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華仔(劉德華),華語歌壇、影壇一個標志性的名字與偶像，幾十年來一直受大眾所稱頌的藝人之一。 有人說他是東方克魯斯、勞倫斯奧立佛，人們親切的稱他為“華仔”，幾十年屹立華語娛樂圈而不倒，他不但是大眾歌迷、影迷偶像，也是眾多藝人所學習的榜樣。 從一個青澀小生到一代天王，從一個普通的高中生到“世界十大杰出青年”，劉德華，這個娛樂界大腕完成了人生的華麗蛻變，而從品牌的角度來說，誰又能否認這不是一個“品牌”從默默無聞而到國際性“大牌”的成長歷程呢？ 1981—1990：“品牌”積累期 一九八一年，劉德華參加香港無線電視藝員訓練班，開始了其演繹人生，也正式開始了“品牌”的發展歷程，正如一個品牌開創之初所要面臨的艱辛與挫折一樣，那時候的劉德華并不是特別的惹人注目，而是開始了跑“龍套”的生涯，在電視劇《蘇乞兒》、電影《彩云曲》里出演并不是很重要的角色，由于品牌個性沒有得到發揮，沒有形成一定的“品牌”知名度。 82年，劉德華主演了人生第一部電影《投奔怒海》，引起了較大的轟動，緊接著在83年出演《鹿鼎記》康熙一角，同樣獲得了較好的反響，從而奠定了在無線的當紅小生地位，與梁朝偉、苗僑偉等合稱為“無線五虎將”，在香港形成了一定的“品牌”知名度。 從83年到90年，劉德華先后主演了《賭神》、《賭俠》、《至尊計狀元才》等一系列影片，從一個青澀小生成長為具有一定品牌號召力的“明星品牌”。 1990年——1999年：品牌成長、成熟期 1990年,劉德華加盟寶麗金。第一張個人國語專輯《如果你是我的傳說》，一舉突破七白金，造成一股劉德華旋風，襲卷個大、小唱片行，引領風騷，奠定了在歌壇的地位。 隨后幾年，《謝謝你的愛》、《來生緣》、《忘情水》、《天意》等專輯更是大賣，連續多年蟬聯最受歡迎男歌手獎，奠定了天王級的江湖地位，與張學友、黎明、郭富城并稱為“四大天王”。 此段時期，劉德華先后主演了幾部具有很大影響力的電影如《雷諾傳》系列，《醉拳》系列，《天與地》、《殺手的童話》等電影，并在1999年終于憑借《暗戰》而獲得期待已久的金像獎影帝，達到了“品牌”發展的第一個高峰期。 2000年至今：品牌顛峰期 如果說金像獎的獲得是劉德華事業的第一個顛峰的話，那從2000年至今，劉德華還是一直處于這樣的顛峰狀態。雖然新人輩出，但對于劉德華這個品牌來說似乎并沒有受到太大的沖擊。 唱片依然熱銷，電影更是賣座，獎項還是拿的手軟。可以說，劉德華依靠不懈的努力與永不停步的精神在演繹著娛樂圈的不老神話。 《無間道》、《瘦身男女》、《龍鳳斗》、《天下無賊》等等無不是當年的經典大片，劉德華品牌含金量日益鼎盛，而這樣的鼎盛還在延續···· 從品牌發展的幾個階段，我們可以看出“華仔”品牌發展的軌跡和歷程。劉德華在品牌的塑造上可謂是高手： 1、品牌定位清晰明確： 可以說，在品牌發展的過程中，華仔的品牌定位都很準確，那就是定位于華人圈明星。曾經有很多人邀請他去好萊塢發展，但都被華仔拒絕。甚至他曾經勸說在好萊塢發展不是很順的周潤發回國拍片。定位于華人圈，讓華仔游刃有余，并在亞洲甚至世界范圍內依然具有很大的影響力。 2、完整的品牌形象識別系統 首先是華仔那極其標志的“東方”面孔，那標志性的鷹勾鼻，讓華仔既有男人的剛毅又不失花樣的容貌。或許這不是他自己努力而得來的先天條件，但重要的是他沒有將優異的外表作為資本，而是通過自身的努力而不斷的在歌唱、演技上來提高自己，塑造了一個又一個經典的熒幕形象，從而建立起完整的品牌形象識別系統，成為華人圈標志性的形象之一。 3、品牌美譽度塑造 眾所周知，華仔一直以健康、積極的形象成為大眾為之稱頌的偶像明星之一。品牌美譽度一直居高不下。而華仔一方面通過自己健康、努力的形象來塑造品牌美譽度，而出席各種公益活動、擔任眾多形象大使等也獲得了大眾的廣泛贊譽。 4、品牌多元化發展 橫跨影、視、歌三大領域并在每個領域都取得輝煌的業績對于藝人來說并不多見。而劉德華做到了。在電影領域，他兩次榮獲影帝，影帝提名更是家常便飯；在音樂方面，他多次蟬聯最受歡迎男歌手，獲獎無數；可以說，華仔是品牌多元化發展成功的一個典范。 這四個方面的綜合成就了“劉德華”品牌的高知名度、美譽度和長久的生命力。這也許可以為企業、品牌及專業營銷人士以很多的啟示。 啟示一：品牌并非一蹴而就 正如華仔成名之路，是一個多年積累、拼搏的漫長歷程，可以說他的資質當初并不被人認可，有人批評他演技差，有人說他唱歌很難聽。但是憑著自身的不斷努力與辛勤的付出，最終成就了“品牌”的輝煌。 反觀一些企業做品牌，不顯得不那么踏實了。恨不得一夜成名、產品暢銷全國，當然，希望品牌發展不斷強大是一個企業人、品牌人正常的心態。但關鍵是品牌是否具有深厚的基礎？營銷、管理、生產、市場這些方面的工作做的是否充分、到位？沒有一個“空想家”是能做好品牌的。 啟示二：品牌需要個性 品牌個性在于品牌定位。一個定位不清晰的品牌很難建立起鮮明的品牌個性。華仔把自己定位于華人圈，并不貪圖所謂的“好萊塢”大牌，不與好萊塢大牌們搶“飯碗”，這就是一個很好的定位例證。 七喜定位“非可樂”取得成功，耐克專注于運動而強大，這些都是定位成功的典范。定位混亂也有不少的品牌同樣不少，派克在高檔筆市場本來很滋潤，但也不小心頭腦發熱，大舉進軍低檔市場，結果反而被對手克羅斯搶了風頭，實在是窩囊。 定位準確品牌個性十足，定位混亂則個性無法張揚。 啟示三：品牌不要盲目多元化 劉德華之所以橫跨影、視、歌三大領域并在每個領域都取得輝煌的業績，成功實現品牌的多元化，關鍵在于根據“品牌”發展階段及市場環境而決定。誰都無把握說他就是全才，全方位成功，甚至可能連他自己當初也難想到，之所以多元化成功，在于自身實力的不斷強大和時機的把握。 【rzzch.cn編者按】職業人士需要打造個人品牌 測試：你是經營人脈高手？ 很多品牌隨著自身實力的不斷加強而進行多元化發展，并取得了一定的成功，這不在少數。但也有很多品牌在多元化的擴張上犯了糊涂。就連我們熟知的巨人集團總裁史玉柱先生也感嘆：他的四大失誤之一，就是盲目追求多元化經營。巨人大廈的建設導致財務危機，幾乎拖垮了整個公司。 總之一個品牌的成功決非偶然，需要付出的是努力、智慧、汗水甚至有時是寂寞，從這個角度來說，我們不得不說：劉德華，品牌塑造的高手！
職場貼士：辭職的理由:不要因為工作不開心而辭職，因為下一份工作你也會有不開心的，辭職的惟一理由應該是你找到了一份更好的工作！
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