在求職過(guò)程中我們都不會(huì)避免要談薪水的問(wèn)題，下面幾點(diǎn)介意可供參考：
三資企業(yè)分三等
一樣是外企，因?yàn)樾再|(zhì)不同，工資又分三六九等，如果你找工作的第一要義是薪資水平，那你可要看準(zhǔn)了。
三資企業(yè)里，又分廠礦型的合資企業(yè)、外國(guó)公司的辦事處和外商獨(dú)資的生產(chǎn)型企業(yè)3種。
如果拿大學(xué)畢業(yè)生的起點(diǎn)工資作比較的話，其中：廠礦企業(yè)的工資水平偏低，在1700元到2500元之間；辦事處性質(zhì)的公司起薪最高，在2000元以上，但最多不會(huì)超過(guò)3500元；居中的是生產(chǎn)型企業(yè)，介于2000元到2200元之間，最高不會(huì)超過(guò)2500元。
當(dāng)然，考上“接班人培訓(xùn)”項(xiàng)目的除外。這是為培養(yǎng)公司的管理人員而設(shè)的，像P＆G、英美煙草、可口可樂(lè)和微軟等公司都有這類項(xiàng)目，非常難考，但起薪非常誘人，一般在3500元到7000元，還不包括2年的海外培訓(xùn)等。不過(guò)，這種崗位的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，麥肯錫公司這類職位的起薪是1000美元，但淘汰率是60%，被淘汰的人，絕對(duì)不可能得到換一個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，而是從麥肯錫出局。
“目前薪資”該不該實(shí)話實(shí)說(shuō)
求職者最犯愁的是，在被問(wèn)到“目前薪資”和“期望薪資”時(shí)，該怎么回答。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，“期望薪資”是“目前薪資”的120%，“期望薪資”要高了吧，有漫天要價(jià)之嫌，“目前薪資”說(shuō)低了吧，會(huì)不會(huì)被壓低價(jià)錢(qián)？David教了大家一些方法：若是實(shí)在無(wú)法回避這兩個(gè)問(wèn)題，那你應(yīng)該表現(xiàn)得既老實(shí)，又要有策略。老實(shí)告訴對(duì)方你目前的薪資水平，但在說(shuō)出你的“目前薪酬”時(shí)，不要“直別別”地說(shuō)“2000”、“3000”，你得告訴對(duì)方，“我目前的工資構(gòu)成是這樣的：基本工資是2000，房貼是500，車貼是400，每年有一次海外休假的機(jī)會(huì)……”這樣才不會(huì)發(fā)生新老板給了你更高的月薪，但綜合算下來(lái)，還是吃虧之類的事。
不要怕說(shuō)出自己目前的薪資后，新老板會(huì)據(jù)此壓低你的工資。David說(shuō)，只要一家公司考慮用你，他們一定會(huì)給你一份合理的薪水。
讓獵頭“賣”，能不能要到更高的薪水
被“獵頭”獵，會(huì)不會(huì)打破“跳一次槽，加薪20%”的規(guī)矩，使自己大幅度升值呢？James說(shuō)，雖然獵頭是根據(jù)被獵者的薪水拿報(bào)酬，但獵頭公司也不會(huì)做幫著被獵者哄抬身價(jià)的事。
James曾應(yīng)北京一家公司的要求，幫他們找一個(gè)會(huì)計(jì)師，結(jié)果，他們?cè)谔旖蛘业揭粋€(gè)合適的人。那人當(dāng)時(shí)的月薪是7000元，他和James說(shuō)，只要能加一兩千塊，他就去了。但James了解下來(lái)，發(fā)現(xiàn)這家公司的會(huì)計(jì)師崗位的起板月薪是17000元。James沒(méi)有“教唆”那位應(yīng)聘者開(kāi)高價(jià)，他這么分析緣由：“如果他開(kāi)價(jià)17000元，企業(yè)可能會(huì)覺(jué)得他要的價(jià)錢(qián)和他目前的月薪差距太遠(yuǎn)，不會(huì)要他；而如果企業(yè)覺(jué)得他合適，錄用他了，自然也不會(huì)少開(kāi)薪水——企業(yè)也有顧慮，如果給他的薪水太低，他會(huì)被人家挖走。”
“海歸”怎么談薪資
“海歸”又分兩種，一種是“學(xué)歸”，另一種是有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的。公司對(duì)這些人的工資水平也會(huì)區(qū)別對(duì)待：一種是和本地員工拿一樣的價(jià)錢(qián)；另一種是作為“外派人員”處理。一些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的“海歸”，和本地員工拿一樣的薪水似乎有點(diǎn)委屈他們，用“外派人員”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量又夠不上，于是很多公司實(shí)行“打包工資”，什么“子女教育費(fèi)”、“海外醫(yī)療費(fèi)”，統(tǒng)統(tǒng)算在年薪里，給一個(gè)總數(shù)。David說(shuō)，英特爾公司曾有過(guò)很多“外派員工”，但3年之后，他們都被轉(zhuǎn)成“打包工資”。雖然少了很大一塊福利，但還是有很多人留下了。新回來(lái)的“海歸”應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，否則，很難找到工作。
職場(chǎng)貼士：其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動(dòng)”來(lái)完成它：從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。
