一家公司市場調(diào)研員沃特在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個需求信息，他經(jīng)過幾個月的調(diào)研，寫出了市場調(diào)查報告并按名單分發(fā)給每位公司董事。
但是不久，沃特發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，原因是他越過了上司的權(quán)限，他的舉動令上司處境尷尬，似乎這個部門不在上司的掌握之中。此后不久，沃特就離開了這家公司。
這個經(jīng)歷說明了一個基本道理：一個小的、似乎不經(jīng)意的錯誤有時會導(dǎo)致你掉進工作陷阱，好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進阱里，下面是6種最常見的錯誤：
1．沒有計劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)你和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結(jié)果？ 在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好一個計劃，并堅持到底，這才是聰明之舉。
2．缺乏目標(biāo)。不了解上司想法的人很可能會掉進最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司沒有詳細說明你的工作職責(zé)，那么你就必須問清楚他到底期望你做出什么，不要把問題局限在日常工作上，一定要問：”本部門的工作目標(biāo)是什么？我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)？” 如果上司對你的工作目標(biāo)應(yīng)該是什么還很模糊的話，你可以仔細閱讀你的工作手冊，選出兩三個最重要的事項與上司溝通，確定你的所選是否與他認為最重要的事情相一致。
3．忽略交往。很多職員的注意力過分集中在手頭工作上，從沒在意與公司其他部門的人員交往。更糟糕的是，在工間休息時，他們也沒有抓住相互熟識的機會。
4．喪失原則。如果說原則性不強是一個大問題的話，那么有一種簡單的辦法供你參照：就像我們拍照時把焦點對準(zhǔn)被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。
5．局限自我。”沒有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。 如果你總是不斷掌握多項技術(shù)，你就有機會為自己謀到一個好職位。不論你到哪家公司，”能夠很快適應(yīng)各種工作”可能為你獲得好職位增加一個重要的砝碼。
6．掩蓋事實。當(dāng)你犯錯誤時，最明智的做法就是承認它，并盡快改正。
杰瑞做采購員時，一次在計算款項時出了大錯，花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時使用的貨款。這是采購員的大忌，因為只有到了下一個銷售旺季他才能得到另一筆款項。恰巧此時一個日本商人向他推銷扎伊爾生產(chǎn)的一種漂亮的手袋，這時他有兩種選擇: 放棄這筆肯定會為公司賺錢的生意，或者向老板承認錯誤，請求撥款。就在他矛盾無措時，老板走了進來，杰瑞告訴他：”我遇到了麻煩，我讓這筆生意跑了。”接著他解釋了發(fā)生的事情。
老板被他的誠實所感動，提前撥給他下個旺季的費用，手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進工作陷阱時，你最終怎樣爬出來遠比你怎樣掉進去重要得多。
職場貼士：不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾：在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會比全國性的商人賺的錢多。
