人事經理經常為此苦惱——自己學了很多人力資源管理方面的課程，也掌握了不少人力資源管理方面的實戰經驗，但是，主管領導就是不重視自己，于是發愁：在人力資源管理方面，我比領導強多了，可他卻壓在我的頭上，該怎么辦？
與上司相處，常見問題有四：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接頂撞上司，不給上司面子；四是到上司的上司處告上司如何無能。以上四種方法都不妥。
那么該如何對待上司不如自己的問題呢？
首先，上司不如自己是正常的事情。
其次，上司肯定有優于你的地方。應該認識到盡管上司不如自己，但上司之所以成為上司，肯定有超過你的地方。也許你在某一方面或某幾方面比上司強，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年齡、經驗，某些方面的資源、閱歷、性格，某些特殊的技能、知識，與整個企業組織的感情資本，與上司的上司或其他周邊關系相互的了解程度高，或使組織剛好處于微妙的平衡狀態，或與某人剛好互補關系等等。而這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有，所以應該客觀地看待這一問題。
第三，尊重上司。無論上司水平比自己低多少，都應尊重上司，這是最起碼的職業意識。上司處在上司的崗位，不是上司個人重要，而是上司的崗位重要，你最起碼應該尊重上司這個崗位，既然組織設立了上司這個崗位，那么這個崗位理應受到下屬崗位的人尊重，不然組織不就有問題了嗎？
第四，支持幫助上司。如果上司不如自己，那么你就應該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，這是下屬的職業準則，不要袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。支持上司，幫助上司并不是討好、拍馬屁，而是組織工作的需要，企業組織的發展需要組織全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量貢獻給上司，就是貢獻給自己所在的組織，最終受益的肯定也有你自己，不然，都不幫助和支持上司工作，你所在組織會是什么結果？若組織危險了，還會波及你自身。
第五，支持幫助你的上司，上司拒絕怎么辦？你幫上司出了個好主意，想了個好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，上司卻不以為然，或拒絕接受，或根本上否定。這時你不應抱怨，或灰心喪氣，應站在上司的角度來考慮問題。如果堅信自己是正確的，就應當考慮自己幫助上司的方法是否是可行的，有時候好的意見辦法之所以沒有被上司接受，不是因為上司不愿接受，而是因為自己的方法不得當，同樣是個好建議，因提交的方式不一樣，結果會大相徑庭。如果是自己的方法不當，就應當采用能讓上司接受的方法來提交。
第六，上司剛愎自用，獨斷專行怎么辦？如果自己盡心盡力，盡職盡責后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，顯然不是自己的問題。只有兩種辦法：一是忍耐，二是趁機走人。如果民主渠道暢通，民主氛圍比較好的企業組織，你也可以把你的問題通過正常、合理、健康的渠道反饋給上司的上司，算是對組織的負責，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不正常、不健康、不合理的渠道最好不用。
上司真的不如你嗎？
上司有時候并不是真的不如你，不過是工作技巧和藝術手法罷了。上司有時候故意示弱。示弱的目的有三：一是想探究下屬的真才實學和對問題的看法以及性格；二是走民主方式收集各種意見方案，便于更正確決策；三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵下屬的目的。所以，作為下屬，應主動配合上司，幫助上司實現上司的意圖，不要故意跟上司“掉腰子”，給上司一種摸不透的感覺。
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