楚國(guó)有個(gè)好吃懶做的人，他整天思謀著怎樣不出力氣，或者少出點(diǎn)兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養(yǎng)蜜蜂的人能得到蜂蜜，養(yǎng)魚(yú)鷹的人能得到魚(yú)，我為什么不養(yǎng)些猴子呢？猴子會(huì)采果子呵！
于是，他買了一群猴子，把它們關(guān)在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴(yán)加訓(xùn)練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個(gè)猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒(méi)多久，便把猴子整治得服服帖帖，說(shuō)一不二了。這時(shí)，他才把猴子放到山里，去給他采果子。
不錯(cuò)，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來(lái)各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過(guò)得寬寬松松，逍遙自在。
這個(gè)不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發(fā)給一個(gè)。猴子們勞累一天，一個(gè)果子怎么能吃飽肚子呢？
猴子們對(duì)主人的苛刻虐待很反感，但誰(shuí)也不敢吭聲，因?yàn)樗鼈兒苤榔け薜奈兜馈?
這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過(guò)訓(xùn)練，采下果子來(lái)，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個(gè)大膽點(diǎn)兒的，便吃起果子來(lái)，其它的猴子看見(jiàn)了，都一直咽口水。后來(lái)，實(shí)在耐不住了，也學(xué)著它的樣子吃起來(lái)了。
一個(gè)野生老猴子看見(jiàn)它們這般模樣，不禁大笑起來(lái):"猴兒們，這都是野生野長(zhǎng)的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒(méi)點(diǎn)兒猴性了，吃吧，吃吧。”
猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來(lái):"這果子不是主人的，誰(shuí)都可以采，誰(shuí)都可以吃?！?主人懶得上山來(lái)，他又看不見(jiàn)，咱們放開(kāi)肚子吃唄?！?
它們邊吃邊議論:"敢情在這山上采果子的權(quán)利，不單是只有主人才有呀！”"我原來(lái)還以為是主人養(yǎng)活咱們呢，現(xiàn)在才弄明白是咱們養(yǎng)活他呀！”"山是大自然的山，誰(shuí)都可以上山來(lái)，果是野生的果，誰(shuí)都可以摘，他懶得勞動(dòng)，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢？”"可不是嗎？我們是自找苦吃！”
猴子們長(zhǎng)時(shí)間挨餓，吃飽后一個(gè)個(gè)東倒西歪地睡著了。一覺(jué)醒來(lái)，太陽(yáng)已快落山了，簍子里還沒(méi)有裝滿呢。
一個(gè)小猴子說(shuō):"今天回去，保準(zhǔn)得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理！”另一個(gè)小猴子說(shuō):"主人從來(lái)不講理，咱們要不給他干活，他會(huì)把咱們?cè)儋u掉！”大伙抓耳撓腮，撲閃著眼睛，一時(shí)不曉得該怎樣是好。
還是老一點(diǎn)的猴子精靈，它說(shuō):"干嗎要回去呢？這大山?jīng)]有頭，森林沒(méi)有邊，到哪里沒(méi)有我們吃的果子？生活的路子就在我們腳下，我們應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，立刻離開(kāi)這里！”那個(gè)野生的老猴兒又插話了:"這就對(duì)了，走，一塊走哇！”
大伙兒一個(gè)個(gè)扔掉手里的簍子，歡跳著，嘻笑著，鉆進(jìn)那無(wú)邊無(wú)際的山林里去了。
那個(gè)主人到了晚上，左等右等不見(jiàn)猴子們回來(lái)，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個(gè)猴兒也不見(jiàn)了。他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來(lái)，他終于餓死在自己的床上了。
啟示:由《猴子覺(jué)醒了》這則寓言，聯(lián)想到一些民營(yíng)企業(yè)的老板與雇員的關(guān)系。當(dāng)然，將老板與雇員比作主人與猴子的關(guān)系有些不確切，但是它們之間確實(shí)有許多相似的地方。
現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)家普遍反映人難管，最根本的原因是"老板與雇員的關(guān)系”沒(méi)有擺正關(guān)系造成的。管理對(duì)象首先是人。過(guò)去很簡(jiǎn)單，農(nóng)民從田里出來(lái)，只要能掙錢什么苦都能吃，什么條件都不會(huì)講。大部分民營(yíng)企業(yè)家也是采用傳統(tǒng)管理手段，家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)方式，拍腦袋決策方式，把員工當(dāng)成雇工、工具、機(jī)器人，人治為主，有制度，但比較粗放。這種管理模式，適合于規(guī)模小、員工文化層次低、勞動(dòng)密集度大、技術(shù)檔次低的企業(yè)。
如今企業(yè)發(fā)展要有高層次人才，大學(xué)生多了，普通工人也要有文化，民主意識(shí)強(qiáng)了，需求觀念變了，要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，管理就必須把民主性與法治結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代管理的特征是，以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值為中心的管理。同時(shí)，還必須實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓董事會(huì)與總經(jīng)理各司其職。還要制定一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度、管理方法。
在這樣的情況下，如果老板本人的素質(zhì)提高不快，還是停留在"敢打敢拼敢沖”的時(shí)代，而員工的素質(zhì)提高很快，加上市場(chǎng)變化很大，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。老板的觀念應(yīng)如何轉(zhuǎn)變呢？必須從"雇員靠老板”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?老板靠雇員”。沒(méi)有雇員，就沒(méi)有老板，從內(nèi)心深處想通這個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)貼士：絕不要給自己一個(gè)理由，說(shuō)服自己把工作交給下一個(gè)小時(shí)。永遠(yuǎn)以“現(xiàn)在”這兩個(gè)字來(lái)想問(wèn)題，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遙遠(yuǎn)的下個(gè)世紀(jì)好了，做個(gè)“我現(xiàn)在就要開(kāi)始工作”的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說(shuō)說(shuō)你剛才想到的那個(gè)創(chuàng)意，讓他覺(jué)得你是一個(gè)主動(dòng)的熱情的服務(wù)者。工作在此時(shí)此刻，是讓我們保持戰(zhàn)斗欲望的行動(dòng)力。
