——選自朱國春新著《亂彈“秦”》
蒙恬作為大秦帝國的一名著名將領，在秦統一中國之前并沒有引起人們太多的注意，期間主要以副手的身份出現，功績并不卓著。據《史記·白起王翦列傳》記載蒙恬在前224年作為李信的副手一起帶兵二十萬攻楚，獨自帶領一支分遣隊攻克楚國的寢丘（今安徽臨泉縣），李信在攻破鄢（今河南鄢陵縣）后，引兵向西，與蒙恬在城父（今河南寶豐縣東）會合，不久李信軍被楚軍擊破。秦始皇被迫啟用王翦為將，蒙恬父親蒙武為裨將軍帶兵六十萬攻楚。始皇三十年（前221年）蒙恬因為出身將門被秦始皇起用為將軍，攻齊國大勝，后任內史。
秦統一六國后，在前214年，蒙恬率領30萬秦軍征伐匈奴，這是他進入人們視野的開始，之后，數年的多次用兵，北拒匈奴、筑長城萬余里，增加國土面積幾十萬平方公里，一躍成為秦帝國的核心人物。在秦帝國在統一中國過程中，有兩大家族戰功最為顯赫，一個是以王翦為首的王氏家族，另一個是以蒙驁、蒙武、蒙恬為首的蒙氏家族，其中，僅以知名度來講，以蒙恬為最。
前213年，帥兵收復河南地（今內蒙古河套一帶），擊退匈奴700余里，屯兵上郡（今山西榆林東南）。蒙恬吸取戰國時期據險防御的經驗，從榆中（今屬甘肅）沿黃河至陰山構筑城塞，連接燕、趙、秦5000余里舊長城，據陽山（陰山之北）逶迤而北。并修筑北起九原、南至云陽的直道，構成了北方漫長的防御線。蒙恬守北防十余年，匈奴懾其威猛，不敢再犯。
始皇三十七年（前210年）秦始皇出巡中在沙丘病故，李斯和趙高矯旨擁立胡亥繼位，下令賜死扶蘇，因為蒙恬與扶蘇關系密切，也同時被賜死。
縱觀蒙恬的一生，給人的感覺是悲壯的、壓抑的、凄美的，從各種文字資料中找不到快樂蒙恬的影子，令人可喜的是在大秦企業集團，情況恰恰相反，為了營造一個快樂、輕松的氛圍，嬴政和李斯絞盡腦汁，開展了各種活動，出臺了諸多制度，而蒙恬就是這些活動與制度的受益者。
周一早上，贏政剛剛主持完一周的例會，掃了一眼大家說：“今天例會的工作部分已經結束，下面還有兩項內容需要進行，一個是我們的集團連鎖事業部總經理蒙恬的生日，二是今天所有領導者都給直接下屬擦皮鞋的日子，這兩件事都很重要，下面由文化總監李斯來主持生日儀式”。
給員工過生日的儀式歷來都是由企業文化中心的人員主持，總部高層領導的生日主持責無旁貸地由文化總監李斯擔當。并且此會議室是多功能會議廳，音響、燈光、投影、主席臺、座椅等都是專業的，非常適合舉行各種中小型儀式和活動。
李斯走到會議桌的前面，輕聲對趙高說：“把窗簾拉上，放音樂，打暗燈光”。
一曲舒緩優美的《未央夜曲》輕輕地涌出，一下子彌漫在整個會議室，燈光也隨之也暗了下來。
李斯靜靜地站了一會，醞釀一下情緒，清了清嗓子，拿起話筒，深情地說：“大約在二十多年前，不，是三十多年前的今天，這一天的夜里，一片漆黑，萬籟俱寂”，說著，慢慢地把手向兩邊伸開。
“忽然，天空中‘咔嚓，咔嚓’響起了幾聲霹雷。”
大家聽著李斯的‘咔嚓，咔嚓’聲，以及夸張的手勢，都大笑起來。
“隨著雷聲漸漸遠去，一個嬰兒的啼哭聲震驚了大家，一個生命從此誕生了，從此我們又多了一位志同道合的伙伴，他給企業帶來了活力，給客戶帶來了財富，給同事帶來了快樂。他是誰？是誰？他就是連鎖事業部蒙恬總經理，有請蒙總。”
音樂驟然響起，蒙恬微笑著走到臺前，李斯手里拿著一份祝福卡對大家說：“這是一張非常珍貴的卡片，上面承載著全體總部員工對蒙總的祝福”。
說著揮了一下手中的祝福卡，“全體員工都在這張卡片上簽了名，這些簽名現在可能還不值錢，但二十年之后，沒準有哪位當上國家元首或得了諾貝爾獎，那可就值錢了！”
大家又一次地大笑起來。
“過生日沒有禮物是不行的，受秦總委托，我們專門買了北燕公司的三頭剃須刀，一來讓蒙總了解一下對手的產品，二來蒙總的胡子歷來生長旺盛，刮的沒有長得快，三頭效率更高一些。”
蒙恬笑著用手摸了摸下顎，連聲說，“我的胡子并不長呀！哈哈！”
李斯接著說，“下面有請集團董事長兼總裁秦總為蒙總頒發生日禮物和祝福卡。”
贏政走上前去，握著蒙恬的手說：“壽星老先生，祝你生日快樂！天天快樂！有你在，連鎖事業部我們就放心了。”
接著李斯帶領大家齊聲高喊三遍“祝蒙總生日快樂！”
此時《生日快樂》之歌悄然響起——
蒙恬也很激動，“感謝大家為我過生日，這是我有生以來參加人數最多的一次生日聚會，有這么多人同時為我祝福，真的很感激，謝謝大秦集團！謝謝大家！謝謝秦總！”
生日儀式舉行完畢，李斯說：“根據大秦的文化理念，領導者扮演四個角色，仆人、教師、教練和啦啦隊長。從今天起，以后每周一都是領導者為直接下屬擦皮鞋的日子，希望大家積極配合，并堅持下來，使之成為大秦集團的一個文化特色。”
李斯心想，這是我三天前剛剛提出的一項活動，先在集團總部試行，如可行再在全集團推廣，沒想到，一經提出，馬上得到秦總的贊賞，也許是年輕的贏政接受新事物快一些吧！也可能是秦總急于籠絡人心苦于沒有合適的手段。
李斯看著大家疑惑、好奇的眼神，沒有過多理會，有意放高了聲音：“下面有請秦總為大家擦皮鞋，請大家逐次坐到主席臺前的椅子上。”
說完，回頭向趙高低聲道：“把鞋刷、擦鞋巾準備好。”
贏政接過鞋刷，對大家說：“李總監說得對，大秦集團的所有干部都是仆人，都要為下屬服務，以后不僅要把‘給下屬擦鞋’這項活動搞下去，而且還要把‘周四為下屬擦桌子’活動搞下去，這就是我們的特色，‘要個性化的企業’先從擦鞋開始，先從我開始。”
“要個性化企業，不要個人化企業，企業個性化特征越明顯，其價值越大”這些理念都是三天前李斯對自己講的，雖然自己并不能完全贊同，但個性化企業的觀點還是很有沖擊力。所以贏政才提出“個性化企業”這個觀點。
蒙恬帶著感激和興奮回到自己辦公室，此時手機收到一條贏政發來的短信：
首先祝您生日快樂！感謝您一年來對集團做出的貢獻，相信在您的帶領下，連鎖事業部會充滿活力并蒸蒸日上，我代表集團謝謝您。——贏政
蒙恬看著手機的屏幕，看著上面文字中的三個“您”，不禁暗想：這是我當連鎖事業部總經理四年來第一次收到上級發來的生日短信，雖說前任上級呂不韋由于年齡的關系不會發短信，但是呂總對下屬生日歷來都不重視，發短信的這些事情恐怕也想不起來。自秦總主政以來，還是有一些人性化的手段，不管怎樣，心里還是暖暖的。
蒙恬拿起電話，對張秘書說，通知下午1點半我們事業部所有干部開會，我要給大家擦皮鞋。
“您真的給大家擦皮鞋嗎？包括我嗎？”張秘書頑皮地問道。
“當然包括你，剛才秦總給我擦了皮鞋，你看亮不亮？”蒙恬用手摸著下顎的胡子茬，笑著把腳抬了起來。
張秘書低頭看了看，“秦總果然和老董事長不太一樣，不過客觀地說，鞋擦得不太專業，鞋的下沿還有土呢？哈哈！”
下午，贏政在辦公室里就聽到外面嘈雜的歡笑聲，不免心生氣憤：上班時間不好好地工作，大聲喧嘩、嬉笑打鬧成何體統。于是起身來到公共辦公區，看到大家或坐或站，而他們的領導正彎腰低頭給員工擦皮鞋呢！
贏政站在遠處靜靜地看著，看著員工臉上的笑容，聽著辦公區里發出的笑聲，不覺想起李斯前些日子對他講的一段話：員工是否快樂不是評價企業文化建設好壞的唯一標準，但使員工痛苦的企業文化一定是壞文化。看來還是有些道理的。
此時趙高走了過來，悄悄地對贏政說：“秦總，今天下午李總監在我們的商學院給集團所有文化專員授課，你還去聽聽嗎？”贏政一下子想李斯授課這件事，忙說，現在就去。之后又補充了一句：“以后領導給下屬擦皮鞋的活動在早上八點半之前搞完，馬上發個通知。”
贏政驅車半個小時來到市郊的一座小山旁，這里風景秀麗，商學院依山伴水建在山腰上，教學樓共兩座，雖然有些破舊，但各種功能依然齊備。教學樓前面是一塊二百米長的塑膠跑道，旁邊是一個室內乒乓球和羽毛球運動場，后面是學員宿舍和食堂。整個學院內外都被各種植被包裹著，空氣潮濕并帶有淡淡的腐植爛葉的味道，腳下隨處散落著飄下的落葉，這種景象在西北的陜西咸陽是極少的。
每次來到學院都有種久違和莫名的親近感，仿佛又回到幾年前的學校生活，一來到這里，世間的一切榮辱和煩躁似乎都消失了，“哎！這里真是一個修身養性的好地方，但這樣的好時光可能不長了。”贏政感嘆道。因為商學院是租的一個干休所，租期鄰近，合同期滿后是續租、另辟新地還是新建遲遲拿不準主意。
贏政輕聲走進教室，靠最后一排椅子坐下，看見李斯穿著一身白色的西裝，扎著淡黃色的領帶，腳穿乳白的平底皮鞋，顯得十分干練和老成，手里拿著激光筆正慷慨激昂地對學生講：
“當機器越來越像人的時候，人就不能越來越像機器。”這句話很讓贏政震驚，但還不是太明白，繼續聽下去。
“僅僅關注營業收入、利潤率、資產收益率等業績指標，而不關心員工心里狀況的企業應該深思，企業除了有具有競爭力的薪資待遇以外，更要給員工以夢想、尊嚴、自由和博愛，讓員工真真切切地感覺到快樂。”
李斯此時已經看見贏政坐在后面，不免有些緊張，喝了一口水繼續往下講：“企業文化建設的本質是全體員工價值觀的統一度，而表象是員工是否快樂，是否對企業忠誠。高明的企業能造就快樂的員工，快樂的員工才能造就企業的未來。為此，讓員工‘工作并快樂著’，實現員工與企業的雙贏。”
李斯頓了一下，“在這里強調一下，并不是員工快樂的企業，其企業文化建設的水平就高。正如人活著就必須吃飯，但能吃飯的并不一定是人。員工快樂是一個企業文化建設好壞的一個必備條件。”
以上觀點贏政聽了之后豁然開朗，“這個李斯非同一般啊！快樂是人類一切動力的源泉啊！這個道理我知道，但為啥沒有和員工的凝聚力以及向心力聯系到一起呢！”
下課之后，李斯走了過來，“李總，你的課講得很精彩，看來以后我得常來聽你的課呀！”贏政站起來握了一下李斯的手。
“過獎，過獎”李斯忙謙虛了幾句。
贏政松開李斯的手，“我們的員工快樂嗎？快樂度如何？你有沒有測評表之類的東西？”
“我這里有一個二十四個測試問題，是我做的，還不是太專業，但它能從一定程度反映員工的快樂程度。”李斯說著從辦公包內抽出一張塑封的精裝紙遞給贏政。贏政拿在手里仔細看了起來：
《員工快樂度測評表》
1. 員工在企業中，在個人能力方面是否得到提高？
2. 員工的境界、誠信、合作精神、意志品質力方面是否得到提升？
3. 員工家屬是否會背誦企業的誓詞、歌曲？
4. 員工是否自愿把企業使命、企業愿景、企業精神、各種成功觀、工作觀等理念向親人、朋友傳播？
5. 員工在企業中，是否感到充實和自信？
6. 員工是否愿意帶著家屬到企業來參觀和參與企業組織的各種活動？
7. 員工是否以本企業的員工而感到自豪？
8. 員工下班后，是否愿意更多的時間呆在單位？因為在單位會比在家里更快樂。
9. 員工薪資是否超過行業的平均薪資？
10. 員工薪資是否按時足額發放？
11. 假如員工薪資下調30%，員工離職比例將是多少？
12. 企業是否給員工提供更多的娛樂活動？
13. 企業是否營造一種公平競爭的氣氛？且個人收入與個人付出成正比？
14. 企業出臺的人性化管理制度是否完備而詳盡？
15. 企業是否出臺一些針對員工家屬的人性化管理制度？
16. 企業是否鼓勵員工進行積極向上、綠色健康的生活方式？企業在這方面做了哪些？
17. 企業對員工8小時以外，以及非單位場所進行快樂管理了嗎？
18. 企業的愿景清晰嗎？可操作嗎？員工的知曉率是多少？
19. 企業的愿景和員工自身的利益關系大不大？企業是否制定了相關的激勵機制？
20. 所有領導者是否為直接下屬制定了個人職業生涯規劃？是否為下屬創造了實現目標的各種條件？
21. 所有領導者在快樂管理上是否都以身作則？
22. 企業組織的各種娛樂活動，要求全體員工參與還是自愿參與？
23. 企業是否具有完備的培訓場所？是否具有條件優良的體育運動場所？
24. 企業是否為員工提供個人成長的培訓？人均培訓量和培訓費用是否超過同行？
晚上，贏政驅車回家，坐在司機旁邊閉目養神，此時，收到一條蒙恬的短信：
感謝秦總在百忙之中為我定制了蛋糕，現在正與家人一同分享您帶給我們的快樂。
贏政這才想起，這一定是李斯以自己的名義給蒙恬定制的蛋糕，并把它送到了蒙恬的家里。 “哼！李斯還是蠻能干的。”贏政正笑著，忽然想起一件事，忙拿起電話給呂不韋的愛人打了過去,“干媽嗎？我是贏政，聽呂伯伯說您今天感冒了，比較嚴重，也不知您現在情況如何？干媽，我現在就去您家里，您老一定等我呀！”
“……”
筆者曾去過一家擁有幾十家分子公司的企業集團進行咨詢，據公司老板稱，自己是非常重視企業文化的領導者，其重視程度在行業內可謂首屈一指。幾年來，僅花在企業文化建設上的支出就已經超過一千萬元。但我進入公司之后，卻發現員工并不快樂，薪資水平還不及行業的平均水平，員工經常加班，上下級之間的等級森嚴，各種制度里處罰明顯多于獎勵，等等。不僅員工不快樂，連我自己在集團總部走了一圈也受到傳染，壓抑、郁悶的感覺充滿全身。不能說這個企業沒有文化，而且很有“文化”，但可以明確地說，這個企業的文化并不優秀。雖然員工是否快樂并不是評價企業文化建設好壞的唯一標準，但使員工痛苦的企業文化一定是壞文化。切記，當機器越來越像人的時候，人就不能越來越像機器。
一次，與幾個朋友在一起閑聊，有人問我：“你整天搞企業文化，企業文化的本質到底是什么？”這個問題還真把我給難住了，回到家里，徹夜未眠，結合多年的經歷和感悟，后來想明白了：企業文化建設的本質是全體員工價值觀的統一程度，而表象是員工是否快樂，是否對企業忠誠。
可以說，高明的企業能造就快樂的員工，快樂的員工才能造就企業的未來。為此，讓員工“工作并快樂著”，實現員工與企業的雙贏。
全體員工快樂嗎？
您的下屬快樂嗎？
您快樂嗎？
職場貼士：1.批評是價值,只有一事無成的人才能免于批評；2.不要怕不公正的批評,但要能分辨；3.不要批評你不了解的人,要趁機向他學習；4.提出新觀念,就要準備受人批評；5.不要批評別人的行為,除非你知道他為何那么做；6.不能忍受批評,就無法嘗試新事物；7.開始批評之前,最好先略加贊美
