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在男人占據(jù)多數(shù)的商業(yè)世界中脫穎而出，“裙子CEO”越來越多嶄露頭角。

比如在美國的硅谷，女性CEO們往往不乏機會。惠普幾年前雖然解雇了當(dāng)時被稱為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成份股企業(yè)中唯一的女總裁卡莉·菲奧莉娜，幾年后又任命了從eBay跳槽過來的梅格·惠特曼(Meg Whitman)。

最近，IBM又宣布將由現(xiàn)任高級副總裁吉尼亞·羅梅蒂出任下一任總裁兼CEO。

而在中國，女性作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者也層出不窮。

這些女性CEO有哪些特質(zhì)能沖破天花板，占領(lǐng)男性主導(dǎo)的商業(yè)世界里權(quán)力的頂端？

“裙子CEO”的周期與優(yōu)勢

在東方和西方的很多文化中，女性會被認為應(yīng)該承擔(dān)更多的家庭角色。所以能兼顧生活的各個方面，而真正走上商業(yè)舞臺的前沿女性CEO們往往鳳毛麟角。

在工作中接觸過不少跨國公司的女性CEO的加績集團(Judge Group)總裁莫嘉禮(Gary Morris)發(fā)現(xiàn)，這些女性CEO的共同點是，有強勢的個性和良好的溝通能力。他告訴《第一財經(jīng)日報》，雖然她們每個人的經(jīng)歷不同，但相同的是，她們每一次升職都是有扎實的基礎(chǔ)，不是靠影響董事會或者符合某種公司政治，而是她們的能力和所做的成績讓公司的每一個人都不驚訝于她們的升職。

的確，女性要在男性主導(dǎo)的職場上成功往往需要更多努力，獵頭公司摹根麥肯立人才服務(wù)(中國)有限公司總經(jīng)理黃薇雯說，“開始時沒想到自己能走這么遠，但我在工作中非常積極和投入，不只是做分內(nèi)的事情，而且往往把業(yè)績做到超越對某個職位的要求”，所以之前在一家對升職要求非常嚴苛的美資公司里，她在4年時間升職了4次。

不過，在公司的管理和經(jīng)營過程中，女性CEO與男性CEO相比，有著她獨特之處。博斯公司(Booz & Company)大中華區(qū)的合伙人徐滬初認為，也許她們的思維方式及理念大致相似，但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻可能有所不同。

男性CEO更適合于外部開拓性企業(yè)，女性更適合于穩(wěn)定成熟的內(nèi)部管理型企業(yè)，所以在很多公司的財務(wù)、內(nèi)部管理、審計、法律等領(lǐng)域，女性具有著優(yōu)勢地位。

在決策過程中，女性在考慮周全才會決策，男性在沒有考慮周全的情況下可能更具冒險精神；在溝通上，男性高管更偏向自主、獨立、競爭，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事；在知識能力上，男性高管和女性高管差別不大，但是在知識結(jié)構(gòu)和偏好上，可能會有區(qū)別。

也正是因為這些特點，女性CEO的出現(xiàn)不僅與行業(yè)的發(fā)展周期相關(guān)，也與經(jīng)濟社會環(huán)境相關(guān)。當(dāng)經(jīng)濟與行業(yè)處于積極發(fā)展的開拓期，往往男性CEO更能開疆辟土，果斷決策；而當(dāng)經(jīng)濟動蕩期，公司需要穩(wěn)定發(fā)展，或者行業(yè)發(fā)展已達到穩(wěn)定期，更需要內(nèi)部自生式穩(wěn)定增長，則女性CEO往往更善于獨當(dāng)一面。

這也就不難理解一份統(tǒng)計上顯示的，女性參與商業(yè)活動比較集中的行業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)和金融領(lǐng)域。在最近的20多年里，美國信息產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的崗位有2／3由女性擁有，女經(jīng)理們所掌控的公司中有61%涉足的是電子商務(wù)。而在金融領(lǐng)域，這種情況就更為明顯，美國大銀行中的經(jīng)理崗位上，女性和男性人數(shù)幾乎一樣多。

中國女CEO比例全球第二

與巴茨、吉尼亞·羅梅蒂等美國的知名女性CEO一樣，中國商場上也馳騁著一批“紅妝”女將，如格力電器副董事長兼總裁董明珠、玖龍造紙公司董事長張茵、印象中國系列創(chuàng)始人王潮歌以及寶鋼前董事長謝企華、光明乳業(yè)前董事長兼總經(jīng)理王佳芬等。

據(jù)京都天華會計師事務(wù)所最新公布的2011《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》，中國女性工作者突破職業(yè)“天花板”成為企業(yè)高管的比例正不斷提高。

在受訪企業(yè)中，女性高管占中國企業(yè)管理層的34%，與2009年(31%)和2007年(32%)的比例相比，穩(wěn)步上升。而在女性高管中，擔(dān)任CEO一職的比例高達19%，遠遠高于全球8%的平均水平，排名全球第二。

調(diào)查顯示，全球女性高管比例最高的國家為泰國(45%)，其次是格魯吉亞(40%)和俄羅斯(30%)，而日本(8%)和阿聯(lián)酋(8%)女性高管的比例最低。

京都天華會計師事務(wù)所管理合伙人兼董事長徐華解釋道，這是由于近年來，中國整體經(jīng)濟實力的不斷增強，激勵女性成長的社會環(huán)境日益優(yōu)化。同時，中國女性對高管職位的渴望也強于他國。美國《新聞周刊》的數(shù)據(jù)顯示超過75%的中國女性渴望獲得企業(yè)高管職位，而美國的這一數(shù)字僅為50%。

調(diào)查同時發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)(除日本外)女性CEO的比例明顯高于歐美地區(qū)，其中最高的國家/地區(qū)為泰國(30%)，其次是中國大陸(19%)和中國臺灣(18%)。而歐盟國家和北美地區(qū)的這一比例僅為9%和5%。

與中國情況有所不同的是，全球受訪企業(yè)中，女性高管比例出現(xiàn)下降趨勢，今年平均水平僅為20%，與2009年24%的比例相比大幅下降，回到基本與2004年(21%)持平的水準(zhǔn)。

在黃薇雯看來，另一個原因是亞洲的一些發(fā)展中國家，對一些高端崗位需求較多，所以女性只要業(yè)績能力等表現(xiàn)好就有升職的機會。

美國女性CEO的經(jīng)驗

不過徐滬初認為，不能僅從數(shù)量上衡量上述現(xiàn)象。他發(fā)現(xiàn)，中國職場上的女性CEO或高管出現(xiàn)在家族企業(yè)和民營企業(yè)中比較多，像寶鋼的謝企華、光明的王佳芬等在國企或者是跨國企業(yè)中的女CEO相對較少，也就是說她們在公平地面對社會的崗位中占據(jù)位置的相對較少。

在一些純粹的商業(yè)世界的環(huán)境中，要求女性的職業(yè)化素質(zhì)很高，而且也需要女性有更高層次的追求，而在中國傳統(tǒng)觀念中，這種純粹的商業(yè)環(huán)境中，對女性還是有些排斥的。在考慮一個新的更高職位時，男性可能更容易說愿意，但女性有時不完全能按照自己的意愿行事。

他認為，在財富500強企業(yè)中出現(xiàn)了不少美國女性，由于社會發(fā)展的程度不同，一些美國女性會選擇在婚后回歸家庭，而一旦她們選擇相反的方向，可能就會更加集中精力。

徐滬初認為，對于中國的女性高管，若要走向更高階段的職業(yè)生涯，應(yīng)該有2個方面的平衡，首先是處理好家庭生活與工作的關(guān)系，獲得家庭的支持是不少女性成功的關(guān)鍵。

一些優(yōu)秀的女性CEO之所以取得這樣的成績，一定程度上是因為她們在工作和家庭之間劃上了嚴格的界限。黃薇雯說，如果你能劃分出界限，你就能聚精會神。所以她盡量高效利用上班時間，而把下班時間和周末留給家人。

但家庭占用的不僅僅是時間，也給她們提供了有效管理的智慧。雅虎前女CEO巴茨說，為人父母教會了她在家庭和工作中不必事事都去管，就像如果你事事都管著孩子，他們就不知道什么才是重要的。其次，徐滬初建議，在職業(yè)素養(yǎng)方面，應(yīng)該平衡好女性職業(yè)人的特色優(yōu)勢與男性商業(yè)世界的規(guī)則。而且必須“正確”認識男性商業(yè)世界的規(guī)則，比如中國酒文化下，女性CEO或高管是否一定需要有酒量才算適應(yīng)和貼近規(guī)則呢？徐滬初認為，那就未必。“女性完全可以建立自己的商業(yè)世界規(guī)則，關(guān)鍵在于你作為CEO你能給客戶方和公司帶來什么價值。”

黃薇雯也認同這種觀點，“其他的規(guī)則有時可以用變通的方式去解決。關(guān)鍵的是自己對自己要求高，對公司做出超出預(yù)期的貢獻。”職場貼士：不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾：在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會比全國性的商人賺的錢多。

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