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七年前，王加勝曾說(shuō)要在中國(guó)每個(gè)城市打造一個(gè)家門(mén)口的國(guó)際早教學(xué)校。當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人相信這樣的早教學(xué)校會(huì)有生存的土壤；7年來(lái)，他堅(jiān)持在中國(guó)推廣純正的蒙特梭利教育模式，要將中國(guó)蒙特梭利打造成幼教王國(guó)。隨著上海蒙特梭利與眾多地產(chǎn)公司與傳媒出版集團(tuán)牽手，如今上海蒙特梭利已將國(guó)際早教學(xué)校、國(guó)際品牌幼兒園、教具產(chǎn)品延伸至出版領(lǐng)域。靠著堅(jiān)持只做高品質(zhì)“蒙特梭利”教育的理念，在中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)為自己贏得一片掌聲。王加勝的故事，是一個(gè)文化人對(duì)商業(yè)實(shí)踐和教育理想堅(jiān)持的故事。

八年前一次偶然的同事間聊天，使“膽兒大”且有點(diǎn)兒“冒險(xiǎn)”精神的王加勝有了創(chuàng)辦一家專(zhuān)業(yè)蒙特梭利早教學(xué)校的念頭。對(duì)于作為一個(gè)長(zhǎng)期在嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的外企高管來(lái)講，雖然嬰童行業(yè)相同，但是蒙特梭利教育對(duì)他來(lái)說(shuō)確實(shí)一個(gè)全新的領(lǐng)域。一路走來(lái)，他在談起“外行”創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)，“心態(tài)很輕松，像是做游戲。”雖然也曾經(jīng)走過(guò)一些彎路，“但錯(cuò)了可以改嘛。”王加勝大有一笑泯恩仇的豪爽。上海蒙特梭利的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格中，尋找著蒙特梭利教育在中國(guó)的發(fā)展模式。靠著多年在做外資企業(yè)從事嬰童產(chǎn)品過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈。上海蒙特梭利建立之初設(shè)定的立足國(guó)際視野，并根植中國(guó)的經(jīng)營(yíng)思路很快在行業(yè)中樹(shù)立了領(lǐng)先的地位。把事業(yè)當(dāng)成信仰，這是接觸王總以來(lái)，他給記者談到最多的一句。靠著對(duì)理想教育的堅(jiān)持，2010年當(dāng)上海蒙特梭利教育團(tuán)隊(duì)成功在世博會(huì)示范了蒙特梭利教室。用王加勝話講：“他們?cè)賱?chuàng)造蒙特梭利新的發(fā)展歷史”。

“我們不賣(mài)教育，教育不是單純花錢(qián)就能買(mǎi)到的，如果認(rèn)為只要花錢(qián)，就能培養(yǎng)更優(yōu)秀的孩子，如果認(rèn)為早教一定是早教學(xué)校的責(zé)任，那就完全錯(cuò)了”。事實(shí)上，嬰幼兒早教是最應(yīng)該重視和不能忽視的因素是家園的結(jié)合與父母的責(zé)任。選擇來(lái)上海蒙特梭利的家長(zhǎng)不僅僅是給孩子選擇了一個(gè)高品質(zhì)的早教學(xué)校，也意味著承擔(dān)了更多的做父母責(zé)任。來(lái)上海蒙特梭利的家長(zhǎng)還要必須接受一定數(shù)量的家長(zhǎng)課程。用上海蒙特梭利教育集團(tuán)CEO王加勝的話來(lái)解釋?zhuān)议L(zhǎng)教育觀念的改變比單純關(guān)注孩子發(fā)展能力更重要，這樣做也借鑒很多美國(guó)的優(yōu)秀的蒙特梭利學(xué)校的做法。

對(duì)于早教機(jī)構(gòu)而言，贏得顧客的基礎(chǔ)不僅僅需要好的教育環(huán)境，理念，更重要有堅(jiān)持百年樹(shù)人的信念。一個(gè)好的學(xué)校成長(zhǎng)，往往需要幾十年，甚至上百年的積淀。王加勝也直言不諱地表示，做早教拼湊別人的東西而沒(méi)有自己的理念與品牌，一定沒(méi)有發(fā)展前途。

他表示在上海蒙特梭利，十分重視對(duì)教育的研發(fā)投入，每年國(guó)際間交流，請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)家來(lái)上海指導(dǎo)教師培訓(xùn)往往會(huì)投入很大成本，這些投入是非常值得的，這是蒙特梭利今后的發(fā)展的基礎(chǔ)。

而對(duì)早教市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)和市場(chǎng)占有率他并不感興趣。王加勝坦言：“做品牌和做銷(xiāo)售有本質(zhì)的區(qū)別，做銷(xiāo)售的價(jià)格是越來(lái)越低的，價(jià)格會(huì)影響到服務(wù)品質(zhì)。而做品牌確可以更好地提升服務(wù)品質(zhì)，他堅(jiān)信，未來(lái)的中國(guó)家長(zhǎng)會(huì)對(duì)早教的服務(wù)有更高的要求，因?yàn)楹⒆拥某砷L(zhǎng)不能重來(lái)，成長(zhǎng)只有一次，我們都希望未來(lái)—是因?yàn)槊商厮罄事殘?chǎng)貼士：談到你剛搬離之某地區(qū)的天氣或交通，或任何風(fēng)土人物，你把它們批評(píng)得體無(wú)完膚。（你也許碰巧批評(píng)到面試官的家鄉(xiāng)，而面試官又正巧深感懷鄉(xiāng)之情。）

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