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　　除去能力匹配度之外，應(yīng)聘日資企業(yè)是否有一些求職技巧呢？通用的求職訓(xùn)練是否能夠適用于日本企業(yè)呢？日前本刊記者就這些話題專門采訪了資深日企獵頭上海天博咨詢有限公司營業(yè)部副經(jīng)理松本浩輔。果然，應(yīng)聘日企還真得糾正不少習(xí)慣。

　　一頁簡歷要不得

　　現(xiàn)在不少求職技巧培訓(xùn)都告訴求職者：簡歷不要寫得過長，最好能濃縮在一頁中。一聽這種說法，松本浩輔覺得不可理解，急著糾正，“一般日本企業(yè)認(rèn)為，簡歷寫得長一些比較好，如果簡歷中沒有寫的，企業(yè)就認(rèn)為你沒有做過這事”。

　　一般來說，應(yīng)聘日企要遞交的簡歷包括兩份材料，一份是個(gè)人履歷表，相當(dāng)于我們平時(shí)講到的簡歷；另一份是職務(wù)經(jīng)歷書，專門描寫個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。要注意的是，應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷一般寫在個(gè)人履歷表中，而不屬于職務(wù)經(jīng)歷書。松本先生說，“日本企業(yè)最看重經(jīng)驗(yàn)”，因此，職務(wù)經(jīng)歷書里面一定要詳細(xì)說明你具備的工作經(jīng)驗(yàn)，不要省筆墨。

　　工作經(jīng)驗(yàn)：用數(shù)據(jù)說話

　　當(dāng)然，“越詳細(xì)越好”的工作經(jīng)歷描述并不是讓人大發(fā)感嘆，一定要由事實(shí)和數(shù)據(jù)來組成。

　　首先，要介紹你的工作業(yè)績。舉例來說，如果你在上一家公司擔(dān)任的是銷售職務(wù)，那么，你的陳述內(nèi)容就要包括：你賣的是什么產(chǎn)品，賣過多少種類；用什么方式賣，是上門銷售，還是店鋪銷售，或者是電話銷售；你的銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊取?/P>

　　同時(shí)，工作經(jīng)歷最好還能介紹一下你所在的部門情況，比如原先部門一共有幾個(gè)人，有幾個(gè)日本人。介紹部門人員主要是反映你的工作狀態(tài)，部門里如果人少，那意味著你承擔(dān)的責(zé)任比較重，如果人多的話，你可能就比較符合日本人講究的“team work”精神；而如果有過幾個(gè)日本同事，那則能從側(cè)面說明你的日語溝通能力。

　　禮節(jié)透露教養(yǎng)

　　日本是一個(gè)非常注重禮儀的國家，因此，在和面試官打交道過程中，不光要記得鞠躬，還有兩個(gè)小細(xì)節(jié)也要關(guān)照到。

　　一個(gè)是開關(guān)門。到日本公司面試，進(jìn)門前一定要先敲門，面試官說“請進(jìn)”，再推門進(jìn)去，記得說上一句“しつれいします（打擾了）”，然后輕輕關(guān)門。切記關(guān)門時(shí)還有一個(gè)要訣，要兩眼看著雙手轉(zhuǎn)動(dòng)門把輕輕地關(guān)門。面試結(jié)束離開時(shí)，也別忘了這個(gè)程序，當(dāng)然還要加上一句“どうもありがとうございます（非常感謝）”之類的感謝語。

　　另一個(gè)是就坐。一般進(jìn)門之后，要等到面試官說，“請坐”，再坐下，同時(shí)說上一句“しつれいします”。坐的時(shí)候，要背挺直，既不要靠在椅背上，也不能靠在桌子上，雙手放在雙腿上，身子微微向前傾一點(diǎn)，這樣是最禮貌的坐姿。

　　松本說，他在上海給應(yīng)屆畢業(yè)生做面試熱身時(shí)，即使是日語專業(yè)的學(xué)生也都不清楚這些細(xì)節(jié)。雖然沒有這么做也不會(huì)有不好的影響，但如果能夠做到，則說明這個(gè)人對日本文化比較理解，更容易被日企接受。

　　總之，“しつれいします”、“ありがとうございます（多謝）”之類的話掛在嘴邊是沒錯(cuò)的。

　　離職原因要合理

　　至于面試提問，日本企業(yè)沒有什么特別之處。不過，松本先生提醒，如果求職者之前有跳槽經(jīng)驗(yàn)，日本企業(yè)會(huì)比較關(guān)注上一次離職的原因，應(yīng)聘者對這個(gè)問題應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備。

　　松本含蓄地說，在日本，一些家庭的變故或是前一家公司倒閉引起的離職，更容易被企業(yè)認(rèn)同；而像“薪水高”、“太辛苦了”、“家里人希望我工作能穩(wěn)定些”等等之類的跳槽理由都會(huì)引起用人單位一定的負(fù)面心理；不過到了中國，好像日本企業(yè)也已經(jīng)接受了這些理由了。但是，不管是哪個(gè)理由，一旦企業(yè)準(zhǔn)備錄用你了，就一定會(huì)核實(shí)你所提供的資料，因此，一個(gè)偽裝的“好”理由還不如一個(gè)真實(shí)的“壞”理由。

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