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　　隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，房建工程規(guī)模不斷擴大，但同時在房建工程管理過程中存在一些問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:目前我國房建工程管理工作仍然存在一些很嚴(yán)重的問題，這些問題直接制約著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。這里就房建工程管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀進行分析，詳細(xì)指出當(dāng)前房建工程管理中的漏洞、問題及解決措施，希望給予廣大房建工程管理人員幫助和建議。

　　關(guān)鍵詞:房建工程;管理;問題分析;解決方案

　　引言

　　房建工程管理是房建工程中的重要環(huán)節(jié)之一,也是房建工作中非常重要的組成部分,其不僅關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，更關(guān)系到房建企業(yè)的經(jīng)濟利益，直接影響著房建工程的施工進度、資金控制等。因此，只有對房建工程管理出現(xiàn)的問題進行及時有效的解決，才能切實提高房建工程的質(zhì)量和效率。反之，如果不能及時有效地解決房建工程管理中的一些問題，就無法使房建工程管理發(fā)揮正常作用，更會影響到整項工程施工的正常進行，給施工企業(yè)帶來難以預(yù)料的經(jīng)濟虧損。

　　一、房建工程管理的內(nèi)容

　　房建工程管理指的是對房屋建筑施工項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，其工作主要為借助專業(yè)知識對施工項目進行實時有效的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和組織，從而使工程施工順利完成。一般來說，房建工程管理與各項管理制度和措施的關(guān)系較為密切，需要不斷將各種規(guī)定穿插到項目之中來達到提高項目資源利用率的目的。對于房建施工企業(yè)來說，房建工程管理不僅是一種能夠保證施工正常進行并提高施工效率和質(zhì)量的有效方法，更是施工企業(yè)有效降低成本投入，提高經(jīng)濟效益的重要途徑[1]。

　　二、房建工程的特點分析

　　2.1房建工程具有較強的綜合性

　　同其他建筑工程相同，房建工程的施工往往會涉及到多個學(xué)科的專業(yè)知識，存在人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面的影響因素，很容易因為工程設(shè)計、材料質(zhì)量、施工方法、施工人員素質(zhì)等原因影響到工程的整體質(zhì)量。

　　2.2房建工程具有一定的單件性

　　房屋建筑屬于一種產(chǎn)品，但不同于工業(yè)產(chǎn)品，其擁有一定的單件性。一方面，房建工程多采用較為松散的流水線作業(yè)，涉及到的人員較多，因此生產(chǎn)過程具有一定的流動性，很容易產(chǎn)生質(zhì)量差異的問題;另一方面，房建工程在施工過程中往往采用多種工藝，需要較為完善的設(shè)備、技術(shù)和固定的作業(yè)環(huán)境，因此影響房建工程質(zhì)量的因素往往較多。

　　2.3房建工程質(zhì)量具有較高的隱蔽性

　　房建工程施工涉及到的工序較多，一些工序一旦出現(xiàn)了問題，就會直接對整個工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，很容易有一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，這樣便會造成質(zhì)量管理失控，并埋下很大的隱患，因此需要管理人員進行實時地監(jiān)督與管理。2.4房建工程具有一定的不穩(wěn)定性在房建工程施工過程中，往往會受到自然天氣等外界因素影響。尤其是陰雨天氣會直接影響到施工的正常進行,因此房建工程具有一定的不穩(wěn)定性。

　　三、我國房建工程管理存在的問題

　　3.1缺乏長期有效的管理機制

　　對于房建工程管理來說，如果不具備長期有效的管理機制，一些問題就永遠(yuǎn)得不到合理的解決。具體來說，完善的管理機制不僅是保障房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，更是推動房建工程施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,必須引起房建工程管理人員的高度重視。然而我國大部分房建施工企業(yè)都未具備長期有效的管理機制:首先，部分施工企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，不重視房建工程管理,使房建工程管理流于形式，無法發(fā)揮管理的應(yīng)有效果，而且浪費一定的人力物力;其次，許多施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理措施，管理人員的工作積極性和工作熱情普遍不高，管理部門存在很嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任和濫竽充數(shù)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房建工程管理的正常進行;最后，一些管理人員的專業(yè)能力得不到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致了人才的流失和工作效率的降低[2]。

　　3.2缺乏對工程項目現(xiàn)場的管理

　　一般來說，房建工程管理主要包括人員操作管理、施工物資管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理三方面，因此對于房建工程管理部門來說，做好工程施工現(xiàn)場的管理是尤為重要的。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理不僅是充分協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)、保障施工順利進行的關(guān)鍵,更是減少不必要人力物力資源浪費的重要方式。目前我國一些房建工程施工企業(yè)缺乏對工程項目現(xiàn)場的管理，不重視施工人員的安全，不配備專業(yè)的消防設(shè)施,不具備專業(yè)的事故處理隊伍或人員，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時根本無法得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，給施工人員的生命安全造成了很大的威脅。

　　四、提高房建管理質(zhì)量的方法

　　4.1完善行業(yè)管理制度，健全施工管理機制

　　首先，相關(guān)政府部門應(yīng)不斷完善建筑行業(yè)的管理制度，適時出臺相關(guān)政策，建立健全法律法規(guī)體系,為房建工程管理的正常開展提供保障;其次,房建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立健全完善的施工管理機制，特別是科學(xué)合理的薪酬機制和獎罰措施,最大程度激發(fā)管理人員的工作積極性，保證房建工程管理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的效果;最后，施工企業(yè)應(yīng)建立各級管理部門互相監(jiān)督的管理體系，責(zé)任到人，杜絕貪污腐敗問題，將房建工程管理落到實處。

　　4.2加大現(xiàn)場管理力度，制定巡回檢查制度

　　施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，保證各單位的施工有序進行，將各單位之間可能存在的利益沖突降到最低;同時，應(yīng)加強巡回檢查力度，定期對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進行檢查，應(yīng)加強對施工人員的管理，規(guī)范施工人員的操作行為，促進施工質(zhì)量的提高。

　　4.3加大資金引入力度，引進先進施工設(shè)備

　　施工企業(yè)應(yīng)加強認(rèn)識，不斷提高對管理工作的重視，加大資金引入力度，引進先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備,為施工提供良好的軟硬件工作環(huán)境，促進施工效率和質(zhì)量的全面提高。4.4健全人才培養(yǎng)制度，建立專業(yè)施工隊伍相關(guān)政府部門應(yīng)積極與企業(yè)和高校建立聯(lián)系，健全先進管理人才培養(yǎng)制度，為企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)管理人才,幫助企業(yè)建立一只懂法律、懂經(jīng)濟、懂管理的復(fù)合型人才隊伍。

　　五、結(jié)語

　　未來我國的房屋建筑行業(yè)仍有較好的發(fā)展前景，施工企業(yè)必須將房建工程管理落到實處，采取一系列有效的措施，推動我國房建工程施工企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展與進步。

　　參考文獻:

　　[1]袁莉.高速公路工程管理存在的問題及其解決方案[J].四川水泥,2016(12):137.

　　[2]趙劍飛.房建工程項目管理中的問題與解決途徑[J].中外企業(yè)家,2016(33):110.

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