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案例
Bruce和大多數理工科專業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走了一條技術向“技術＋管理”轉型的路?；瘜W專業(yè)本科畢業(yè)后，Bruce到一家化工廠做技術員，負責產品研發(fā)和生產管理、人員培訓，5年的時間從基層的技術員做到了技術部主管，熟悉了化工行業(yè)的生產運作和車間管理。利用這筆資本，Bruce成功跳槽到一家制藥公司做研發(fā)部經理，開始帶領團隊做項目管理，并且主持與研究機構合作的科研項目。兩年后跳槽一家生物技術公司，順利登陸“總監(jiān)”職位，全面主持研發(fā)、生產部門的工作。由于公司規(guī)模不大，技術出身的Bruce還肩負了一些人事和行政方面的工作。也是在這個時候，Bruce對人力資源管理產生了濃厚的興趣。
Bruce的真正轉型是從他的第四份工作開始的。做了三年總監(jiān)之后，Bruce覺得發(fā)展空間有限，就跳槽到一家行內著名的制藥企業(yè)重操舊業(yè)，在生產部任經理。這個機會給了他發(fā)揮人力資源管理能力的平臺，他開始醉心于效績考核、員工培訓、公司文化建設等事務，常常給人力資源部提意見，甚至越俎代庖?？偨浝戆l(fā)現(xiàn)了他這方面的才能與興趣，有意將他往人力資源方向培養(yǎng)。雖說這是他的興趣，可是年逾不惑的他已經過了可以四處嘗試的年齡。清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和穩(wěn)健的發(fā)展道路，是他們這個年齡層次職場人士的基石。那么未來的發(fā)展方向在哪里？是走一貫以來的管理加技術路線，還是轉型到人力資源？積累人力資源的經驗，是否會對更高的職位目標如職業(yè)經理人有幫助？迷惑的Bruce走進了赫敦職業(yè)咨詢工作室。
職業(yè)分析：
經過一番測評和互動，職業(yè)顧問師指出了Bruce的癥結所在。
Bruce的問題在于，對人力資源方面較有興趣，而目前的生產部經理發(fā)展空間有限。要達到高層管理的目標，不知道從什么地方切入。轉向人力資源管理，不知道是否有發(fā)展空間。事實上，根據他以往工作經歷要切入這一領域，的確較有難度。但是如果繼續(xù)以往的技術工作，可能在專業(yè)知識上有所滯后，與業(yè)內較資深的技術人才相比競爭力不夠明顯。
就Bruce目前的條件來講，他具有很強的業(yè)務能力和良好的教育背景，職業(yè)發(fā)展脈絡清晰，也曾經有過很成功的事業(yè)，無論從學歷還是從工作資歷來看，他其實已經站在一個較高的職業(yè)平臺上。性格上，他比較務實，責任心強，很容易得到別人的信任。興趣也較廣泛，不足在于更多著眼于問題的解決上，對外部環(huán)境的觀察可能不夠敏銳。
Bruce的困惑在于是轉型還是應該繼續(xù)在原先的領域內發(fā)展。其實沿著原有的軌跡向上發(fā)展對他來說是個比較好的路線，因為他可以站在過去的起跑線走進更好的公司、更高的平臺。當然與此同時他自已也應作一些相應的充電為接受更高的職位或更高的發(fā)展空間作準備。
職業(yè)規(guī)劃之初步
目標設立：Bruce對效績考核、員工培訓、企業(yè)文化建設、公司管理流程感興趣，正好說明他較高的管理能力，有縱覽全局的氣度，有擔任高層管理的潛質。而他本身的教育背景和領導能力也不錯，因此可以大膽地設立自己的職業(yè)目標，比如職業(yè)經理人甚至CEO.當下的問題在于找到一個合適的平臺來讓自已發(fā)揮。
職業(yè)分析：根據Bruce已往的教育背景和職業(yè)經驗，首先應該肯定自已的實力是能夠再入職場與其他高層職場人士進行競爭。以往他在中高層管理這一層面的經驗也是他的有利之處。在重新?lián)駱I(yè)時可以進行換位思考，按照自己以前招聘他人的經歷，來考慮自己的條件與什么樣的職位和薪水相匹配，以此作出心態(tài)上的調整。就行業(yè)來看，如果放棄以往較長且較穩(wěn)定的職業(yè)經歷成本比較高，且切入點很難找到。且人力資源本身對相關人士的要求與他的性格可能不相匹配，可作為自已的個人興趣，但就職業(yè)本身來講可能成功率不高。
職業(yè)建議：就職位選擇來看，技術方面的職位比較符合他的以往經歷和個人專長?？煽紤]大型外資企業(yè)的相關類職位，如果做到高層管理，也需要涉及到人力資源管理，這時對于Bruce的興趣和能力來說是一個不錯的結合點。
在求職方面，簡歷應做到詳細，目的明確，同時準備自已的求職信等文件，誠懇表達自已的合作意向，對以往工作經驗作出總經，對未來的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進一步了解自己。
充電建議：學歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術力量與市場要求同步。另外作好外語水平提高的努力也是必要的?？蛇x擇本專業(yè)的碩士學位或MBA的學習，同時參與英語進修學校的培訓。
啟示：
能力、興趣和經驗是選擇工作的幾個基本參考因素。但是幾個因素在職業(yè)生涯中的角色不一樣。
首先，能力傾向始終排第一位。能力傾向對于職業(yè)發(fā)展來說是最重要的，而且無論是哪個職業(yè)階段，最擅長的領域是你能夠發(fā)揮出最佳水平的領域，因此做職業(yè)定位的時候應該首先考慮自己的能力優(yōu)勢在哪里。
其次，越往高處走，經驗越重要。職業(yè)層次越高，以往的工作經驗越重要。步入中高層管理，以往的經歷是一個資本。不僅需要在專業(yè)上精熟，更需要在閱歷、經驗的基礎上積淀出領導能力。
再次，不能盲從興趣。很多時候感興趣的事情不是最擅長的事情，因此寧可把它作為業(yè)余愛好，而不是職業(yè)定位的決定因素。因為在這個時候，無論是從工作適合度上還是從薪資上，它都不能給你帶來最好的回報。當然，在能力傾向滿足的情況下，可以選擇自己感興趣的東西來做。因為興趣能夠激發(fā)工作熱情，給人帶來愉悅感。
總而言之，職業(yè)發(fā)展應該以最小的成本獲得最大的受益。而不同的職業(yè)發(fā)展階段，權衡的標準也不一樣，因此當自己舉棋不定的時候，最好能讓專業(yè)的職業(yè)顧問師助你一臂之力。
職場貼士：面對批評和責難，不管有無不當之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓上司知道，你已經接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來更值得尊敬
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