金庸在《倚天屠龍記》第三回開頭寫道：“花開花落，花落花開。少年弟子江湖老。”5年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，但是在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革年代，已足夠讓很多人功成名就。我們無法對(duì)眾多精英分子詳盡捕捉，只能在中國社會(huì)整體進(jìn)步的大背景之下，選取幾個(gè)耀眼而普通的中國人。
潘石屹：經(jīng)營(yíng)成就精英
中國最早在海南做房地產(chǎn)起家的萬通“六虎將”之一潘石屹，在萬通時(shí)就以強(qiáng)硬著稱。在北京萬通寫字樓售價(jià)創(chuàng)當(dāng)時(shí)最高紀(jì)錄后，潘石屹離開了萬通，開始了更為精彩的單干生涯。
潘石屹認(rèn)為，做生意要閉著眼睛去聽去聞，也許正是有了這種做生意的“感覺”，他每次都有大手筆。1998年開發(fā)建設(shè)SOHO現(xiàn)代城，銷售收入超過40億元；2001年2月推出長(zhǎng)城腳下的公社，提出另類地產(chǎn)概念；一年后又在新興的博鰲完成“藍(lán)色海岸”115棟別墅，并因接待首屆博鰲亞洲論壇嘉賓而聲名遠(yuǎn)播。同時(shí)，潘本人也成功塑造了精英地產(chǎn)商的形象。
據(jù)傳萬通總裁馮倫曾對(duì)潘石屹說：“你能有今天，第一要感謝恢復(fù)高考，第二要感謝改革開放，第三要感謝我，第四要感謝你老婆。”不過不管老潘得感謝誰，在經(jīng)營(yíng)樓盤、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)個(gè)人聲名上，他都很有一套。
王傳福：邏輯決定一切
作為比亞迪的創(chuàng)始人，36歲的王傳福近兩年一炮而紅。
創(chuàng)業(yè)這7年，王傳福只做了一件事：造手機(jī)電池，且做到了全球第四。就在2002年上市前，比亞迪還鮮為人知，過著偷偷數(shù)錢的好日子。王傳福獨(dú)創(chuàng)的半自動(dòng)化半人工化生產(chǎn)線所具備的成本優(yōu)勢(shì)，讓這家公司以高質(zhì)低價(jià)成為跨國手機(jī)巨頭信賴的電池供應(yīng)商，成為中國制造業(yè)的一個(gè)神話。
“我是學(xué)自然科學(xué)的”，這句話是王的口頭禪。只要是他想明白的邏輯，就絕對(duì)不再猶豫。7年如一日做電池就是王傳福想通了的一個(gè)邏輯。如今，大多數(shù)人不看好比亞迪進(jìn)入汽車業(yè)，但王傳福似乎認(rèn)為這符合自己的邏輯。
在手機(jī)電池領(lǐng)域積聚的能力能否拷貝到汽車業(yè)？如何處理越來越復(fù)雜的管理難題？比亞迪神話能持續(xù)多久？無論答案如何，未來的王傳福必將還是備受關(guān)注的人物。
楊元慶：少帥是這樣煉成的
聯(lián)想靠PC打天下的時(shí)候，楊元慶是業(yè)界聞名的猛將。在聯(lián)想今天的成就中，楊元慶無疑有著非常關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。所以，2001年4月楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁也多少是人們意料之中的事情。可以說，IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展在中國塑造了聯(lián)想，而聯(lián)想則為自己塑造了楊元慶這樣一位難得的人才。
然而，楊元慶上臺(tái)后的第一年，即遭遇前所未有的IT寒冬，這無疑是當(dāng)頭一擊。已經(jīng)習(xí)慣于一帆風(fēng)順、戰(zhàn)無不勝的楊元慶不得不開始學(xué)習(xí)如何在冬天里過日子。
此時(shí)的楊元慶展現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的卓越素質(zhì)，他很快調(diào)整好心態(tài)，在一面力保公司繼續(xù)取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，一面堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司向服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型。
楊元慶過于剛性的行為方式曾經(jīng)讓人們有很多疑慮，擔(dān)心他難以適應(yīng)一個(gè)正處于艱難環(huán)境中且正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)。但此后聯(lián)想依然堪稱優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)說明，楊元慶極強(qiáng)的目標(biāo)推進(jìn)能力和雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，恰恰是目前的聯(lián)想最需要也最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力?！ ?br />
張朝陽：做秀也風(fēng)流
張朝陽是最早把風(fēng)險(xiǎn)投資概念帶進(jìn)中國的那批人當(dāng)中的一員。他與風(fēng)險(xiǎn)投資打交道的能力無疑是非常突出的，能力強(qiáng)得甚至被有些人批評(píng)是“做秀”專家。
張朝陽似乎有“做秀”的習(xí)慣，實(shí)際上在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，甚至在互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入冬天的時(shí)候，張朝陽都是中國曝光率最高的、也是最不愛打領(lǐng)帶的CEO，他給人印象最深的恐怕就是那張?jiān)谔彀查T廣場(chǎng)溜旱冰的大照片。
張朝陽改變了人們眼中CEO穩(wěn)重的傳統(tǒng)形象，塑造了一個(gè)“知本家”狂放不羈、富有激情的新形象。雖然眾人對(duì)其褒貶不一，但是張朝陽用寥寥數(shù)年時(shí)間從普通的留學(xué)生變成上市公司的CEO，還是塑造了一個(gè)讓不少年輕人羨慕的榜樣。更何況，相對(duì)于當(dāng)年與他齊名的王志東和丁磊，愛“做秀”的張朝陽的位置倒是一直穩(wěn)如磐石。
李東升：轉(zhuǎn)型高手
在中國家電業(yè)近5年轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)擴(kuò)張的公司中，最成功的莫過于TCL集團(tuán)。
1996年，39歲的李東升全面接手TCL集團(tuán)。8年多時(shí)間中，李帶領(lǐng)TCL集團(tuán)從做電話機(jī)到成為國內(nèi)彩電行業(yè)的新貴，再殺入PC市場(chǎng)、涉足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，近兩年又在手機(jī)制造領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，堪稱是中國傳統(tǒng)行業(yè)中一位轉(zhuǎn)型高手。
李東升難有驚人之語，但TCL多年的運(yùn)作和輾轉(zhuǎn)騰挪之中，李東升聽起來如同“白開水”般的思想?yún)s統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿始終，且次次得手。他的低調(diào)，使得TCL的產(chǎn)權(quán)問題初步得到解決。相比一些企業(yè)咋咋呼呼、急功冒進(jìn)的做法，李東升的智慧盡現(xiàn)其中。
李東升用人也十分堅(jiān)決。1998年，他看到彩電市場(chǎng)滑坡，便果斷提拔楊偉強(qiáng)，并把他從家電陣營(yíng)中推入了如火如荼的PC行業(yè)，其后又引入風(fēng)云人物吳士宏來塑造TCL的IT和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。雖然TCL在這兩個(gè)領(lǐng)域的拓展未盡人意，但這兩個(gè)舉措改善了TCL的企業(yè)形象，也讓集團(tuán)原有的家電派勢(shì)力在不知不覺中得到淡化。今天，李東升大力扶植的萬明堅(jiān)又憑借手機(jī)制造為TCL集團(tuán)創(chuàng)下了佳績(jī)。
TCL每一次轉(zhuǎn)型，都會(huì)有一個(gè)風(fēng)云人物出現(xiàn)，而在這些猛將之后的李東升，才是一個(gè)帥才?！ ?br />
陳天橋：年輕的傳奇
29歲的陳天橋坐在上海華融大廈21層盛大網(wǎng)絡(luò)公司的董事長(zhǎng)辦公室里?？粗銜?huì)覺得：當(dāng)個(gè)億萬富翁也就這么簡(jiǎn)單，3年就夠了。
1999年，陳天橋創(chuàng)辦盛大，先是做圖形化的虛擬社區(qū)，后來為中華網(wǎng)打工，做動(dòng)畫，慘淡經(jīng)營(yíng)。2001年初，機(jī)緣巧合，盛大成為韓國上市公司Actoz的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運(yùn)營(yíng)商。
《傳奇》在韓國也只是個(gè)二流游戲。但陳天橋說：“要讓大家知道，《傳奇》是不是個(gè)爛游戲不重要，但盛大是個(gè)好公司才最重要。”創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)和銷售模式很快令《傳奇》控制了國內(nèi)60%以上的市場(chǎng)，盛大幾乎每天可坐收幾百萬元現(xiàn)金。2003年1月，軟銀亞洲基礎(chǔ)投資作價(jià)4000萬美元買下盛大20%多的股份。而2003年1月24日，因?yàn)楹献魃系姆制纾珹ctoz宣布終止與盛大就《傳奇》的授權(quán)協(xié)議。消息傳出，軟銀的投資沒有受到任何影響，反而是Actoz股票暴跌去一半。這從另一個(gè)側(cè)面說明了市場(chǎng)對(duì)盛大的認(rèn)可。而陳天橋個(gè)人的傳奇，如今已不會(huì)因這個(gè)波折受到什么太大的影響。
田溯寧：成功海歸的另一個(gè)版本
大約是1992年，“一位老人在中國的南海邊畫了一個(gè)圈”之后，一個(gè)海外學(xué)子碰巧坐火車經(jīng)過這片“東方風(fēng)來滿眼春”的土地。他似乎能嗅到空氣中的蓬勃?dú)馕叮褐袊l(fā)展這么快，有這么多的機(jī)會(huì)，我為什么還要留在國外？
幾個(gè)留學(xué)生創(chuàng)立的亞信就這樣出現(xiàn)了。作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)商，亞信首任總裁田溯寧寫下了漂亮的一筆。1998年，在亞信成功融資并走上規(guī)范化管理道路的時(shí)候，田溯寧全身而退，讓賢給更適合做管理者的人，僅做股東。1999年3月，這位海外背景特征鮮明的留學(xué)生又做出一次驚人之舉：被中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司聘為首位來自非國有單位的總裁。盡管電信分拆之后誕生的新網(wǎng)通因整合難題前景還難以令人看清，但從留學(xué)生創(chuàng)業(yè)家到體制內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，田溯寧寫出的是一個(gè)不同于張朝陽的成功海歸版本?！?br />
衛(wèi)留成：不像國企老總
1998年，52歲的衛(wèi)留成接任中國海洋石油總公司(CNOOC)總經(jīng)理。
衛(wèi)留成出名是在1999年，緣于中國海洋石油總公司一次失敗的上市經(jīng)歷。他因此深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)對(duì)國際資本市場(chǎng)并不了解，如今，遵循國際慣例被衛(wèi)留成當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展之本。因此，很多人對(duì)衛(wèi)留成的評(píng)價(jià)是“不像國企老總”，并且“胃口”很大。
而今他的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1999年，同樣因?yàn)橹泻Ｓ鸵殉蔀橹袊惩馍鲜性鲋底羁斓墓善?。他的著名觀點(diǎn)是“CEO要做領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者，要為公司今后5至10年的發(fā)展做出布局。”按照規(guī)劃，衛(wèi)留成要用5年左右的時(shí)間，使中海油成為具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性能源公司，以較快的發(fā)展速度、較強(qiáng)的盈利能力和優(yōu)良的質(zhì)量進(jìn)入全球500強(qiáng)。
竺延風(fēng)：汽車元年的領(lǐng)袖
竺延風(fēng)的父親是一汽集團(tuán)的一名老工程師，也是中國汽車業(yè)的第一代開拓者。竺延風(fēng)1983年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一汽，1999年即出任一汽總經(jīng)理，年僅38歲，被稱為中國汽車業(yè)的少帥。而這一年正是中國汽車業(yè)最困難的一年。
中國加入世貿(mào)組織的第一年，竺延風(fēng)就開始了一連串大刀闊斧的改革。2002年6月14日，人民大會(huì)堂，一汽集團(tuán)總經(jīng)理竺延風(fēng)和天津汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)張世堂熱情相擁。這一刻宣告了中國汽車業(yè)新重組時(shí)代的到來。這次并購是中國汽車工業(yè)發(fā)展史上最大的聯(lián)合重組，作為導(dǎo)演的竺延風(fēng)拉開了中國資本市場(chǎng)上最大的一起并購案的序幕。
在被稱為中國“汽車元年”的2002年，一汽已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售58萬臺(tái)的任務(wù)，比2001年多了整整18萬臺(tái)。但是在竺延風(fēng)的計(jì)劃中，2003年，他要送給50歲的一汽一份生日厚禮。他的信條是： “我們這一代既要有自信，同時(shí)也要耐住寂寞20年。”
職場(chǎng)貼士：對(duì)于同是應(yīng)屆生且無工作經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)秀與不優(yōu)秀的差別在于：你的個(gè)人品質(zhì)，專業(yè)知識(shí)，以及學(xué)校的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，以及實(shí)習(xí)經(jīng)歷，如果你的英語很牛，恭喜你，找工作中你可能得到驚喜。
