所謂aima法則，是美國人對市場營銷員制定的推銷法則之一。aima分別代表attention（引起注意）、interest（產生興趣）、memory（留下記憶）、action（促成行動）。它告訴人們，一個成功的推銷員必須設法讓自己的產品引起顧客的注意，產生興趣，從而留下記憶，并促成購買行動。求職，是人生歷程中的另一種推銷，它推銷的不是產品而是自我，即自己的知識、才華、職業理念。此時，對于求職者來說，同樣需要aima法則。
一、attention（引起注意）。是求職過程中最關鍵的一步。如何引起注意，要根據所應聘的崗位和用人單位的用人習慣來決定。美國職業指導家卡耐基認為，如果你是應聘車間里搞安裝之類的具體操作崗位，最好穿著樸素一點，談吐穩重一點。如果招聘單位比較崇尚個性，如像微軟這樣的企業，你穿著新潮或傳統都可以，但要展示你的活力和與眾不同的思維方式。在準備你的見面禮－求職報告時，也需要與上述要求相對應。但不管如何，把求職報告制作得盡可能完美并突出個性，總是更能獲得主考官注意的。
二、interest（產生興趣）。如何讓主考官對你產生興趣，同樣要根據不同的公司來快定。英特爾喜歡態度樂觀，文辭簡潔，邏輯清楚，事先對該公司作了充分研究工作的應聘者。而微軟卻用古怪的問題來考察你的思維是否靈活。如下水道的蓋子為什么是圓的，你可以說，方便滾動，不易掉下。不管回答得是否合情合理，都比那些老老實實地回答說不清楚者要好。要讓主考官對你產生興趣，還得注意細節。不經意的一言一行都有可能會影響到前程?？突e過一個例子說，有一位應聘者上衛生間時，與公司里的一位“客戶”無意相遇，那位“客戶”問：今天怎么來了這么多人？應聘者回答說，是這家公司里正在搞招聘考試。這位“客戶”接著說：讓這么多的應聘者等待，說明該公司的工作沒有做好。應聘者卻說：來了這么多的人，大家又都愿意等，說明該公司是很受公眾歡迎的，這更堅定了我選擇這家公司的信心。隨后，這位應聘者還主動為“客戶”拉開門，讓對方先行。后來，當應聘者正式參加面試時，才知道那位“巧遇”的“客戶”正是公司的總裁。這位應聘者很快被錄用。還有一位應聘者，不過是將別的應聘者視而不見的掃帚隨手扶起而引起了主考官的興趣。
三、memory（留下記憶）。招聘一般不會立即公布結果，應聘者必須在主考官的記憶中留下一個特別的印象。一位排在隊伍最后面的應聘者，在別人的面試間隙期間，“急不可待”地跑到隊伍前，交給主考官一張紙條，上面寫一行字：我叫某某，排在隊伍的后面，在我接受面試之前，請不要急于決定人選。這個性急者給主考官留下了很深的印象，事后真的被公司錄用了。還有一位外地來的應聘者擔心臨時住處的電話不一定接得到，專門交給主考官一張事先就寫好了收信地址的明信片，說，如果電話打不通，請寄出這張明信片，通知我報到。因為這張與眾不同的明信片，表達了應聘者強烈的求職欲望和周到的辦事作風，給主考官留下了深該的記憶，公司在多名選手不相上下的情況下，最后決定錄用他。
四、action（促成行動）。筆試、面試結束后，還要設法促成行動。盡管留下了聯系辦法，但是為了使自己的求職獲得最后的成功，有的求職者會定期打電話到招聘單位，或主動上門咨詢。更有一些明智的求職者在沒有錄用前就主動到招聘單位，遞上一份專門為公司精心設計的技改或營銷方案，如果方案確實非同小可，肯定會引起決策層的高度重視。如果一時間還做不到這么精彩，那就從小事入手。當義務工，掃地、打開水，或協助保潔工沖洗衛生間和公共場所，這些行動，雖然不是當著主考官的面去做，但總是會通過各種渠道反饋到決策層，如果你的考試成績確實不錯，這些小事沒準真的會幫上你的大忙。
職場貼士：將你的智慧應用到工作中來，你就會是公司的諸葛亮。
