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　　【摘要】現代企業管理中內部控制是一項十分重要的任務，其能夠提高企業管理經營的效率，充分保護資產的完整與安全以及信息的可靠真實，還能促進各項法律法規的實行、規避可能存在的生產經營風險，對企業的發展極為重要。本文主要探討如何通過內部控制實現企業的可持續發展。

　　【關鍵詞】內部控制;可持續發展;企業

　　在當前市場環境的激烈競爭中，企業在市場中應對的各種風險也較為復雜多樣。內部控制作為企業實現發展的一種重要手段，其在規避經營風險方面發揮著重要作用，是實現企業可持續發展生生不竭的動力。近些年來，隨著我國國民經濟水平的不斷進步，企業面臨的市場風險也越來越多，并且發生的會計失真現象也越來越嚴重。因此，如何構建完善有效的企業內部控制是當前企業應當思索的重要事情之一。

　　一、企業內部控制概述

　　所謂的企業內部控制主要指的是單位內部管理控制，其包含了企業的經濟業務以及各個崗位，并且通過控制企業業務處理時的關鍵點，將各項工作穩步落實到位，并且體現在執行、監督以及反饋等各個環節中。

　　企業內部控制制度主要是企業為了進一步保障財產的完整與安全，促使各項業務活動能夠順利進行，實現最終的經營管理目標，而制定出的一系列科學合理的職能控制程序與措施。對企業內部控制制度進行不斷完善，能夠幫助企業規避內部風險，有利于提高資本的獲利能力。在當前各大企業內部日常工作中，很多企業的內部控制工作依然存在很多問題需要及時解決。相關部門與工作人員只有對其進行全面而理性的思考，才能將其效用充分發揮出來。

　　二、企業內部控制存在的問題分析

　　1、內部控制環境建設存在不足

　　企業內部控制環境是否能得到良好的建設與完善對于企業內部控制作用能否正常發揮具有十分重要的決定作用。任何一個企業要想充分發揮內部控制作用，必須建立良好的內部控制環境。而在當前市場環境中，部分企業在建設內部控制環境反面的重視力度較低，未能建立起良好的內控環境，這就會造成企業內部控制制度存在缺陷，從而難以發揮出真正的執行效果，只是使其成為一種形式上的工作。

　　2、企業風險管理意識缺乏

　　對企業中的高風險區域開展全面的內控措施是企業實現可持續發展的關鍵內容。高層管理人員同樣應當注意這個問題，并且采取科學而有效的控制方案應對存在的風險，爭取將風險造成的損失降到最小。自從我國加入WTO之后，世界市場環境的風云變幻為企業可持續發展提供了有利的契機，但也造成了各種內部風險。現階段我國很多企業在風險應對方面的意識缺乏，雖然市場經濟水平不斷上升，但企業的風險管理意識并沒有得到強化。很多企業在應對潛在的或已經法發生的風險時無法制定科學的應對策略，從而導致企業各方面的損失。

　　3、企業內控制度執行力不足

　　企業內部控制制度對企業的發展同樣是不可缺少的，但有的企業雖然制定了相應的內部控制制度，但因高層管理人員對這些制度的重視力度不夠，加上執行的工作人員并未能依據制定很好地開展各項工作，從而造成已有的制度未能發揮出預期的內控效果，這對企業的發展十分不利。

　　4、內部審計未能有效發揮作用

　　作為企業內控工作中的一項重要組成部分，內部審計工作是企業進行自我管理完善、提高經濟效益的必然需求。然而就我國最近這些年審計工作發展的歷程來看，很多企業內部審計工作的開展依然未能突顯出其應當發揮的效果。

　　三、加強企業內部控制的相關策略分析

　　1、創建良好有利的內部控制環境

　　內部控制環境對于企業內部控制制度的推行作用巨大，筆者認為可以從以下幾個方面進行營造。首先，加大崗位工作人員與管理人員的選拔力度，對人員開展綜合評估與全面考核，選拔出最合理的管理人員;其次，強化職工崗位培訓力度，提升職工道德品質修養，從而塑造其成為業務精通、遵紀守法的優秀崗位人才;最后，采取崗位輪換制，促進崗位間的監督與牽制。通過崗位之間的合理競爭來促進內部控制策略的實行，從而帶動企業實現可持續發展。

　　2、全面提升管理工作者的綜合素質

　　首先，企業在用人方面應當選擇自身業務素質與修養較好的人員任職管理層;其次，各大企業都應當重視對內部管理人員的嚴格管理，企業應當制定科學的崗位聘用、獎懲、考核、晉升等制度，充分保證管理人員的責任心與工作積極性;最后，企業還應當鼓勵管理人員進行學習與培訓。努力借鑒國內外相關企業的成功經驗，從而與本企業發展有機結合，實現企業的長遠發展。

　　3、全面促進內控制度執行力度

　　執行是一個企業內控制度制定的最終目的。在企業日常管理與經營活動中，對制定的內部控制制度要嚴格執行，任何人員都不能凌駕于制度之上。從企業員工方面來說，必須充分認識到企業的發展是一個組織的壯大，其離不開制度的規范與引導。對于在制度執行方面出現錯誤的員工，必須對其采取相應的懲罰措施，并且加強其內控制度執行過程中的責任心與積極性。

　　4、構建科學合理的會計系統

　　構建科學完善的會計系統是內控制度實現的重要前提。在企業發展中，應當以會計準則作為指導，構建包括會計賬戶、報表以及賬簿等內容的具體編制說明的會計制度。此外，設計會計系統時還應當包括企業各部門發生的各類經營活動中有關會計處理工作的具體規定，主要是為了將會計工作中抽象的程序與方法轉化為企業發展中具有實際意義與可操作性的工作內容。

　　四、結語

　　企業在面對當今競爭日趨激烈的市場環境，要想全面提升企業的效益與核心競爭力，就應當切實做好內部控制等工作，這不僅是對內部工作人員進行管理的具體要求，更是實現企業可持續發展的重要保障。

　　參考文獻：

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