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在相當(dāng)長的時(shí)間里，我陷于一個(gè)職場怪圈：和老板“拉鋸”。我始終信奉一個(gè)原則：老板給多少錢，我就干多少活。而老板呢？當(dāng)然比我精，我干了多少活，他就給多少錢，有時(shí)甚至低于我干活所值。我們之間，就像在拉鋸，看上去平衡了，實(shí)際上把我的寶貴時(shí)間都拉成了一堆廢木頭屑。于是，對老板不滿，覺得他小氣得要命，覺得在這公司干得沒勁。開始悄悄找工作，然后辭職，老板沒有挽留，我本是可有可無的角色，這樣的角色到人才市場隨便領(lǐng)回一人都能勝任。到了新公司，沒多久，發(fā)現(xiàn)還是在“拉鋸”。抱怨“天下老板一般摳”，升職長薪真是難于上青天。

直到有一天，進(jìn)到第四家公司。聽到一位同事和主管鬧矛盾，主管要她抓緊趕工作，她卻說：“給我多少錢，我干多少活。為什么要累死累活地趕？”這話，真熟悉吶，我曾無數(shù)次在心中這樣說。主管回答：“你不多干，老板如何多給？”“多干了他也不一定多給！”她不示弱，心中疑慮。主管語氣緩和了一些：“可是，如果你不多干，他肯定不會(huì)多給。時(shí)間是你自己的，你是把它推向徹底無用，還是讓它走向可能有用？”主管的話，讓我心頭一驚：之前，我是把自己的時(shí)間推向了徹底無用，鋸掉了它的無限可能性。也就在那一刻，我決定丟掉心中那把“鋸子”，相反，我想讓我的職場時(shí)間長出一棵大樹來。

我不再去衡量我今天做完哪點(diǎn)事便對得住老板了，我現(xiàn)在想的是，我要如何對得起自己的時(shí)間。我的工作是畫一些應(yīng)用動(dòng)漫，我不再像之前那樣，主管提出畫什么風(fēng)格，我便畫什么風(fēng)格;一個(gè)微劇本，我以前是盡量簡化，簡單畫幾筆敷衍了事;之前我從不去問市場部那邊，哪個(gè)動(dòng)漫最受歡迎、哪個(gè)體系的應(yīng)用程序偏好什么風(fēng)格……現(xiàn)在，拿到原始劇本后，我會(huì)仔細(xì)揣摩，甚至和作者溝通適當(dāng)修改;然后，根據(jù)劇本，我選用不同的繪畫風(fēng)格;畫完后，我主動(dòng)拿去給市場部同事看，征求他們的意見。平時(shí)在外面，只要是看到有人拿著手機(jī)在玩游戲或看動(dòng)漫，我就會(huì)找合適機(jī)會(huì)仔細(xì)詢問他們的想法。我把他們的意見和建議消化斟酌后巧妙融入我的動(dòng)漫中。

就這樣，我讓我的職場時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)豐富起來。就像一塊菜地，之前我是在上面稀稀拉拉種幾棵大白菜了事，現(xiàn)在不同了，我明白了這塊菜地是我自己的，要想讓它收獲豐盛，我得先讓它土盡其用，生機(jī)盎然。我認(rèn)真種上各種菜蔬，精心護(hù)理，讓它們蓬勃生長，搖曳生姿。

很快，同事們都看到了我的這種變化，特別是市場部，反映說我設(shè)計(jì)的微動(dòng)漫劇點(diǎn)擊率提高得非?？?。我心歡喜，我知道這些將很快傳到老板耳朵里，這叫“口碑”，是職場上很重要的一種間接“吆喝”。當(dāng)然，真要讓我的職場時(shí)間在老板那變得“高大上”，自己主動(dòng)吆喝也是必不可少的。

開會(huì)時(shí)間，我不再像之前那樣發(fā)呆，沉默不語，而是充分利用機(jī)會(huì)發(fā)言，表達(dá)我的想法。這些想法并不是所有都可取，但老板要看的是你是否在主動(dòng)參與工作，當(dāng)然，我爭取每次發(fā)言都有亮點(diǎn)，有可取之處。另外，我利用公司的微信公眾號、QQ群、微博等宣傳自己的工作成績，表達(dá)相關(guān)行業(yè)信息，比如有幾次我在外面看到一群孩子在看我畫的動(dòng)漫作品，我立刻拍下來，傳到上述這些平臺，有時(shí)是晚上，有時(shí)是周末。

原來一直僵硬尷尬的“拉鋸”時(shí)間，改為精心耕耘，拋棄荒蕪與潦草，代之以豐盛生機(jī)，加上巧妙“吆喝”。不到一年時(shí)間，老板主動(dòng)給我加薪了，后來我又抓住機(jī)會(huì)好好找老板推銷了一番（實(shí)際上就是拿自己的成績談價(jià)碼），老板把空缺出來的一個(gè)重要職位給了我，薪水翻番。我的職場時(shí)間就這樣從地?cái)們r(jià)升到了商場價(jià)，因?yàn)樗枬M豐盈，含金量高，老板用得放心，買得開心。事實(shí)就是這樣，與其糟蹋時(shí)間滿腹牢騷與老板“拉鋸”，不如充分利用時(shí)間，努力栽培出一棵職場大樹。

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