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職場生存

辭職后沒找到工作 竟被原公司當反面教材宣揚

分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 02-11

閱讀 :177

導讀:西安一大學生從廣東某知名家電企業辭職,兩個月內在數十家單位應聘過,卻一直沒找到工作,郁悶的他在網上發帖宣泄,卻沒想到他的帖子被原公司引用并作為“反面教材”在公司內部以電子郵件的形式群發。



    網頁截圖。

    已經快兩個月了,西安外國語大學應屆畢業生小趙在熟悉的西安來回奔波,幾乎每天都要拿著簡歷去應聘,卻沒有一家單位用他。一連串的打擊后,11月19日,他在他的QQ空間和西安外國語大學的校內網上,寫下了一千多字的帖子“寫寫我的這兩個月”來宣泄自己的辛苦和郁悶。

    “剛回來那幾天滿懷希望與信心的投入了新一輪的校園招聘……兩次早上六點爬起來坐了近兩個小時的車到了西工大新校區參加招聘……等待之后以不是2009屆(畢業生)把我拒在了門外……”

    “飛亞達,還是在西工大新區……當時在場的所有人都對我的表現很贊賞,絕對的眼前一亮!可是最后還是連復試的機會都沒有……”

    “我真的就找不到工作了嗎?我把所有的招聘翻了又翻,試著網上投簡歷……”

    “坐在回家的車上,看著高新區一座座高樓,哪里才是我的歸宿……”

    帖子被原公司當“反面教材”宣揚

    該帖發出后,跟帖者眾,轉帖也不少。11月21日,他突然接到廣東原公司同事的郵件,原來他的帖子在公司有關部門,以企業電子郵件形式互相轉發,郵件里點了他的名字。11月24日,更多的同事給他發來郵件和信息,他的帖子被冠以“**離職08畢業生的一封信——今天工作不努力,明天努力找工作”,標題前還被標注“重要”二字,在更多家電分公司、家用空調國際事業部之間轉發或群發。

    “我學的外語專業,喜歡主持,在這家公司工作的兩個多月里,在8月和9月主持了兩次集團公司大型的活動。”昨日下午,小趙對記者說,“我選擇辭職,一是因為我更想從主持方面發展自己;二是因為這個企業的生產地純粹是一個工業鎮,一出住的地方就是很臟亂的村子;三是廣東很潮濕,氣候不適應。更重要的是,我想回到父母身邊照顧他們。”

    小趙給記者出示的與公司的“解除勞動合同協議書”顯示,小趙是因個人原因,于9月24日主動辭職的。

    “當時我得知這一消息后很氣憤。我離開公司是自己提出的,也不是因為所謂的‘工作不努力’。其次公司高層在沒得到我允許的情況下任意轉載和群發我的帖子,我成了公司的‘反面教材’,是對我人格和名譽的極大損害。”小趙說。

    《中華人民共和國民法通則》規定:公民、法人享有名譽權,公民的人格尊嚴受法律保護,禁止用侮辱、誹謗等方式損害公民、法人的名譽。公民的名譽權受到侵害了,有權要求停止侵害,恢復名譽,消除影響,賠禮道歉,賠償損失。

    小趙表示,他已保留好證據,準備采取其他方式索取賠償。而在昨日下午的采訪間隙,廣東的公司人事部一位姓牟的女士給小趙打來電話,表示道歉,承諾會將影響降到最低。

    來源:西安晚報

 

    3、學習如何應付沖突。許多部屬受不了上司處理沖突的德行。事實上,上司不當的反應或許是要解決吹毛求疵、難以駕御等的矛盾沖突,而非針對問題本身。因此,當你面對沖突時,最好的方針就是提出特定的、客觀的、誠實的事實和數據。應當表示你對解決問題和涉及此一問題的人同樣關心。

    4、找出阻力所在。營銷人員有時會意識到上司和他“對”上了。他們浪費了許多時間和精力,等待上司率先出面解決問題,或為即將發生的“戰斗”培養情緒。聰明的方法是,直接到上司那里去,表明愿意解決任何分歧,并和他共同發掘問題所在。上司對你的反感可能來自性格上沖突、令人懊惱的行事舉止、謠言或過去的錯誤,然而只要能夠開誠布公,大多數的問題都能迎刃而解。

    5、學會下情上達。上司大多渴望及時了解員工的工作情況,如果你能經常地、及時地把工作完成情況、出現的問題、解決的辦法,向上司匯報和征求上司的意見,上司感覺到你很尊重他,也能放心地授權。

    6、充實上司的工作內容。可以替上司做一些例行的瑣事,也可以幫助上司重組工作,使工作更富挑戰性。

    7、關心!關心是導致改變最有力的工具。如果上司知道部屬真心關心他,處處為公司的利益著想,就能獲得上司更多的信賴和欣慰。

    8、其他的方法。當上述的方法都無效時,你仍可采取的方法是:如分享書刊或交換情報等,通常也可以打破僵局;或建議每個月或每季舉行一次會議,公開討論內部的問題,并謀求解決之道;或激發上司接受訓練的興趣;或邀請專家到公司演講;或聘請專家到公司診斷等。

    總之,部屬必須懂得,上司也需要激勵。大多數問題都有解決之道,因為上司本身大都具有自我激勵精神。身為部屬營銷員的你,可能經常承受一些不必要的痛苦,或許就因為你沒有主動擔當起激勵上司的工作。下一步,你不妨試試看!

    還要特別提醒你,以間接或操縱的方法來激勵上司是很危險的,而且也達不到解決問題的效果,很可能損壞上司對部屬的信任,使問題變得復雜起來。誠實和關心才是最佳的解決之道。

     方德智業(北京/安徽)營銷咨詢公司,專注食品酒類行業,系統營銷專家,八年實戰營銷咨詢歷程,三十余家企業咨詢經驗,十余家媒體營銷顧問,創建并推行“系統營銷”、“勾兌營銷”、“第三種品牌”等營銷理論和執行系統,切身為中國企業營銷服務。

     服務客戶:江蘇梁豐食品集團、浙江善好集團、陜西太白酒業、安徽口子窖、湖北黃鶴樓酒、湖北白云邊、河南金星啤酒、河南月山啤酒、河北泥坑、河北味道府、四川瀘州醇、蘇州云中鶴黃酒、鄭州卷煙總廠等。

     出版著作:中國酒類實戰營銷第一書《勾兌營銷》北京理工大學出版社2008、品牌前沿著作《第三種品牌》清華大學出版社2007、酒類行業特刊《盤中盤終結者》北京方德營銷咨詢公司2006。

     咨詢/培訓電話:13866721860  MSN/E-mail:foundbrain@163 專業博客:http://blog.vsharing/chinawine

職場貼士:聽音樂、閱讀書報是增長知識和樂趣的最好辦法。

 

  

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