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　　【摘要】近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)占領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展生存空間。本文對(duì)提高企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行研究，并在這一基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的措施，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容管理，對(duì)企業(yè)有效地良性發(fā)展進(jìn)行研討。

　　【關(guān)鍵字】企業(yè);工作狀況;內(nèi)控管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的加快，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力日漸增加，同時(shí)給許多實(shí)力不足的中小型企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要把企業(yè)內(nèi)控管理工作放在首要位置，切合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)開展研究，以此來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行分析

　　1、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的問題

　　現(xiàn)如今，我國(guó)政府采取相應(yīng)的措施來對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行扶持，為了進(jìn)一步提高我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)我國(guó)在國(guó)際上的地位進(jìn)行提高，是我國(guó)可以立足與國(guó)際之林。但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理工作并不完善，政府方面在控制中也存在一些負(fù)面的因素，同時(shí)，企業(yè)卻對(duì)其內(nèi)部審計(jì)工作狀況重視程度不夠。雖然有些企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理工作有了解，但缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在管理方向上有限制要求及考核力度，但卻在企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的認(rèn)知，不了解其中存在的重要程度，在維系內(nèi)控管理工作進(jìn)度中沒有得到重視，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作得不到有效的掌控，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)不方便，投資方向不明確，投資者不穩(wěn)定的狀況接連發(fā)生。

　　2、企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性也逐漸受到關(guān)注，然而，但有很多企業(yè)對(duì)其重視程度不足，沒有正確的認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的地位，由于，企業(yè)內(nèi)控管理工作卻是支撐整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的核心，是提高企業(yè)文化地位的重要前提。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要做到透明，實(shí)事求是，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作的不足，深化企業(yè)內(nèi)部文化的基本原則，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中堅(jiān)定發(fā)展。

　　為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，一定要做好企業(yè)內(nèi)控的管理工作。對(duì)中小型企業(yè)來說內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理最重要的工作之一，為了減少企業(yè)內(nèi)部資金流失，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作自如，內(nèi)部管理工作人員要細(xì)心掌控工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。然而，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)程度，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控管理工作的正常運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)人員要具備優(yōu)秀的思想素質(zhì)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度來完善內(nèi)控管理工作的基本職能。內(nèi)控管理掌握著整個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)作，內(nèi)控管理工作要做到積極掌控了解，完善其工作性質(zhì)及考核力度，培育工作人員對(duì)工作的良好素質(zhì)，控制工作質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)工作過程的真實(shí)狀況。對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作認(rèn)真完善，來探索經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)存在的基本因素，對(duì)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展有積極作用。同時(shí)，也為了企業(yè)更好地在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

　　二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的研究措施

　　1、增強(qiáng)企業(yè)職員對(duì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)知

　　現(xiàn)我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作制度研討出許多相關(guān)條例，對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)加以保護(hù)和完善。就這些條例的出臺(tái)讓企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)其基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有所忽略。企業(yè)的重要管理人員要及時(shí)保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)部人員要有較高的職業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要與內(nèi)部管理工作人員積極地進(jìn)行溝通探討，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)行合理的工作分配，讓更專業(yè)的內(nèi)控管理人員對(duì)其普通內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工的重視程度加深，要讓企業(yè)內(nèi)部人員了解內(nèi)部管理工作的重要性，對(duì)內(nèi)控管理工作人員以尊重，互助的態(tài)度認(rèn)真完成主要工作。

　　為了充分的發(fā)揮中小型企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)的重要位置，加強(qiáng)我國(guó)對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行有效的完善，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做到有效合理，真實(shí)透明，對(duì)內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理工作人員要具體了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員的工作進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到及時(shí)的提高內(nèi)控管理工作的新觀念。

　　2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理工作的措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)控管理工作是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，內(nèi)控管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的意識(shí)加以提升，完善企業(yè)內(nèi)控條例，嚴(yán)格監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作性質(zhì)的完善，對(duì)進(jìn)行監(jiān)管工作的同時(shí)進(jìn)行審查和評(píng)判。從企業(yè)工作內(nèi)部入手，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的專業(yè)水平的提升，切實(shí)做好內(nèi)部整合，對(duì)內(nèi)部控制工作做到最好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)及研究會(huì)計(jì)工作的重要程度，合理的對(duì)企業(yè)提出有利建議，是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。

　　企業(yè)內(nèi)控管理工作直接影響企業(yè)財(cái)政方面的預(yù)算和審計(jì)等資金運(yùn)作，直接影響著預(yù)算的資金流動(dòng)方向是否明確有保障。首先，加強(qiáng)建立員工的工作責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有保障，在執(zhí)行中以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成;其次，企業(yè)管理層應(yīng)加大對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行認(rèn)真審視及考核，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行分析與研究;最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理工作人員加大培訓(xùn)考察，對(duì)工作人員在工作體制中所面臨的問題，由專業(yè)的指導(dǎo)講師進(jìn)行解答，重視內(nèi)控管理人員面對(duì)的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本因素，企業(yè)內(nèi)控管理工作要做到實(shí)事求是，以服務(wù)為根本做到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，作出對(duì)企業(yè)有實(shí)際意義的工作。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)內(nèi)控管理工作充分的運(yùn)用，使其在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的重要部分。

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