文章的最前面，企業(yè)培訓(xùn)講師與您分享一個故事：有一個很笨的人想學(xué)習(xí)功夫，但因?yàn)樗苛耍膫€師傅也不肯收他。最后一個師傅被他纏得不耐煩了，就把他叫了過來，然后從地上拿起一根木棍，想教他一招。但是一想這個徒弟太笨，萬一出去給自己丟人怎么辦？于是嘆息了一聲，舉起棍子大喊一聲:"去吧！"將棍子扔了出去。
這位徒弟也笨得出奇，就把師傅扔棍子這個動作當(dāng)成教給他的妙招，高高興興地去了。以后的日子里，他天天苦練這一招，手中的棍子也從木棍換成了鐵棍，并且重量也越來越重。十幾年過去了，突然有一天，一個高手到這里挑戰(zhàn)，先后打敗了師傅所有的徒弟，最后這位師傅也被打敗了。到了最后關(guān)頭，這個笨徒弟挺身前去迎戰(zhàn)，他的腳往擂臺上一跺，擂臺就地動山搖般地?fù)u動起來。然后他大喊一聲"去吧！"緊接著手中上百斤的鐵棒飛了出去。速度快得讓那位高手不敢接招，只好當(dāng)場認(rèn)輸了。
這下子，所有人都看著這位"笨蛋"，驚奇得說不出話來，他怎么會這么厲害？秘密是什么呢？就兩個字：認(rèn)真！這個故事告訴我們：無論多么簡單的事情，只要你認(rèn)真地去學(xué)、去做，就變成擁有巨大能力的人。那么，請看各行各業(yè)的認(rèn)真榜樣吧，希望我們可以得到借鑒。
賣米這件事認(rèn)真的話——請看王永慶，一個做大米生意的后生，居然能把事情做到極致，不單單是賣那幾桶大米，而是認(rèn)認(rèn)真真地做起了百姓的“米桶”，看人家多少口人，一天多少米，米桶多大，多長時間要買米，到時間就送米上門，吃飯這一項(xiàng)就沒有什么可操心的了，誰不會買他的帳呢？
洗廁所這件事認(rèn)真的話——據(jù)報道，日本賓館領(lǐng)班培訓(xùn)中國員工時，給大家做了一個親身示范：他把賓館衛(wèi)生間的抽水馬桶洗干凈后，從中舀了一±水喝掉，然后說:"就按這個標(biāo)準(zhǔn)清洗！" 可以說，日本的廁所，可以用一塵不染來形容。此外，大商店和地鐵站里電動滾梯的扶手，也都擦得干干凈凈，你可以放心地觸摸。列車的玻璃、扶手和座位，也都是整整齊齊、干干凈凈，沒有一點(diǎn)破損的。這種精神放大到產(chǎn)品技術(shù)層面，如索尼的電腦產(chǎn)品，尼康的影像產(chǎn)品，索尼愛立信的通訊產(chǎn)品，豐田、本田的交通產(chǎn)品等，每一樣世界級的品牌，都是日本人"認(rèn)真"的產(chǎn)物。
修路這件事認(rèn)真的話——迪斯尼樂園在建園之初沒有路，留出大片的空地種草，任游人去踩踏。當(dāng)草坪被踩出一條條路之后，再根據(jù)這個路線去設(shè)計規(guī)劃最終游樂園的路線。我一直講——迪斯尼就聰明在沒有主觀“規(guī)劃”游人的需要，見了實(shí)際情況再說，顧客是上帝，踩出來的路才是真理！
做手術(shù)這件事認(rèn)真的話——不久前，以哈佛醫(yī)學(xué)院麻省總院心胸外科專家斯坦利教授領(lǐng)銜的手術(shù)小組赴華（上海）進(jìn)行手術(shù)示范交流，在上海不少外科醫(yī)生已操作得相當(dāng)嫻熟、技術(shù)難度并不屬頂尖級的心臟搭橋手術(shù)及心臟瓣膜手術(shù)中，他們讓觀摩的中國醫(yī)生以“深受震動”這樣的詞句來表達(dá)自身的感受。最直接的震動首先來自“老外”們對手術(shù)規(guī)范近乎刻板的嚴(yán)格執(zhí)行。手術(shù)前，洋醫(yī)生們會準(zhǔn)備一份包括麻醉流程、手術(shù)流程、重癥監(jiān)護(hù)流程等詳盡、規(guī)范、科學(xué)合理的“流程圖”，流程一旦確定，所有相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行，將操作的每一個環(huán)節(jié)變成自己的“習(xí)慣”，絕不容許因?yàn)閭€人的固有習(xí)慣增添任何多余的環(huán)節(jié)或刪減步驟。哈佛專家規(guī)定，為手術(shù)所準(zhǔn)備的所有藥物、器械，都必須在術(shù)前按嚴(yán)格的規(guī)范擺放在固定位置，絕對保證“手到擒來”——正是這種在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后對流程規(guī)范近乎“零缺陷”的“僵化”執(zhí)行保證了幾盡完美的手術(shù)結(jié)果。
拍電視劇這件事認(rèn)真的話——看看美劇就曉得了，美劇之所以不是日播，而是周播，有時候還會中途停播，原因是他們在觀望，看市場反應(yīng)，看觀眾的“民意”，劇本隨時會調(diào)整，結(jié)局會有很多，最終哪個成為播出版本，完全看觀眾需求，不違民意，很認(rèn)真地聽觀眾意見從事電視事業(yè)——于是有眾多美劇迷熱衷追隨，怕也是一個重要因素吧。
當(dāng)老板這件事認(rèn)真的話——世界著名的ceo韋爾奇，其在管理學(xué)基礎(chǔ)理論上并無震耳發(fā)匱的東西，但是他在ge公司20年的管理實(shí)踐中身體力行的、為人們津津樂道的一些管理細(xì)節(jié)和認(rèn)真精神卻令人敬佩。包括手寫“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工，包括能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字，還包括親自接見所有申請擔(dān)任通用電氣500個高級職位的人等。在世界最令人欽佩的公司中，很少有哪家公司的老板能做到這樣。
事實(shí)上，各行各業(yè)都需要認(rèn)真的人，因?yàn)檎J(rèn)真精神是培養(yǎng)敬業(yè)精神的土壤。如果我們在工作中沒有認(rèn)真精神，我們的生活就會變得毫無意義。所以，不管我們從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，以求不斷地進(jìn)步。
最后，著重點(diǎn)出這一點(diǎn)，希望大家認(rèn)真總結(jié)：認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度表面上看起來有益于公司、有益于老板，但最終受益的卻是我們自己。
職場貼士：創(chuàng)業(yè)者能在早期引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的投資人是創(chuàng)業(yè)者成功的重要因素，投資人給的不僅是錢，更帶來成功的催化劑和制度保證。
