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在2014年2月28日胡潤最新公布的富豪榜中，娃哈哈集團董事長宗慶后再次成為中國內地首富，這已經是他第三次榮膺這一頭銜。

一家媒體對宗慶后做了訪談，記者問了他三個問題。第一個問題：“您怎樣看待財富給您帶來的這一頭銜？”

宗慶后不假思索地回答道：“我的財富是賣水一瓶一瓶積累起來的，評上首富沒什么不好，對我來講，財富體現了自己的人生價值，也能更好地為社會做貢獻。”

“既然如此，比爾·蓋茨和巴菲特于2010年9月在中國舉辦了一場‘慈善晚宴’，邀請您參加時為什么被拒絕呢？”記者追問道。

宗慶后微笑道：“請不要誤會，因為我當時要參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了。退一步講，我想捐不用勸也會捐，不想捐誰勸也沒用，但從內心來說，我并不欣賞動輒就捐資產的慈善行為。在我看來，捐出全部資產的行為背后，不過是無法支付高額遺產稅和企業避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續地為社會創造財富才是真正的慈善。當然，我也不會在災難面前袖手旁觀，我的觀點是，‘救急不救貧，救貧也要先造血’，企業家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產生更多的就業機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產就失去了‘生命力’，‘殺富濟貧’是不對的。所以除了在災難后捐款外，娃哈哈一直堅持對口三峽扶貧和西部大開發等長期的慈善項目，同時還要堅持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。更重要的是，做慈善應該讓自己的員工先富起來，具體到我來講，作為董事長，要長著一顆懂得員工心事的心，這才算一個基本合格的董事長。”

“您剛才說，董事長‘要長著一顆懂得員工心事的心’，這句話該如何理解？”記者拋出了第三個問題。

“您應該知道，現在人們最關心的事情是什么？我作為董事長，讓員工為企業發展做貢獻的同時，必須懂得他們當前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上學問題。”宗慶后如數家珍：“從1993年開始，娃哈哈就采取了全員持股策略，當年有1.7萬名員工持有公司股份，現在3萬多名員工已全部持股了。員工持股后，既是員工，又是真正的主人，可以通過分紅享受到企業發展的成果;很早就解決了員工子女讀書問題，企業為員工子女提供幼兒園到初中畢業期間的全部學費;看病就更不用說了，醫藥費全部報銷;解決了員工的住房問題。這幾年杭州房價高漲，員工生活壓力很大，如果員工連個窩也沒有，何以談得上樂業。公司為此積極建設廉租房，同時跟地方政府申請了一些經濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經濟適用房在杭州每平方米3000元，員工相當于可以用每平方米1800元就能買到房。公司有很多外來青工，大部分是生產崗位的技術工人，工作六七年后面臨結婚生子，但因為戶口不在城市，住房太貴，只能回老家。所以我們建了七八十平方米左右的中等戶型的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業了。”

宗慶后話音剛落，記者就對他說：“我是不是可以用一個公式總結您關于‘董事長要長著一顆懂得員工心事的心’的涵義：情感+分享=成功。換句話說就是，企業為員工考慮得更周到，員工對企業的忠誠度就更高，企業發展越快，員工就越有奔頭。”宗慶后微笑著點點頭，隨即點燃一支煙，慢悠悠地吸起來。

如果你是一名董事長或即將成為董事長，你是否也“長著一顆懂得員工的心”？這顆心，宗慶后有，你也應該有，因為“情感+分享=成功”這個公式也一定適合于你。

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