營銷職場“突級”記
公司的發展離不開新鮮血液加入。
特別是營銷職位加盟與更換比例更快，有些企業的營銷崗位是一年一輪換。其實這種現象對于企業，是極度不愿意的，那么為什么會出現這種情況呢？有些是企業自身調整的需求，而更多的是因為新老營銷人員的融合問題。那么怎樣規避此問題，又能使新老營銷人員找到自己的定位，每個人都履行好自己的角色。
案例：
劉斌是L公司的市場部長，并在此公司已經干了四個年頭，在整個公司的評價都很高，并且為公司也開創了一些新業績，推動了新發展，而因為他的能干，所以他在任時候，都是市場部勢頭壓倒銷售部。最近原有銷售部長免職，L公司花高薪在跨國公司請了一個銷售部長謝濤，銷售部長謝濤一來，就大刀闊斧地對原有銷售部的職能、管理權限等等，進行了相應的改革，并大力樹造銷售部的士氣，此勢頭已有壓過市場部，并且泱及了其它相關聯的營銷部門。
為此，從心態、能力、價值等等相關事物中，市場部長、以及其它營銷部門都會與銷售部長面臨PK的局面。
如果此時雙方不進行調和，心態不進行調整，肯定有一方要離開企業，但這對于公司都是損失。
心態大PK
公司的發展離不開每個崗位，所以一般有新營銷人員加盟時，一定不要有斗爭的心理，可以有競爭的心態，要不就會讓公司產生了1+1<2的行為，最后會害人害己害公司。
市場部長作為公司的老臣，此時一定要有高度，有度量接受一個新銷售部長，并且要接受別人的做事風格，同時，不能有太多私心，這樣才能顯現出老臣的素質，才更能得到公司的認可，趁至有時可以幫助新任銷售部長，盡早熟悉相關事務，擺正心態，擺正位置，一切以公司發展著想，不要想著自我與部門價值爭奪。
銷售部長作為新來的重臣，不僅要尊重上一任銷售部長的價值，更不要動不動就批評以前公司做的不好的地方，因為一不小心，你就會讓以前所有參與的部門感到不爽。要做到先融合，再找準自己發揮的地方，做到有的放矢。同時，要學會尊重你的前任，以及身邊的公司老臣子，因為如果不取得他們的認可，你在能也只是“逞能”。
能力大PK
市場部長在此時，只要做好一點，提高執行力，就能確保基業長青。因為作為老臣，你的價值，已經得到了公司的充分認可，你也沒有必要去搶風頭，要學會從原來演戲的前臺退到幕后，留足平臺讓別人表演。此時，你只要強調執行力，把公司交待的事情，在既定時間與既定的要求之下，完成好任務。
銷售部長作為新來臣子，一定要創新力，要帶來你加盟企業所帶來的新事物，新發展。此時，在發揮自己的時候，也要顧及外部一些同事的感受。因為此時，公司領導為了讓你在做事中找到成就，并迅速融入團隊，一般都會大力支持你。如果此時你變成了“子系中山狼，得志便猖狂”，那么你職業發展也不會太遠！！！
點評：
新營銷人員加入，并不一定要替代老營銷人員，只要新營銷人員與老營銷人員都能擺正自己的位置，萬事都好辦，老營銷人員要有高度，在做好事情的前提下，要學會讓出平臺與光環，給予新營銷人員的發揮；而新營銷人員在尊重老營銷人員的前提下，努力發揮自己的創新能力，以及帶給公司附加值，從而推動公司新發展。只有這樣，在新老營銷人員共同努力下，企業才能持久發展，從而也杜絕營銷人力資源中的“撿芝麻丟西瓜”的現象！
洪仕斌 中國家電營銷委員會副理事長，知名營銷經理人，《銷售與市場》、《人民網》、《全球品牌網》等全國近百家媒體專欄作家。Hsb1107@tom
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