對于任何一家企業而言，員工“跳槽”都是一件司空見慣的事情，人才的市場化程度越高，企業之間人員的流動性就越大。當一名員工從一家企業“跳槽”離去，可能會在新的工作單位穩定下來，也可能繼續“跳”下去。還有一種可能，那就是員工在外面“漂泊”了一段時間之后又回到了起點，想重新回到自己“跳槽”前的企業，我們把這種現象稱為“歸巢”，為什么用“巢”而不用“槽”字，是因為重新回歸企業的員工經過一定時期的比較和鑒別，感到“跳槽”前的企業更適合自己，更是自己的“歸宿”，或者說更象一個家，歸屬感強，正如一個在外面流浪的游子渴望回家的心情一樣。因此，這部分員工重新回歸企業團隊后，更容易在企業里安心工作謀求發展。
然而，讓一個主動“炒”掉自己的員工回到自己的企業，可能大部分老板心里都會感到不舒服，或者毫不猶豫地向那些“回頭浪子”亮出紅燈。當然，企業的老板如此行事也自有其道理，諸如有的企業老板認為員工“炒”掉自己感到很難堪，感到面子上過不去，更會認為“跳槽”的員工對企業缺乏忠誠度，甚至認為員工的“跳槽”給企業造成了損失，在這種情況下又怎能讓一個曾經損害過自己利益的員工重新歸隊呢？基于上述觀念和原因，很多老板毫不猶豫地將想要“歸巢”的員工拒于千里之外。筆者曾經接觸過這樣一位企業老板，他的用人理念就是你員工走了就不要回來，回來堅決不要。該企業曾有一位工人技師，因嫌企業待遇低而“跳槽”到同行業的另一家企業，后來他在新的企業也遇到了新問題——與企業的車間主任關系緊張，于是這為技師又找到“跳槽”前的企業老板，想回來，遭到了老板的嚴辭拒絕，盡管這為工人技師后來給該老板跪下了，依舊未能打動這位老板的心，盡管這位老板心里知道這位技師對企業來說還是具有“使用價值”的。其實，企業的老板應該意識到員工離開企業后在外面“風風雨雨”之后做出“歸巢”的舉動也絕非一件易事，因為“好馬不吃回頭草”的傳統觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠沖破此種觀念的桎梏，是需要極大的勇氣的，因此對“歸巢”的員工是接納還是拒絕，作為企業老板還真應仔細斟酌一番。那么企業老板如何面對“歸巢”的員工呢？
首先，企業老板應仔細分析研究該員工對企業還有無價值，是否能給企業帶來利益。“跳槽”的員工往往具有一定的特長或專業技能或管理經驗，并且年齡也多呈年輕化特征，如果企業尚缺此類人才，企業老板大可不必“瘦驢拉硬屎”，而把“歸槽”的員工“一棒子打死”；同時，“跳槽”的員工往往是那些有理想、有抱負、追求發展的員工，他們不甘于“老守田園”，這是他們“跳槽”的根本出發點。無論員工是因為薪金、工作環境、職位、發展空間中哪個原因離職，都是可以理解并可以接受的；另外，“歸巢”的員工在閱歷和經驗積累等方面與“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“歸巢”的員工較“跳槽”前是一個更“豐富”的人，個人的綜合素質也更加完善，這都將成為“歸巢”員工為企業服務的資本。
其次，企業老板應仔細分析員工“跳槽”的原因，審查員工的本質，當然是指人品。這是什么意思呢？就是要老板找出員工“跳槽”的真正動因，看一看責任是否在自己身上，“有則改之，無則加勉”，這是能否妥善安置“歸巢”員工的關鍵。同時，企業老板還應考慮員工“跳槽”前后的行為哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，在此不妨提個建議：只要員工在“跳槽”前后對企業沒有主觀上或惡意的“傷害”及造成損失，那么員工的行為應該予以理解和諒解，只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“歸巢”的員工在其本質方面沒有什么問題，企業老板就沒有必要為捍衛自己的尊嚴而把重新回到自己手中的“寶貝”拋棄。這樣，企業老板的寬闊胸襟也可以展示給企業員工，更能感動“歸巢”的員工為自己效力，何樂而不為呢？
電視劇《劉老根》及續集曾在全國熱播，盡管劉老根把龍泉山莊管理得混亂不堪、漏洞百出，但他肯于接納曾經出賣了龍泉山莊的“藥匣子”，盡管劉老根也有他拉幫結派的初衷。提到這部電視劇，目的只有一個，那就是奉勸企業老板：向早日向“歸巢”的員工亮綠燈。
賈昌榮，實戰咨詢策劃專家，2005年中國企業十大策劃師、中國企業十大最具魅力培訓師，中國工業品營銷研究院特聘專家，中國品牌研究院研究員，中國品牌文化發展研究中心專家，中國酒業創新聯盟戰略營銷顧問，客戶世界研究院專家顧問，中國謀士聯盟實戰謀士，長春團市委青年創業導師，中國人大書報資料中心會員作者，《太陽能營銷》、《河北酒業》、《工業品營銷》《品牌太陽能》等多家報刊媒體特聘專家顧問。在《中國經營報》、《商界》、《銷售與市場》、《經理人》、《新營銷》、《成功營銷》等50余家專業媒體發表市場營銷、人力資源類文章300余篇，超過120萬字。已出版《畢業就創業》、《伙伴式營銷》、《快銷》、《從零到贏》、《營銷的安全•安全的營銷》、《品牌王道》、《營銷就是為消費者造夢》、《營銷的真相》、《服務營銷戰》等10余部實戰圖書專著。另外，還在中國管理傳播網、中國營銷傳播網、第一營銷網等80余家開設專家專欄。現從事管理咨詢、營銷策劃、品牌規劃、文化策劃、形象策劃、實戰培訓等工作。互動溝通: scheeming_jcr@sina
北京郵電大學校長建議畢業生降低要求
近年來，大學生就業形勢日益嚴峻。在剛剛過去的2008年，未就業大學生遭遇了前所未有的寒冬。在調查中記者發現，近年來，未就業人數明顯增加。據有關部門統計，2009年，全國高校畢業生超過560萬，近兩年沉積的未就業的高校畢業生約有480萬人，2009年需就業的大學生高達千萬人。求職大學生與就業崗位呈現僧多粥少的態勢。 除了就業崗位少，缺乏工作經驗和大學生自身心態不端正，都是擋在大學生就業之路上的攔路虎。
在客觀情況和自身因素的雙重困境下，大學生就業形勢日漸嚴峻。3月5日，溫家寶總理在十一屆全國人大二次會議上作政府工作報告時說，今年，中央財政擬投入420億元促進就業，并將把促進高校畢業生就業放在突出位置。要實施積極的就業政策，為大學生廣開就業門路。
在央視社會與法頻道《大家看法》欄目推出的兩會特別節目《我建議》節目中，全國人大代表、全國人大常委、人力資源專家、創業代表、用人單位、求職大學生齊聚一堂，針對當前形勢為求職的大學生出點子、提建議。
一、意見交鋒:創業就業，你如何選擇？
創業派：建議自主創業 當小販兒 開公司 統統是出路
廣東省的政協常委、九三學社廣東副主委溫洋建議，大學畢業生可以不走尋常路，嘗試自己創業，甚至個體小商販也可以嘗試一下。
溫洋說，目前，在金融危機的影響下，大學生面對就業形勢非常嚴峻“據我了解，就廣東的高等院校，今年的簽約率還達不到去年的一半。所以這個情況下面，我才提出這個建議，就是說他們也可以從事個體戶，就是自主創業。”
而溫洋之所以這樣建議，是有著歷史參考根據的。他說，1978年改革開放之后，當時有上千萬的知識青年從邊疆、邊遠地方回城，當時他們的就業問題也是非常嚴峻，他們解決就業問題就是靠自己創業。而他們當中，很多人都是靠當地的個體戶或者是做一些服務行業做起的。
國家發改委經濟研究所副所長楊宜勇雖然不贊成大學生去擺地攤兒當小販兒。但他認為，大學生可以自主創業。楊宜勇認為，擺攤兒是初中畢業生和高中畢業生就業的一種途徑，大學畢業生跟他們去競爭，是以強欺弱。他鼓勵，大學生自主創業。
楊宜勇認為，中國大學生創業意識不足是一個由來已久的問題。中國目前的創業活動與同等發達國家相比，創業活力是不足的，這在大學生里面表現尤其充分。楊宜勇說，據他了解，美國的大學畢業生離開學校的時候，25%的人是選擇和別人一起創業。而我們的清華大學，現在創業的大學生還不到1%。
“我覺得大學生有一定的專業背景之后，他可以開公司。”
反對派：創業條件不足 建議就業
人力資源專家孫虹鋼認為，創業是一個比就業更難的事情。如果讓一個連找工作都找不到的大學生去創業，就相當于讓一個走路還不太利索的孩子，去干劉翔的活，是不太可能的。在孫虹鋼看來，創業有三種類型，生存型、發展型和娛樂型的。所謂發展型是有一定的基礎，而求更好發展的創業。娛樂型則是指為了個人興趣愛好而做自己喜歡做的事兒，為了圖個開心。孫虹剛認為，發展型和娛樂型創業適合有基礎的創業者，而生存型的創業，本身就“缺練”的大學生更應付不來，比就業還要難。
央視知名主持人魯健也對大學生自主創業的建議提出擔憂。“我還是不太同意要鼓勵大學生都去自主創業或者都去當個體戶。”魯健認為，要鼓勵大學生自主創業必須要具備三個前提，首先，要有第一個公平的就業市場，第二，就業渠道要透明，第三，相關的政策還有相關的組織要支持。如果這三個前提不滿足，僅僅就是說讓大學生去干個體戶，是困難的。 (本文來源：中國網 )
職場貼士：人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多參加一些活動，幫助別人，也是幫助自己。
