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　　我們應該做的事情與我們實際做的事情常常是風馬牛不相及的。職場人認真工作以期待獲得滿意的回報也并不容易。想靠認真工作博得上司歡心的想法是過時的，在職場這個以結果為導向的地方，上司們希望看見你的價值，也就是說你得表現出勝任某項工作的能力。這就要求職場人士掌握“先行動后思考”的領導思維方式，讓自己從那個只會完成上級下達命令的人變成能為業務發展方向做決策的人，即便有時形勢并不明朗。

　　能力的陷阱，要懂得避開

　　我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗。而它就像是毒品一樣，讓我們產生誤區，只專注能力范圍內的事，疏于外界聯系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發展。跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下三件事：做與不同的人，團隊建立橋梁以及預見新的可能性。

　　工作更是平臺，要懂得用

　　你應該如何與外部建立聯系，展望未來，增強影響力，結合自身經歷說服別人從而實現改變呢？你該如何開始學習成為一名優秀的領導者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當成一個平臺，并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強領導力的平臺：增強你對形勢的定位感、接觸你專業領域之外的項目、參與外部活動、結合個人經歷談談“為什么”、放松你的日程安排。

　　要與領導有“相似度”，要懂得學

　　根據社會科學研究，在“聰明才智、吸引力（包括外在美和內在魅力）、相似度、地理位置相近、社會地位高”等5項中，接受調查的職場人多數選擇了“相似度”（正確答案）。研究結果表明，那些與我們相似的人更容易影響我們。當然，我們也許會被一個人的聰明才智所吸引，或是因為其社會地位高，而崇拜他們。但是這里我們所說的是互相吸引，只有當兩個人有相似的聰明才智和地位背景時，兩人之間才會產生互相吸引的化學反應。因此，你和領導在某方面，或某個角度保持這種“相似度”，你的職場空間就會很大。

　　所謂的真實，要懂得藏

　　人們一直有著強烈的想要做真實自己的愿望，對于做那些讓他們覺得虛假的事也有著同樣強烈的厭惡。這些行為背后最重要的刺激因素之一是，人們認為這是內心深處真實自我的基本表現。

　　職場中那些“堅持真實者”認為，如果要根據環境而變換自己，使得他們遠離了自己最自然的風格，這是對他們真實性的一種威脅，所以他們往往在需要做出改變而選擇不變，但這也常常會令他們在職場上止步不前。相反，那些“隨機應變者”在事業發展初期常常會有很大的進步，因為他們靈活的處事方式讓別人覺得他們像領導者。兩種人在處理事情時會得到截然不同的結果，但是“隨機應變者”并沒有違反自己的本意、信仰，相反的靈活性讓他們比“堅持真實者”在職場中更有影響力。

　　積極幻想是好的，要懂得破

　　我們所有人對自己和自己對他人的影響都會有一種積極的幻想。心理學家解釋說這些幻想通常都是好的，它們會增加我們的自信心，讓我們遠離沮喪的負面情緒。但是我們無法意識到人類的本性是會記住最令我們心煩的事，傷我們最深的事以及我們做錯的事。

　　它解釋了當我們花大力氣去改變時，如果有時我們因為壓力過大而做了一些不妥的行為后，為什么所有努力就會前功盡棄。人們對我們的看法會因為看到問題而產生偏見。沒有人會有計劃地記住好的或不好的行為，或是取中間的平均數

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