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1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有經驗，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中的高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。其實，這些原則別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結果部屬被拖得精疲力竭，離職率節節升高，造成企業的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用-位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突
這種人會不惜一切代價，避免沖突。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
5、強行壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，因為橫沖直撞，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。
6、天生喜歡引人側目這種人為了某種理想，奮斗不懈
在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變刺口厲，直到有人注意為止。
7、過度自信
這種人過度自信。他們不切實際，在找工作時，不是龍頭企業則免談，進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未完成，仍不會停止好高鶩遠，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠的行為。
8、被困難繩捆索綁
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想象一切負面的結果。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔贈部屬會出狀況，讓他難堪。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發現你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個隋境，改變行為。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，什么話題可以公開交談，什么內容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。他們必須提醒自己什么可以說，什么不能說。
12、我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業生涯的方向。我走的路到底對不對?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
職場貼士：不可侵犯上司的“圣域”。所謂“圣域”，即指領導引以為自豪的知識領域。例如：日本本田公司的創始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人，負責技術開發工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人，負責銷售工作。他們兩人從不在對方的領域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂道。
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