的形式進行采購，保證采購的透明化，參加投標的供應商應該在三家以上，并且一定要具有相關規模的企業，有相關證書，合法經營的企業才能夠參與招標。

　　(三)嚴格控制公費支出

　　必須要強化事業單位的公共費用支出管理，比如：事業單位的用車情況，必須要按照國家相關規定嚴格執行，不能隨意借用公車，造成公車私用的現象。各個單位只要是申請買入或是報廢車輛等，都要嚴格按照國家規定程序實行，對公車使用要嚴格控制，各單位領導等只能夠使用在職單位的公車，絕對杜絕使用其他非任職單位的車輛。公車是國家的，是公共的，不是私人的，對于一些開公車，辦私事的人員必須嚴厲查處。

　　四、結束語

　　我國的事業單位的發展具有鮮明的特色，和其他國家的公共事業機構不同，事業單位及其人員的特殊性，造成我國事業發展改革的進程非常緩慢。但是在此過程中我們也應該要看到希望，所有的經濟發展都是由慢至快的，在明確了具體目標之后，就要朝著這個目標去努力，通過一系列的制度改革，以及事業單位自身和國家政策的幫扶，大力加快事業單位改革的步伐，更好的為人民、社會服務。

　　經濟社會的不斷發展要求我們更加重視人才，尤其是邁入知識經濟時代的今天，這個時代所特有的經濟全球化、發展持續化、知識密集化等眾多特點決定了企業在經濟管理方面的改變勢在必行。[1]根據當前社會的發展趨勢，很多專家學者從不同的角度對經濟管理方式的改變進行了探究，提出了如知識管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中，柔性管理是最符合時代發展要求的管理方式，柔性管理與其說是管理方式上的改變，倒不如說是關于管理的一次變革。

　　一、柔性管理及其特點

　　(一)柔性管理概念

　　柔性管理就是一種以人性化為根本，強調尊重、平等、價值控制、企業精神等問題，以差異互補、信息共享、合作競爭等為手段，以實現運營與管理相互轉化、族中取得競爭優勢為目的一種新型的管理方式。與傳統的管理中強調員工要絕對服從的那種剛性的方式相比，柔性管理更注重的是以人為本，即將人的心理需求作為根本問題，在滿足員工高層次心理需求的基礎上，用非強制化的方式讓員工自覺服從。[2]柔性管理是生產柔性化的要求。生產的柔性化作為當代生產發展的必然趨勢，其變化也反映在企業的組織管理改革中。現代企業競爭實際上就是人才的競爭，企業的柔性管理很大程度上也取決于人的柔性。

　　(二)柔性管理的特點

　　柔性企業特點有：以少層次、網絡型的企業結構代替垂直型、多層次企業結構，既可以提高信息傳遞的效率，也可以提高工作效率;還能加強各個部門的橫向溝通，縮小并消除各個部門之間存在的壁壘;實行綜合化的管理，提高企業的整體反應的靈敏度。簡單的來說，就是使金字塔形的企業結構向扁平化的企業結構方向發展。[3]柔性化管理的第一個特點就是柔性管理決策，同原有的管理方式相比較，企業或組織用協調層以及專家層來代替原有的管理層和領導層，成為其專業的決策機構。而且與原有的管理方式在形成方式上也有所差異，即由組織人員以尊重和信任為基礎與員工進行討論，綜合大家意見進行調整后再實施的形式，來取代從前那種自上而下推行實施的形式。柔性化管理的第二個特點就是組織結構呈網絡化以及扁平化。在傳統的管理模式中，其組織結構多為部門式的或直線式的管理體系，再由此進行統一的領導。與之相比，柔性化管理的組織結構則是屬于網絡化的，即將權力下放，讓每一個下屬單位或員工對問題都具有單獨的處置權，以此來挖掘員工的創造能力，同時也讓下屬單位和員工都能有一個展示自己的渠道。柔性化管理的第三個特點就是激勵方式更為科學化。激勵一般分為物質上的和非物質上的激勵兩種，物質上的激勵能夠滿足人的低層次需求，非物質上的激勵能滿足人的高層次需求(如自我價值的實現與得到尊重)。柔性化管理就是將這兩種激勵方式有機的結合在一起，為員工提供一個輕松舒適、無后顧之憂的工作環境，讓員工從心底認同企業，從而實現員工的自主管理。

　　二、柔性管理對企業經濟管理的作用

　　(一)柔性管理能有效調動員工積極性

　　在當今這個科學技術不斷發展、教育更為普及的大環境背景之下，對于企業來說最重要的就是人才。一個企業要想實現可持續發展，那么就必須要重視人才的儲備和人才積極性的調動，只有充分地發揮出員工的積極性，企業才能不斷地創新，才能不斷地向前發展。而對于員工來說，他進行工作的動作和時間是有限的，但是由積極性和自覺性所產生的動力和創造能力卻是無限的。而柔性管理的開展，就是為了可以充分地將員工的積極性與創造性調動起來，讓員工在工作時始終保持自覺地積極地態度，進而為企業提供更高質量的工作。[4]

　　(二)柔性管理能提高企業生產經營效果

　　隨著物質產品的不斷豐富，買方市場正在逐漸形成，這種趨勢讓消費者在進行消費時擁有了更多的選擇。而企業面對這種趨勢，如果不想被市場淘汰，就需要不斷地為市場提供更為多樣的產品，只有這樣才能擁有穩定的消費群，才能保證企業的不斷發展。而柔性化管理則可以很好地適應這一要求，柔性化管理下的生產模式是量小、種類多，所以柔性化管理的實施，不但可以滿足市場的需求，同時還能提高企業的生產率以及獲得更多的利潤。

　　(三)柔性管理能讓企業更加靈活

　　企業實施柔性化管理在當今的市場環境中是必然的手段，在現在這個人才競爭力決定企業競爭力的大前提下，企業的柔性化管理其實就是企業人才的柔性化管理。在企業內將原有的垂直型管理模式淘汰掉，改為網絡型的柔性化管理結構，這種結構模式不但可以提高工作效率，同時還能有效地提高信息的傳遞速度、消除各部門間的交流障礙，最終從根本上增強整個企業的反應靈敏度。[5]

　　(四)柔性管理能能提高激勵效果

　　根據激勵對象的不同來對激勵方式進行不斷地調整，滿足不同員工的不同需求，這才是一個企業該有的激勵機制。原有的企業激勵制度一般都是以物質激勵為主，激勵的方式與手段都很單一，雖然也有一定的激勵效果，但是這種激勵機制很難最大限度地調動員工的積極性。而柔性化管理中的激勵機制，除了在物質上對員工進行激勵，同時還會考慮到非物質的激勵，比如建立不同的福利制度，設立一些精神上的獎項，讓員工在物質上得到滿足之外，同時在精神上產生滿足感。柔性化管理之下的激勵機制通過物質、非物質激勵相結合的方式，大大地提高了激勵機制的效果。

　　三、柔性管理理念下企業經濟管理改進策略

　　(一)努力加強企業組織結構的柔性化

　　組織結構的柔性化有利于信息的傳播、傳播信息的真實性、管理成本的減少等。將組織結構進行柔性化的改變主要就是裁撤無關的人員和機構、減少夾在決策層與操作層間的管理層，給操作層的員工提供越級上報的渠道，讓基層的問題可以第一時間反應到決策層。同時，企業的管理層還要經常對操作層進行深入了解，并不定期地向決策層進行信息反饋，這樣企業的決策層和管理層才能夠對各種問題作出快速而有效的決策。科學管理時代管理的最基本職能是決策，而網絡時代管理的最基本職能是尋求知識轉化的路徑與結點。網絡時代不確定的市場變化已經把管理的核心作用轉變為：促進學習、激勵創新。識別、發現市場的潛在需求與偏好，把握需求與偏好的動態過程，不僅需要大量的信息，更需要敏銳的洞察力。激勵、綜合、協調各線員工的努力，發揮各個方面的創新力量，努力為企業的發展提供創新性的建議與方案，增強企業的適時學習能力，使企業成為一個真正的學習化企業，才能造就一個智能化的企業，才能不斷獲得新的競爭優勢。[6]

　　(二)增強產品創新，多樣化產品結構

　　多樣化的產品結構不但能提高企業在信息反應上的靈敏度，同時還體現出了柔性化管理的本質。以某市的建材公司為例，該公司為了在競爭日益激烈的市場環境下保持住自身的龍頭地位，滿足市場需求的多樣化，該公司在今年將經營范圍由原來的建筑裝飾材料和五金建材，進一步擴大到裝潢板材金屬材料、木材、機械設備、汽車配件等多個方面。除了對成品進行銷售外，該公司還自主研發相關的金屬建材成品。經營項目的拓展和自主研發產品這兩個手段，是擴大企業競爭力的重要方法，而這兩種手段都離不開公司高新技術人才的努力。該公司在應用柔性化管理模式的過程中已經證明了，這種模式是有效且科學的。

　　(三)將柔性管理理念與剛性管理結合

　　雖然柔性管理具有各種各樣的優點，但這并不代表傳統的剛性管理模式就無一可取之處，就是要完全摒棄的。柔性管理并不排斥管理中的剛性成分，是對傳統管理重物輕人、手段強硬、缺乏彈性的辯證否定。柔性管理實質上是在保持適度剛性的同時，盡可能地提高管理的柔性，使企業管理剛柔相濟，更靈活、更高效。從內容來看，柔性管理是一個功能齊全的系統，在這個系統中企業的價值系統是剛，組織系統、員工管理、技術管理、營銷管理則是柔。從表面上看，這里，一切都是柔性的，實際上，比起企業制度約束和紀律監督來，企業的價值觀更富有剛性。在企業管理中，剛性管理是基礎，柔性管理則是對剛性管理的不足之處進行補充的。只注重剛性管理，企業就會變得呆板、低效，只注重柔性管理，企業就會變得無序而混亂。所以，企業在進行管理時，首先要先確立一套剛性制度來進行約束，同時在剛性制度實施的過程中融合進柔性管理的理念，只有二者共同實施，相互融合，才能真正的提高企業的綜合競爭能力。

　　(四)積極推進企業再造

　　柔性化管理是以企業再造為手段。企業再造是一項系統工程，包括企業戰略再造、企業人力資源系統再造，企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。企業再造關注的是企業經營模式的調整，這為企業實現柔性管理提供了機會。因為，企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場做出反應，如何識別潛在市場與創造新市場，并在這種識別與創造中重新定位企業在市場中的角色。企業再造重視培養人的學習能力，目的是把企業變成一個學習型組織，增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。當今社會經濟的不斷發展，知識經濟突飛猛進，信息化更是以人才為依托的信息化。柔性管理，從本質上說是一種對穩定和變化同時進行管理的新模式。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。柔性管理以人性化為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、個人價值和企業精神，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等實現知識由隱性到顯性的轉化，創造競爭優勢。毫無疑問，柔性化管理是企業可持續發展的必走之路，柔性化管理正在企業的經濟管理中不斷地發揮著積極作用，只有將這一符合時代發展規律的管理方法牢牢的掌握住，企業才能在歷史的洪流中扎穩腳跟，隨時間一起不斷地發展下去。

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