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可祝無雙偏偏是個例外。
與同事們相比，無雙的業(yè)務能力絕對是最全面的一個——論做飯，她一出手就是西湖醋魚、紅燜野兔之類的大菜，專職廚師李大嘴分分鐘就被比了下去；論武功，她的“葵花點穴手”雖然不爐火純青，但也是可以暫時抵擋一陣的；論干活，她把大堂、客房收拾得煥然一新，“干凈得沒地方下腳”，用老白的話說，“別感覺你好像多上進，別人多落后似的”。
即便如此，無雙的觀眾緣卻始終不怎么樣。在同福客棧這個并不太大的團隊里，怎么看都覺得她像個外人。
導演對此解釋說，這大概是因為無雙在中間才出現(xiàn)，時機不太對。可是要我看，現(xiàn)實生活中，有機會跟著老板白手起家的元老級下屬畢竟是少數(shù)，更多的人和無雙一樣，是半途才加入一個團隊的。難不成新人就永遠不受待見？
面對已經(jīng)成型的團隊氛圍和人際模式，如何盡快融入進而發(fā)揮自己的潛能，這是個頗為講究技巧的事。從祝無雙身上，我們可以總結出一些經(jīng)驗教訓。
第一，熟人介紹是捷徑，但處理不當同樣會引來麻煩。
無雙之所以能留下來，白展堂是關鍵先生。作為從小在葵花派一起長大的師兄妹，老白和無雙有大把的似水年華可以縱情追憶，自然比別人多了一分親近。可這恰恰犯了老板的忌。
“誰都能留，就是不能留下她。”明明缺個雜役，可面對老白的引薦，掌柜的還是態(tài)度決絕。原因不言自明：無雙的出現(xiàn)，打破了既有的人際格局，增加了變數(shù)——至少在愛吃醋的佟湘玉看來是這么回事。即便后來承認自己的百般刁難并最終收留了無雙，事情也還不算完。直到老白當著無雙的面重新澄清了人物關系，徹底打消了潛在的“威脅”，佟湘玉這才釋然。
類似的職場問題并不鮮見。我的一個朋友深得某公司大老板賞識，被招至麾下，但頂頭上司卻不怎么買賬。很長一段時間，她都在為怎么處理與兩位領導的關系而焦慮：頂頭上司沒時間給她多少業(yè)務上的指導，大老板便直接派過來一個師父。這讓頂頭上司很不爽，覺得私人領地被踐踏，順手把她罵了一頓。后來在實戰(zhàn)中她慢慢悟出來，處理這個復雜關系的要訣是，萬萬不能讓頂頭上司感到威脅，覺得她和大老板是一伙兒的。果然，自此之后大家便相安無事了。
我們在無雙身上獲得的另外一個經(jīng)驗是，從小事做起能在短時間內(nèi)獲得團隊成員的廣泛認同。
“放著我來”，這是無雙的口頭禪，更是她的姿態(tài)。炒菜做飯端茶倒水，不論對誰，不論什么事，她都“這點小事哪勞您親自動手”，然后沖上去，把別人視為負擔的臟活累活一股腦兒解決掉，樂此不疲。
誰會對這樣的人有什么微詞呢？短短數(shù)日，無雙就憑借自身的工作能力迅速征服了所有人，并贏得客人的一致好評，使團隊業(yè)績翻了一番。
很多新人的職場生涯也都是從拖地打水拿報紙之類的“小事”開始的，就像籃球場上的“菜鳥”永遠是從防守和搶籃板做起的一樣。無需抱怨什么，要知道，這些“小事”里往往蘊藏著巨大的機會，而且，門檻低得很。
需要強調(diào)的是，這并不意味著你只能做小事，小處著手的前提必定是大處著眼。壓低重心的蹲踞式起跑是為了能沖得更快，而不是一直停在那里抬頭仰視。
如果做到以上兩點，在“團隊融入”這個項目上你就可以穩(wěn)拿60分了。但若僅僅如此，可能很快就會像無雙那樣，給許多人留下“談不上喜歡，也談不上不喜歡”的印象。
要說無雙的慘痛教訓，這算得上一條：要保持個性，不做別人的影子。
從一開始，無雙就是作為小郭的替身出現(xiàn)的。這種“替身”的最危險之處在于，將永遠被拿來跟前任做對比。更不公平的是，在這種被迫的比較中，人們總是能看到“替身”的短處，而“前任”則在回憶中變得越發(fā)高大和完美起來。
無雙什么都好，但在和小郭的比較中偏偏就處于下風。這時候廚藝高超又怎樣？女紅精湛又怎樣？擦鍋洗衣服拖地樣樣優(yōu)秀又怎樣？人們才不在意這些，他們懷念著小郭的無厘頭和真性情，抱怨無雙太賢惠太老好人太容易附和。
都沒地方說理去。
所以啊，要時刻警惕自己陷入這樣的比較，唯一的辦法就是保持個性，成為職場上不可替代的那一個。做個全能型選手當然很安全，但讓人印象深刻的，永遠是那些有點兒性格的偏科生。
職場貼士：【什么是好的團隊合作精神？】①不挑剔責難、只解決困難；②重目標、輕過程；重結果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優(yōu)異；④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。
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