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    哈佛中國教育研究中心在一系列研究的基礎(chǔ)上，提出了未來人才必須具備的八種“基因”———也就是卓越人才必備的八大基本素質(zhì)：創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、自信自立、自律、積極樂觀、執(zhí)著追求、責(zé)任感、合作開放。企業(yè)看重應(yīng)屆大學(xué)生，主要就是看到了隱藏在這些年輕人身上的“發(fā)展基因”。當(dāng)企業(yè)面對這群特殊的職場新人時，幫助他們走好職場的第一步，能夠使大學(xué)生更好地為企業(yè)及社會服務(wù)，更大的發(fā)揮自己的潛力，挖掘這些“發(fā)展基因”。

    企業(yè)使用應(yīng)屆畢業(yè)生，有利也有弊，人力資源部要解決的問題是：如何更好地利用這群職場新人的優(yōu)勢，使他們?yōu)槠髽I(yè)盡快創(chuàng)造價值；同時如何有效地規(guī)避他們的劣勢，幫助他們在最短的時間內(nèi)步入適合企業(yè)發(fā)展的職場生涯。

    過去的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)不妨從以下幾個方面著手。

    不同發(fā)展階段的企業(yè)吸納不同素質(zhì)的職場新人

    事實(shí)上，企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的人員也是不一樣的。如果是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，可能更需要招聘一些非常開放、活潑、積極的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入；如果是一個相對比較穩(wěn)定的大公司，則需要招聘一些性格較為沉穩(wěn)、踏實(shí)的職場新人進(jìn)來，能夠與企業(yè)共進(jìn)退的員工。

    幫助應(yīng)屆畢業(yè)生做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    大學(xué)畢業(yè)生剛剛步入社會后，對自己未來的職場發(fā)展并沒有一個非常明晰的概念與定位，這時候，企業(yè)的人力資源部應(yīng)根據(jù)各自新進(jìn)員工的性格與特點(diǎn)，輔助他們規(guī)劃在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路及職位定位，告訴他們企業(yè)需要的是什么人員，什么職位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，以便他們能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

    做好應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作

    在應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司的時候，企業(yè)都會對職場新人進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，但事實(shí)上很多企業(yè)的人力資源部門在組織培訓(xùn)時，只是走了一個形式，并沒有充分重視。應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)的第一步至關(guān)重要，此時是他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變成職員的第一步，人力資源應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個方面對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化對應(yīng)屆畢業(yè)生的影響是比較大的。在培訓(xùn)的過程中，根據(jù)新進(jìn)員工各自的特點(diǎn)，應(yīng)盡量多的關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的最大潛能，有針對性地，巧妙地指出他們的缺點(diǎn)，適時地進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)與談心會使新進(jìn)人員充分建立自信自立的信心。

    調(diào)整“學(xué)生”職員的心態(tài)

    不患才不濟(jì)，而患志不立。態(tài)度端，方成百事。每個應(yīng)屆畢業(yè)生初入社會時都懷抱遠(yuǎn)大志向，幫助新進(jìn)人員把遠(yuǎn)大志向落到實(shí)處、樹立責(zé)任感、執(zhí)著追求事業(yè)的態(tài)度也是人力資源部的重要責(zé)任。可以在企業(yè)內(nèi)部建立導(dǎo)師制度，由資深員工或部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)新人的導(dǎo)師，幫助這批學(xué)生職員盡快進(jìn)入符合企業(yè)要求的狀態(tài)，幫助他們在工作過程中解決環(huán)境適應(yīng)不良，人際關(guān)系適應(yīng)不良，能力缺陷，個性適應(yīng)不良，工作壓力等問題，并針對這些問題進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)劃。尤其是在工作態(tài)度上，要使他們明確各自的工作職責(zé)，明確企業(yè)需要的人員素質(zhì)，引導(dǎo)新人不能一步登天，要從小事做起，不以事小而不為，凡事要從基礎(chǔ)工作做起。

    坦言公司存在的問題

    企業(yè)的業(yè)務(wù)各種各樣，企業(yè)的規(guī)模有大有小，公司的層次有高有低，這樣就導(dǎo)致了不同的公司有著不同的企業(yè)氛圍。企業(yè)的人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新進(jìn)員工正視企業(yè)存在的問題，提示新人企業(yè)是一個成長中的個體，總會有這樣那樣的問題存在，應(yīng)正視這些問題，并加以改進(jìn)，才不至于使學(xué)生職員在遇到問題時不知所措。

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