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　　年底了，各家公司也將進(jìn)入年終考評階段，員工們也非常關(guān)心升職加薪的機(jī)會。升職一定能加薪，但是加薪卻未必能升職，況且升職是天時地利人和等多方面綜合的結(jié)果，我們不求好運(yùn)爆棚，加個薪就非常滿足了。加薪這件事情不完全是公司決定的，你也可以通過溝通為自己爭取。

　　很多人在加薪這個問題上，有許多觀念和做法上的誤區(qū)，清除這些誤區(qū)，能幫助你沒有顧慮地提加薪。

　　談加薪的幾個誤區(qū)

　　誤區(qū)一：和我沒關(guān)系，我做不了主

　　有人會覺得漲多少薪水這件事，是老板們做績效評估的時候都商量好了的，一個部門的同事排排坐，誰績效優(yōu)秀，誰勉強(qiáng)合格，誰不合格，不同梯隊對應(yīng)一個幅度標(biāo)準(zhǔn)。

　　程序是這樣沒錯，但其中兩點容易被忽略，一點是老板根據(jù)什么來做績效評估，另一點則是不同梯隊里也存在著幅度大小高低之分。

　　所以即便是看上去和你沒什么關(guān)系的這種情況，也可以讓老板了解你實際的工作成果，在同一梯隊里也拿到比較高的漲幅，充分準(zhǔn)備盡可能影響結(jié)果。

　　如果公司看重產(chǎn)出，績效評定內(nèi)容是硬性的指標(biāo)，就找相應(yīng)的指標(biāo)說明；如果也看重投入，那就結(jié)合指標(biāo)和自己平時的投入情況說明。

　　那如果硬性指標(biāo)沒達(dá)到怎么辦？也有一些繞過的方式，比如雖然硬性沒達(dá)到，但對比去年同期增長/公司其他人平均完成的指標(biāo)情況/市場平均數(shù)據(jù)，還是有不錯的表現(xiàn)的話，也可以談。

　　這些你也都沒有？那你只能好好想想自己一年都干嘛了。

　　誤區(qū)二：不好意思談，工作出成果，自然會加薪

　　這一點也是大多數(shù)人覺得談加薪這件事比較難的地方。我們多年受到的教育中，是羞于直接談錢的，覺得貪錢傷感情，或者討價還價顯得斤斤計較，尤其是談不攏的話更是沒法互相面對。

　　但實際上，公司和你本來就是雇傭關(guān)系，你為它創(chuàng)造價值，它為此支付報酬。當(dāng)你創(chuàng)造的價值越來越大的時候，理論上它也應(yīng)當(dāng)支付更高的酬勞。所以首先心理上這個檻要過去。

　　另外，并不是所有公司都存在不錯的公司文化，會定期評估薪資，有些甚至員工不主動提就裝傻，即使員工真的做好了，公司也不會愿意主動加薪，直到員工提出要離開才會考慮。所以到了該提的時候就提，不然也許會耽誤更多時間。

　　誤區(qū)三：等績效評估結(jié)果出來的時候再談

　　有人肯定吃過這樣的虧：好不容易鼓足勇氣約老板談了，結(jié)果老板說已經(jīng)調(diào)整完了，結(jié)果已經(jīng)定好了。

　　就算這是一種借口，但我們至少應(yīng)該盡早約談加薪，能夠讓老板有充足的時間考慮這件事。

　　誤區(qū)四：把苦勞當(dāng)功勞

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