新雄：（與何承志交換名片）喲，升職了吧，我記得上個月你的頭銜是市場部經理，現在升任總監了？
何承志：算吧，這個月剛換的頭銜。
黃春燕、新雄：恭喜！恭喜！
新雄：你此前在可口可樂公司任品牌經理，跳到現在的單位后，才試用一月就提前轉正了，現在兩個月不到又晉升了，真不簡單。有什么好的經驗讓我們一起分享一下?~。
何承志：經驗談不上，不過感受倒是有一點。
黃春燕：嗯，我們愿意洗耳恭聽。
何承志：我對自己的定位是職業經理人，在工作中努力做到“工作狀態讓人欣賞，工作方式讓人接受”，這恐怕是領導提拔我的原因之一。工作中，我總是以飽滿的熱情投入工作，努力讓積極、正面的情緒感染周邊每一個人——遺憾的是，職場中有很多人并沒有認識到這點的重要性。
新雄：聽你的同事講，你到俱樂部的第一個月，公司的整個業績就比上個月提升了60%。
何承志：是的。但其實工作是大家做的，業績是公司領導和同事共同努力的結果。
黃春燕：你不給新東家交一份合格答卷，恐怕你們的老板也不會提拔你。“用業績來說話”可是職場的硬道理喲。承志啊，你就別謙虛了，回頭請我們喝酒吧。
何承志：沒問題！
落聘，因為不良記錄
新雄：承志，聽說當初你跳槽時，現在的東家曾對你做過背景調查，是嗎？
何承志：是的。俱樂部對我做背景調查的時候我并不知道，是后來聽原單位的同事說的。具體調查過什么我不知道。
新雄：春燕，你是獵頭出身，給不少中高級人才做過背景調查。你給我們介紹一下背景調查是怎么回事吧。
黃春燕：背景調查一般針對中高級人才進行。調查前，不一定與被調查人通氣。根據新東家的不同要求，調查事項不完全一樣，但一般包括：核實被調查人提供的求職材料是否屬實，填寫的業績是否夸大；過去的職場表現；有無不良記錄等等。
新雄：有沒有因為背景調查不過關，進而影響職場前途的呀？
黃春燕：有。舉個例來說吧。前不久，有一位實力派求職者應聘一家著名公司湖北分公司總經理。雙方談得不錯，但在背景調查時，老東家——武漢某企業集團相關負責人告訴調查人員，此人在任財務總監時“屁股不干凈”，有過比較嚴重的經濟問題。因為這一點，招聘單位最后放棄了該人選。
何承志：那位仁兄為昨天的不良表現付出了代價！
黃春燕：是的。現在越來越多的公司在錄用新人，特別是高管時，重視對候選人進行背景調查。因為那段不良記錄，那位仁兄可能還會吃虧。
出彩，因為良好表現
新雄：剛才我們聊到了兩個例子，一個是我們身邊的例子，關于承志的，他因為平時表現好而獲得晉升，另一個因為離職前表現不好，在跳槽時落聘，不知兩位有何感想。
何承志：感謝新雄把我作為一個“正面典型”。我先談點感想吧。如今人才流動很正常，對我們來說，往往不知道下個東家是誰，更無從選擇下個東家。因此，為了自己現在的晉升和將來的跳槽，我們該注意職場表現——平時的表現和離職前的表現。如果不注意的話，我們很容易像剛才說的那位仁兄一樣吃虧。
黃春燕：承志說的很對，，確實很難預料下個東家是誰。但我們完全可以努力把今天的工作做好，讓業績為自己在下個東家面前說話，讓今天的良好表現成為明天晉升的臺階、成功跳槽的跳板。
何承志：我有點體會，愿意與大家一起分享：職位、薪水做到一定程度上后，會發現可以流動的圈子其實很小，可以選擇的企業就那么幾家。圈子不大，如果業績做得不好，或有個不檢點行為，很容易壞自己的名聲。倘若真這樣，自己的路會愈走愈窄。反過來，路可能會愈走愈寬，可以用來攀升的臺階越來越多。
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