今天九點左右，我如常收到一份深圳移動發給我的手機報彩信。這讓我想起昨天晚上收到手機報的時間，大概是晚上八點鐘。
我突然若有所悟，哦！原來問題出在這里啊！
在此之前，我作為廣告策劃人士為深圳移動服務的時候，知道手機報是移動主推的業務之一，我知道小報短而精，對于了解當天主要新聞的人，是個相當好的媒體，我還知道手機報每天早晚各發出一份彩信手機報，收費每月只需3元，平均每份報紙只合五分錢。但是，深圳移動為了推廣手機報，幾乎動用了所有的營銷手段，免費體驗是其主要手段之一，具體營銷手段為路演和電話營銷。雖然銷量有所提升，但與投入的大量人力物力相比，不值一提。
問題出在哪里？我也曾苦苦瞑思，但只停留在具體營銷手段的創新上，從來沒有想過從消費者的消費模式出發，來對產品進行改良。
今天的感悟使我覺得，有必要從產品本身進行改良，從而突破長期以來無法突破的增長瓶頸。
為什么有這種考慮呢？
首先讓我們了解下人們在什么情況下，才會看手機報。根據深圳的現實，人們看手機報的時間，無非是上下班的時候。起床開始去上班這段時間大家是不會看的，因為深圳的情況是大家都起床較晚，草草地吃完飯就去上班了。工作時間，也不會看的，因為白領大多有電腦，大家可以在電腦上看新聞，總不會再去那個小屏幕在看報紙的吧；而藍領在上班時間是不可能看報紙的。既然以上時間都不可能去看手機報，而上班和班一般要坐半個小時以上的車，在車上的時間，是最佳，也是最有可能讀手機報的時間。
但現在我們收到手機報的時間，是不是正好錯過了上下班的時間，人們幾乎不可能有機會去閱讀呢？因為早上九點鐘，百分之九十幾的人都在工作崗位上，而不是在車上。晚上八點，大多數人都在家里，圍著電視看。這兩個時段，誰還有心情去看那比郵票大不了多少的手機報呢？
因而我想，如果深圳移動能把手機報發送的時間，改為每天早上七點前，晚上五點前，則手機報的營銷肯定會有大的突破。
營銷雖是個大課題,但也許就只隔著那么一層窗紙，小小改進也許蘊藏著質的飛躍。
我又舉一反三地想，所有營銷策劃，起點和中心無非都是對目標消費者需求的把握和滿足。如果這一點做好了，其它都是順理成章的事，營銷的新局面何嘗不會出現呢？普天下億萬企業，如果您的企業遇到營銷的瓶頸，請從消費者的研究出發吧。
職場貼士：【什么是好的團隊合作精神？】①不挑剔責難、只解決困難；②重目標、輕過程；重結果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優異；④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。
