如何制定適度目標(biāo)
勿庸置疑，適度目標(biāo)應(yīng)該是我們所要追尋的最終目標(biāo)。那么企業(yè)如何制定出適度目標(biāo)呢?主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)來把握：
目標(biāo)制定要變“自上而下”為“自下而上”
傳統(tǒng)的目標(biāo)管理一般都采用先總后分的形式，這樣很容易造成強(qiáng)制性目標(biāo)的現(xiàn)象，忽略了下屬部門及員工的感受。如果采用自下而上的形式，先讓下屬部門根據(jù)實(shí)際情況制定出目標(biāo)，然后層層上報(bào)，最終制定出總目標(biāo)，這樣不僅提高了員工的參與意識，而且使公司的總目標(biāo)有了支撐基礎(chǔ)。但這種方式也有它的缺點(diǎn)，比如有的員工因?qū)δ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)
缺乏把握，就有意降低目標(biāo)。對這種現(xiàn)象作為其上一級企業(yè)經(jīng)理要進(jìn)行糾正并作認(rèn)真分析，從而使目標(biāo)趨于合理。
適度目標(biāo)要從過往經(jīng)驗(yàn)中尋找
企業(yè)制定的目標(biāo)怎樣才是適度的?它有兩種參照標(biāo)準(zhǔn)：一種是本企業(yè)近幾年的增長率，一種是同行業(yè)的增長率。參照這兩種標(biāo)準(zhǔn)，然后再結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況加以綜合考慮，制定山適度目標(biāo)并不太難。
對資源要作認(rèn)真評估
任何目標(biāo)都是在對資瀝進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出來的。比如對一個(gè)產(chǎn)品市場，老市場與新市場就有所不同，不同的區(qū)域市場也有差別，那么在制定目標(biāo)時(shí)就不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。否則，目標(biāo)就不是適度的。
要注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性
企業(yè)制定的目標(biāo)往往是一組目標(biāo)，這些目標(biāo)必須相輔相承、協(xié)調(diào)一致。比如某個(gè)企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)既要提高銷售額，又要降低成本，增加利潤，這就比較困難。因?yàn)闉榱颂岣咪N售額，勢必導(dǎo)致公關(guān)、廣告、人員促銷等相關(guān)成本增加，利潤也會(huì)相應(yīng)減少。所以適度目標(biāo)必須是協(xié)調(diào)目標(biāo)，不然就會(huì)導(dǎo)致部門的沖突和矛盾，最終會(huì)影響員工的積極性。
由此看來，適度目標(biāo)可以成為對員工激勵(lì)的一種有效手段。作為我們的管理者在制定目標(biāo)時(shí)，如果不僅僅考慮目標(biāo)任務(wù)本身，而且能從對員工實(shí)施精神和物質(zhì)激勵(lì)上多加考慮，也許你就成功了一半。
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