分類: 職場生涯 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 09-24

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  積極向上的心態是成功者最基本的要素。
    記住！你認識到你自己的積極心態的那一天，也就是你遇到最重要的人的那一天；而這個世界上最重要的人就是你！你的這種思想、這種精神、這種心理就是你的法寶，你的力量。
 
    積極的心態必須是正確的心態。正確的心態總是具有“正性”的特點，例如：忠誠、仁愛、正直、希望、樂觀、勇敢、創造、慷慨、容忍、機智、親切和高度的通情達理。具有積極心態的人，總是懷著較高的目標，并不斷奮斗，以達到自己的目標。
 
    消極的心態則具有與積極的心態相反的特點。如果說，積極是人類最大的法寶；那么，消極就是人類致命的弱點。如果不能克服這一致命的弱點，你將失去希望之所在，并失去希望之所由，悲傷、寂寞、煩躁、頹廢、痛苦，世界將因此毀滅。
 
    不！我們不要這樣。我們雖有很多弱點，但我們不是弱者。積極心態的樹立，將使我們很快地擺脫消極心理的陰影，成為一個快樂的強者！
 
——變成世界上最重要的人，那個人就是 “你”。你的成功、健康、幸福與財富依靠你如何應用你的看不見的法寶。你將怎樣應用它呢？這由你自己選擇。
 
——你的心理就是你的不可見而恒定的法寶。它的一面裝飾著“積極的心態”五個字，另一面裝飾著“消極的心態”五個字,積極的心態具有吸引真善美的力量，而消極的心態則完全排斥它們。正是消極的心態剝奪了一切使你的生活有價值的東西。
 
——不要由于沒有成功就責備這個世界的不夠完美與現成，這是可笑與可鄙的。你要像所有成功者那樣發展自己火熱的謀求成功的愿望。怎樣發展？把你的心放在所想要的東西上，使你的心遠離你所不想要的東西。
 
——不要拒絕所有的勵志書籍和他人的幫助和指引，更不要拒絕自己內心的沖動。
 
——對于那些具有積極心態的人來說，每一種逆境都含有等量的或更大利益的種子。有時，那些似乎是逆境的東西，其實是上升的好機會。你愿意花費時間從事思考以便決定你怎樣才能把逆境化為等量或更大的利益嗎？請這樣回答說：我當然愿意！
 
——請接受這樣一件無價的禮物——歡樂的勞動；尋求人生的最大價值；熱愛人們，為人們服務。
——決不能低估消極心態的排斥力量，如不重視你未必是它的對手。它能阻止人生的幸運，不讓你受益。
——你能由失望而得到好處嗎？是的，失望已被我積極的心態轉化為勵志的失望了。某些失望正是新希望的開頭呢！請對你的朋友說：嘿，我失望了，但我終于想通了！
 
——繼續工作！重新端正自己對生活、工作與學習的態度，并且把今天的挫折轉化為明天的動力。是的，我很不滿意！為此，我要......不不，不是頹唐，而是努力！請相信，每當這時，積極的心態可以拯救你的困惑或苦難，并把那些好象不可能的事轉化為現實。你要對自己熱情（可以略帶憂郁地）、快樂而肯定地說：“我沒有失敗，讓我繼續工作！”你有這一勇氣嗎？只有勇敢者才可能是強者。
 
——不要讓自己老是覺得委屈，顧影自憐。成功是由那些具有積極心態的人所取得的，并由那些以積極的心態努力不懈的人所保持的。

    1997年，首家內地味千拉面店在深圳開業，當月即實現贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴張道路。

    又一個10年，潘慰再次在食品行業獲得成功。其2007年年報披露，味千拉面已進入中國17個省份、40多個城市，共323家網點。

    擴張的背后凸現了潘慰對食品連鎖行業的創新。這個創新首先來自標準化運行，因為連鎖經營通常與“標準化服務”和“工業化生產”相結合，可對于做一家拉面的連鎖店來說，如何標準化是一個考驗。但是，味千做到了，而且在味千之后的標準化運作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴張。很多連鎖企業在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經營模式進行擴張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因為擔心質量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價格高但是帶來了高“翻臺率”以及品牌附加值。

    在味千擴張的過程中，潘慰也曾經歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進入上海。當時，國內的政策不允許外資企業獨資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當時餐飲業普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個過程讓味千理順了產權，還規范了味千的稅務。很多餐飲企業后面沒法很快上市，就是因為稅務不規范。

    2008年3月底，味千拉面又以現金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實就是味千拉面進入內地之初開設的，由于搬家中丟失了部分早期財務憑證，2007年IPO時無法通過第三方財務審計，為了不影響IPO進度，才將這部分資產先托管再收購。但是，這次高達43倍市盈率的收購價也讓潘慰無意中賺進了4億多。

    排隊故事引來超額認購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    味千擴張之后又重組

    “想到了就做！”這是潘慰認為成功的簡單原因。

    確實，在香港銅鑼灣開出第一家店之后，潘慰把眼光放在了內地。但是，價格和口味讓她對內地市場感到，必須先做一翻市場調研。所以，如今仍有人在談潘慰成功時以“手推車拉面”發家來描述，事實上她是做市場投入前的“口味調查”。

    每天，他們6人推著手推車到深圳世界之窗公園內“叫賣”拉面，如果描述一下的話，與現在晚上的大排擋推車類似。沒想到，高達15元一碗的拉面首賣即成功！短短8天，營業收入就達20多萬，平均一天賣1600多碗。無疑，堅定了潘慰開店的信心。

  1997年，首家內地味千拉面店在深圳開業，當月即實現贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴張道路。

    又一個10年，潘慰再次在食品行業獲得成功。其2007年年報披露，味千拉面已進入中國17個省份、40多個城市，共323家網點。

    擴張的背后凸現了潘慰對食品連鎖行業的創新。這個創新首先來自標準化運行，因為連鎖經營通常與“標準化服務”和“工業化生產”相結合，可對于做一家拉面的連鎖店來說，如何標準化是一個考驗。但是，味千做到了，而且在味千之后的標準化運作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴張。很多連鎖企業在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經營模式進行擴張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因為擔心質量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價格高但是帶來了高“翻臺率”以及品牌附加值。

    在味千擴張的過程中，潘慰也曾經歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進入上海。當時，國內的政策不允許外資企業獨資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當時餐飲業普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個過程讓味千理順了產權，還規范了味千的稅務。很多餐飲企業后面沒法很快上市，就是因為稅務不規范。

    2008年3月底，味千拉面又以現金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實就是味千拉面進入內地之初開設的，由于搬家中丟失了部分早期財務憑證，2007年IPO時無法通過第三方財務審計，為了不影響IPO進度，才將這部分資產先托管再收購。但是，這次高達43倍市盈率的收購價也讓潘慰無意中賺進了4億多。

    排隊故事引來超額認購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    味千擴張之后又重組

    “想到了就做！”這是潘慰認為成功的簡單原因。

    確實，在香港銅鑼灣開出第一家店之后，潘慰把眼光放在了內地。但是，價格和口味讓她對內地市場感到，必須先做一翻市場調研。所以，如今仍有人在談潘慰成功時以“手推車拉面”發家來描述，事實上她是做市場投入前的“口味調查”。

    每天，他們6人推著手推車到深圳世界之窗公園內“叫賣”拉面，如果描述一下的話，與現在晚上的大排擋推車類似。沒想到，高達15元一碗的拉面首賣即成功！短短8天，營業收入就達20多萬，平均一天賣1600多碗。無疑，堅定了潘慰開店的信心。

    1997年，首家內地味千拉面店在深圳開業，當月即實現贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴張道路。

    又一個10年，潘慰再次在食品行業獲得成功。其2007年年報披露，味千拉面已進入中國17個省份、40多個城市，共323家網點。

    擴張的背后凸現了潘慰對食品連鎖行業的創新。這個創新首先來自標準化運行，因為連鎖經營通常與“標準化服務”和“工業化生產”相結合，可對于做一家拉面的連鎖店來說，如何標準化是一個考驗。但是，味千做到了，而且在味千之后的標準化運作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴張。很多連鎖企業在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經營模式進行擴張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因為擔心質量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價格高但是帶來了高“翻臺率”以及品牌附加值。

    在味千擴張的過程中，潘慰也曾經歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進入上海。當時，國內的政策不允許外資企業獨資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當時餐飲業普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個過程讓味千理順了產權，還規范了味千的稅務。很多餐飲企業后面沒法很快上市，就是因為稅務不規范。

    2008年3月底，味千拉面又以現金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實就是味千拉面進入內地之初開設的，由于搬家中丟失了部分早期財務憑證，2007年IPO時無法通過第三方財務審計，為了不影響IPO進度，才將這部分資產先托管再收購。但是，這次高達43倍市盈率的收購價也讓潘慰無意中賺進了4億多。

    排隊故事引來超額認購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    如此得到市場追捧，與味千的排隊有故事。1999年，美國的一位基金經理來上海游玩，在南京路步行街看到味千拉面門口排著長隊等吃面。7年后，他再次來上海時，竟然發現這家味千的門口依然長隊如舊，他不由感嘆：如果這家公司上市，我一定投資。巧的是，2007年味千拉面在做上市前的路演時，潘慰遇到了這位基金經理，一拍即合。

    事實上，在餐飲業獲得超額認購，實屬傳奇。餐飲業作為低端的服務行業，許多投資基金感覺該行業是機會與風險并存。國泰君安分析師譚曉雨就認為，餐飲業其實是一個生命周期比較短的行業，雖然總體需求比較穩定旺盛，但是消費者對于不同品牌的偏好不同，一家餐飲企業的口味很難對消費者產生持續的吸引力。而且許多餐飲企業缺的不是資金而是管理能力。

    確實，對潘慰來說，從國際貿易轉到餐飲行業，面臨的最大困難是管理。而潘慰成功的最大秘技其實就在于實現了一個運營模式標準化。她認為，運營模式標準化以后，單店就容易復制了。然而得以每年高速擴張階段。

職場貼士：談到你剛搬離之某地區的天氣或交通，或任何風土人物，你把它們批評得體無完膚。（你也許碰巧批評到面試官的家鄉，而面試官又正巧深感懷鄉之情。）

 

  

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