最讓魯平受打擊的是半年前的競聘，單位新增設的業務拓展部要公開競聘部門主任，魯平雄心勃勃地參與了競聘，且此前，單位的頭兒也私下對他表示，這個職位多半是定了要留給他的。
有了尚方寶劍，魯平覺得自己勢在必得，甚至提前請了一幫好友吃飯。但令魯平沒有想到的是，競聘最后的結果卻出乎他的意料，一位工作時間比他長幾年的老同志勝出了，魯平的如意算盤落空了。
競聘的失敗讓魯平覺得顏面掃地，很長一段時間不好意思對親近的人提及此事。而偏偏讓他不甘心的是，單位又把他調到一個新成立的部門工作。在新部門，魯平表現并不突出，他很坦白地對好朋友說，新部門剛剛開展工作，眾人都在觀望和期待。這個時候，自己的創意貢獻出去，好處會算到頂頭上司身上，自己的才華依舊不能受到重視，所以沒必要那么使勁。
長時間以來，魯平一直相信這樣一個觀點——“有位才能有為”。一個人再有才華，精力再充沛，工作再出色，如果不能得到領導的認可和重用，也很難在職場上有更大發展和前途。因此，職位對他而言似乎特別重要，幾乎成了證明自己價值的惟一標志。
此后，魯平又換過幾次部門，每次都懷著新的期待。確實，魯平的工作能力受到大家的認可，但他總有一些小毛病不受領導賞識。比如自以為是，不擅與人合作、愛耍小聰明等等。因此，雖然人人都覺得他干活不錯，可提升總也輪不到他。
幾年來，只要覺得一個部門“沒戲”，魯平就換一個部門。換來換去，他幾乎成了公司的“萬金油”，做什么都還行，但就是沒有自己的專長。時間長了，自己都覺得太“蹉跎”了，缺乏專業上的積累，更給升職造成了嚴重障礙！
更讓魯平郁悶的是，和他同期來單位的畢業生基本都升為主管了，只有他還在原地打轉。這是最讓人焦慮不安的，人在比較中最容易找不到自己的位置。
于是，魯平漸漸失去了以前的開拓熱情，甚至覺得自己在這個單位待下去，都沒什么發展前途了。但換一個單位，是否就能改變現狀呢？
職場貼士：職業方向：工作3-5年后會逐漸步入“職業塑造”階段，了解組織內情，建立初步的人際關系網，是據“職業性 格特點”對職業方向做調整的階段
