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近來,名企連連“炒”人,職場頻頻“地震”,使得很多職場人開始關(guān)注自身的行業(yè)危機(jī)、職業(yè)危機(jī)。由此,你也許會感嘆:漂,誰能不挨“炒”!
遭遇被“炒”
■我曾被兩家名企“炒”過
王先生對職場危機(jī)的發(fā)生是頗有經(jīng)驗(yàn)。在采訪他之前,介紹他的朋友一再跟我強(qiáng)調(diào),不要太詳細(xì)地詢問他以前被炒的事。然而當(dāng)我們面對面坐在一起后,我發(fā)現(xiàn)他倒是對此不大介意。
1998年,王先生從復(fù)旦大學(xué)英語系畢業(yè)后,到一家知名IT企業(yè)做大客戶管理專員,負(fù)責(zé)大客戶的培養(yǎng)、維護(hù)、銷售、服務(wù)等管理工作。工作兩年后,就在他即將升任部門經(jīng)理時(shí),公司突然宣布裁員,將他們這個(gè)部門整體撤消。他說,其實(shí)很久以前,就有傳言說要撤消某些部門,但他始終認(rèn)為自己的部門不可能會被裁掉,當(dāng)現(xiàn)實(shí)突然到來時(shí),他一時(shí)之間真的有點(diǎn)招架不住。雖然明白這個(gè)裁員與自己的個(gè)人能力無關(guān),但面對朋友及家人的驚訝,他還是感到有些尷尬。他當(dāng)時(shí)為了盡快證明自己的實(shí)力,很快就找了一個(gè)國際知名的船務(wù)公司做租船員的工作。
工作了一段時(shí)間后,老板突然以公司發(fā)展需要為由,在事先沒有征求他意見的情況下,要求他和另一個(gè)同事到外地分公司工作,如果不去就當(dāng)他們是自動辭職。這和變相炒人沒什么兩樣,他們兩人都不愿離開自己熟悉的環(huán)境,但又不甘心被炒,事情就這么僵著。但最終還是以離職告終。
在他看來,剛被辭退時(shí),個(gè)人所受的打擊和憤怒還沒平息,而這些在面試時(shí)都是會表現(xiàn)出來的。有經(jīng)驗(yàn)的招聘者一看就會知道,你還沒做好重新工作的準(zhǔn)備。在生活和情緒還未能平靜下來之前,做出職業(yè)上的選擇有可能再次鑄成大錯(cuò)。如果意識到自己想找個(gè)工作的目的只是為了不再繼續(xù)失業(yè),向別人或自己證明自己是能找到工作的,就最好再等一段時(shí)間,等心態(tài)平衡了,再找適合自己的工作。這樣會減少就業(yè)盲目性,對企業(yè)的甄別也會更加清晰準(zhǔn)確。
■我在被“炒”前提出辭職
作為GE公司的優(yōu)秀員工,李小姐舉手投足間都透露出做事的干練和果斷,無法想象這樣優(yōu)秀的人才也曾經(jīng)有過被“炒”的經(jīng)歷。回憶起那段經(jīng)歷,李小姐已經(jīng)沒有了當(dāng)初的憤憤不平,顯得十分平靜和理智。
她原來在一家日資企業(yè)任客戶監(jiān)理,當(dāng)時(shí)的主要工作是做合同起草和監(jiān)察,而事實(shí)上,公司的許多客戶都是由她挖掘出來的。但最后簽合同時(shí),卻是由公司的日方銷售主管親自去,決不肯讓她經(jīng)手。這種不信任的做法讓她非常氣憤,但礙于工作又無法開口。
有一次她和一個(gè)客戶在談項(xiàng)目時(shí),雙方非常投機(jī),對方突然決定立刻簽訂合同。可當(dāng)時(shí)再通知日方主管已經(jīng)來不及了。于是,她出面與對方簽訂了合同。其實(shí)細(xì)算起來,那應(yīng)該算是一筆大單。但后來公司卻以她擅自越權(quán)為由,向她提出了解約。當(dāng)時(shí)她無法理解為什么自己為企業(yè)帶來了這么多的效益卻仍得不到信任。后來她從側(cè)面了解到由于她的能力很強(qiáng),她在公司內(nèi)部的對手向日方管理打小報(bào)告,說她與客戶私下有金錢交易。而這次她與客戶簽訂合同,讓本來疑心就重的日方經(jīng)理下決心“炒”掉她。
對這個(gè)決定,李小姐非常氣憤。但冷靜下來后,她認(rèn)為自己在這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的企業(yè)工作,對自己未來的發(fā)展會非常不利,這次的離職其實(shí)也是自己重新發(fā)展的一個(gè)大好契機(jī)。只是如果是以自己被“炒”為結(jié)局,實(shí)在不甘。于是她找到公司,要求由自己提出辭職。
在談自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí),李小姐覺得:首先要認(rèn)識到,“被炒”未必是件壞事。知名企業(yè)有它吸引求職者的巨大魅力。但同時(shí)也要看清,作為知名企業(yè),尤其是外企,它們有自己悠久的歷史、完整的體系。這些在成為企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí),也會成為個(gè)人發(fā)展的絆腳石。進(jìn)入一家名企工作,除了要有出色的能力外,還要有適應(yīng)企業(yè)文化的性格。讓企業(yè)為自己的性格而改變是不可能的,但如果勉強(qiáng)改變個(gè)人性格去迎合企業(yè)需求也是一件得不償失的事情。企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化在作為企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)的同時(shí),更是個(gè)人能力得到充分發(fā)揮的要因。即使你能力足夠,但不適合企業(yè)文化的需求,也終究難以修成正果。
李小姐建議,一旦企業(yè)提出解聘,個(gè)人可以要求企業(yè)幫助自己保留面子和自尊。例如,可以要求企業(yè)給你一個(gè)下臺階的機(jī)會,由自己提出辭職。此外,還可以要求企業(yè)保護(hù)個(gè)人隱私,要求對方只能由經(jīng)理和人力資源代表參加解聘談話,保證不讓其他任何人知道有關(guān)隱私情況。這些都是在最后保護(hù)自己的有利手段,千萬不要因?yàn)槁牭奖弧俺础本头酱绱髞y,懵懵懂懂地就被掃地出門。
HR說法:要能看懂信號
■邱文琰:中關(guān)村證券股份有限公司人力資源部總經(jīng)理
名企里也有弱勢部門,很多人都抱怨:企業(yè)在裁員時(shí)沒有任何先兆,而使自己措手不及。中關(guān)村證券股份有限公司人力資源部總經(jīng)理邱文琰認(rèn)為,其實(shí)無論企業(yè)的裁員計(jì)劃如何保密,都還是會有一些信號出現(xiàn)。比如如果出現(xiàn)平級調(diào)動而又沒有加薪,那就是說明領(lǐng)導(dǎo)對他目前的工作不是很滿意,才調(diào)到其他部門。所以這種時(shí)候就要多加小心了。
專家觀點(diǎn)
■被裁的未必不優(yōu)秀
毛德萍:中國數(shù)碼顧問有限公司人力資源總監(jiān)
對于一個(gè)成熟的職業(yè)人,當(dāng)他走進(jìn)職場的第一天,他就應(yīng)該有危機(jī)感,這種危機(jī)感不是因?yàn)槠涫欠駮W』蚴スぷ鞫a(chǎn)生,而是其在職業(yè)發(fā)展的過程中是否會同企業(yè)一起成長,一起發(fā)展。對于大多數(shù)滿足現(xiàn)狀的人,往往在職業(yè)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,其適應(yīng)變更的能力比較差,而對于有足夠的危機(jī)感和心理準(zhǔn)備的人來說,變革的危機(jī)只會帶來更多的機(jī)會和空間。
另外,有一個(gè)觀念需要更正,就是企業(yè)裁的人,不一定是不優(yōu)秀的人,而保留的人不一定是優(yōu)秀的人。比如:企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,砍掉一些與企業(yè)發(fā)展不相符的產(chǎn)品或部門,這些相關(guān)部門的人員可能都會被裁掉。他們可能是很優(yōu)秀的人,只是在現(xiàn)階段與企業(yè)的發(fā)展不相符而已。對于知名企業(yè)被裁的員工而言,不用太為自己被公司“炒”掉而耿耿于懷。以前在知名企業(yè)的工作經(jīng)歷,其實(shí)會對自己以后的職業(yè)發(fā)展有一定的增值作用。
■體面地應(yīng)對“炒”
周波:北京道銳思管理技術(shù)有限公司首席管理顧問
遭遇被“炒”,員工首先應(yīng)該保持心態(tài)平靜,不要沖動。可以要求單位明確地告訴你最后的工作期限,薪水發(fā)至何月何日,補(bǔ)償是多少等,并要求按時(shí)支付有關(guān)費(fèi)用。
要安排好家庭生活,以使事件對家庭的影響降到最低;同時(shí)應(yīng)該積極為自己下一步做打算。
遭遇被“炒”,對于真正有職業(yè)競爭力的人是不會受太大影響的,一是因他們平時(shí)就對公司的情況擁有敏銳的觀察力,即使突然發(fā)生淘汰員工的情況,也不會覺得太意外;二是他們平時(shí)就積累了很強(qiáng)的應(yīng)變能力,平時(shí)就不斷學(xué)習(xí)多種技能以使自己適應(yīng)各種不同的工作崗位,因此即使出現(xiàn)了突發(fā)情況,對他們都已經(jīng)不算是大不了的事。
作為知名企業(yè)的員工,應(yīng)該理解企業(yè)的決定,做一下?lián)Q位思考:“如果你是企業(yè)的管理者你會怎么做?”即使個(gè)人有不同的想法,但還是應(yīng)該配合公司的決定,妥善做好工作的交接,做一個(gè)有職業(yè)素質(zhì)的人,為你的下一個(gè)雇主留下好的職業(yè)形象。
所以,采取職業(yè)的行為和擁有職業(yè)的態(tài)度是非常關(guān)鍵的。
■別把企業(yè)當(dāng)作家
白玲:職業(yè)規(guī)劃師
被企業(yè)“炒”掉最大的危險(xiǎn)就是已設(shè)計(jì)好的職業(yè)規(guī)劃半道中斷后的茫然和無措。由于這時(shí)的抵抗力最低,會很容易犯一些低級錯(cuò)誤,而使自己的職業(yè)發(fā)展愈加混亂。
再有,員工要認(rèn)識到,在目前的職場概念中,企業(yè)不再是自己的家。在企業(yè)工作只是一個(gè)過程而已。所以在做職業(yè)規(guī)劃時(shí),不要僅限于從目前的職位出發(fā),而應(yīng)站在整個(gè)職場的高度為自己進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃時(shí)要從兩個(gè)體系著手:第一個(gè)是自我體系,第二才是企業(yè)內(nèi)部體系。如果只是把自己綁在目前的企業(yè)身上,自己所遭受到的動蕩沖擊的可能性和程度也就越大。
來源:北京娛樂信報(bào)
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