分類: 面試技巧 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 10-07

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 　專訪人物：

　　雷海濤：1992年進入東芝，2001年組建“東芝中國研究開發中心”，并擔任所長。去年10月，他出任東芝（中國）有限公司副總裁。

　　俞軍華：2000年5月進入東芝（中國）有限公司工作，現擔任東芝（中國）有限公司人事部副部長。

　　雷海濤對東芝企業文化感受最深的是“尊重人、創造豐富價值和為社會做貢獻”。作為東芝（中國）有限公司副總裁兼研究開發中心所長，雷海濤認為，尊重人，就是尊重顧客、股東、員工和所有人，對東芝的員工來說，不論其背景如何，都要把個人的多種價值觀和個性，按能力與工作成果公平、公正地進行評價，讓員工抱有目標意識，盡量發揮自己的才能，“把合適的人放到適合的崗位”。

　　已有130年歷史的東芝公司今年7月在美國《財富》雜志世界500強的排名中名列第72位，目前在全球有339家合資、獨資公司，其中63家在中國，在中國的員工達兩萬人。

　　據了解，中國本地員工占東芝中國公司員工總數的98％，在各公司中，有80％的部長、科長等公司中上層管理人員是中國人。近幾年，東芝集團每年都在中國增加員工2000～3000人。

　　由于東芝業務涉及數碼產品、電子元器件、社會基礎設施、家用電器和其他業務，而各個分公司都是獨立的法人，對招聘的員工要求也不盡相同。

　　對進入東芝（中國）公司的員工來說，一般要經過3次面試。在第一次面試之前一般會對簡歷進行遴選，第一次面試是初選，經過用人部門和人力資源部門有關主管一般性的面談；第二次是筆試，主要考察應聘者的業務能力和處理問題的方法；第三次為總裁面試，主要就應聘者是否認同東芝的企業文化，或能否適合相應的工作進行最后的判斷。

　　雷海濤說，“對技術研發部門來說，由于追求創新，可能工作的環境更自由一些，部門也會營造一些有利于創新的內部小環境；而對工廠來說，主要是產業化合作，對員工要求可能更嚴謹一些”。

　　自2001年4月，雷海濤受公司指派組建“東芝中國研究開發中心”以來，已經在中國招聘了60多名研發人員，主要是應屆畢業生。據介紹，研發中心對新員工的選擇主要看三個方面，首先，應聘者不僅要專業對口，最好也有一些實踐的經驗，動手能力強；其次，要看人的品質和團隊精神，包括個人的協調能力、社會責任感和性格能否融入東芝的企業文化；第三，應該有比較廣泛的知識面。

　　和許多新興公司不太一樣的是，東芝的管理層很多都是從公司內部提升，雷海濤說：“因為從公司內部提升的人員，熟悉很多部門的內容和流程，更容易適應這個崗位。”

　　俞軍華介紹，對進入東芝公司的員工來說，東芝有“靈活”的教育培養制度，公司會通過上下級關系，公開、公正地評價每個員工在工作中的成果，同時尊重員工的積極性，為員工提供提升自己職業生涯的機會。為給員工提供更好的教育培訓，公司不僅鼓勵員工善于學習，而且支持一些員工從事與工作相關的高等教育，并在2003年3月17日，公司專門成立了“東芝中國教育學院”，該學院主要針對中國員工有計劃地開展各類培訓，從而使員工在知識、技能、素質等各方面進一步提高。

　　盡管雷海濤在東芝已經工作13年了，但和日本東芝公司的員工相比起來，他到公司的時間并不長，“在日本企業，還有一個和中國企業不一樣的地方，員工可能是‘終身雇傭’，這種制度有好的一面，正是這種人才的延續性，使得日本制造更加精細，使公司對員工的投資帶來更高的回報”。

　　

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