在我們IT行業，對于職業經理人的鼓吹在一些媒體上到處都是。在“新經濟”的理論里，資本家更是作為新經濟的具體體現，呈現給我們的是知識與創新的代名詞。
經過了幾年以后，我們所看到的這些資本家們，除了個人的有形與無形資產以令人騁目的速度直線上升以外，他們對于社會貢獻的價值，我們尚未有太多深刻的切身體驗。對于他們所管理和經營的企業來說，可謂滿目創痍，慘不忍睹。以互聯網先鋒稱謂的贏海威公司，在著名的互聯網先驅兼著名的職業經理人的帶領下，如果不是依靠投資方的資本運作，用句糙點的話說，恐怕連褲子都要輸沒了。仍然是這位經常在電視、報紙上頻頻教育我們的職業經理人，到了一家著名的通訊公司，據說，除了為這家公司增添了兩億元沒辦法完成的項目和一堆發票之外，幾乎是一無所得。
已在IBM工作了12年的另外一位更為著名的職業經理人，因為不能適應某國際企業的突出人性和能力的企業文化，更因為辭去此間職務以后，專門著書論述自己因為革命性的改革觀點為外國資本家所不容，勇敢地揭露剛剛離開的企業的種種“不是”而為很多人所騁目，于是乎，開著法拉力跑車去“逆風飛揚”于另外一間企業，職業精神可見一斑。
就在我們逐漸為中國的職業經理人感到困惑和不解的時候，新浪著名的創始人兼CEO王志東黯然離職。作為很多IT圈內人的職業經理人偶像的轟然坍塌，使得資本與創始人之間、股東與職業經理人之間的似乎有著不可調和的矛盾。一時間，職業經理人如何才能稱作成功，成為我們業內很難平息下去的主題。
于是乎，我們情不自禁地要問這樣的問題：在美國信息經濟賴以成名的產品之一--職業經理人，在中國為什么舉步為艱，又為什么在很大程度上蛻變為南橘北枳的故事了呢？
在我們的概念里，一個職業經理人投身于他所任職的企業，他首先應該做到把他對職業的忠誠轉化為對企業的忠誠。而對企業的忠誠就是我們稱謂的“職業精神”。其實我們對于職業精神的要求是寬松的，職業精神并不妨礙他在不違反公司與之簽訂的職務協議的情況下，去尋覓下一個更加讓他心動的職位，甚至我們認為職業經理人的企業忠誠是階段性的。我們能夠容許在職業經理人輾轉的職業生涯中，談不上忠誠于某一個固定的企業，從一而忠的傳統在這里被徹底打碎。但我們必須要求職業經理人最重要的道德就是對其職業的忠誠。
類似職業運動員忠實于他們的職業，在我們心目中的職業經理人應該是到哪里都能夠運作好一個企業的那種實際上是企業管理專家的高級經理人。
中國的經濟環境，從根本上來說，是以農業經濟占據了主導地位。盡管我們前追后擁地追逐著市場經濟，但體現在人們的思想意識方面，我們經常說的“小農意識”其實同樣存在于我們這些對這個詞匯體現著優越和高傲、代表著先進生產力的知識分子頭腦里。
當傳統的文化以落后為名被打進深淵的時候，金錢的誘惑使得“小農意識”在精英們的身上以另外的方式體現出來。
在改革開放的初期，打工者利用公司之便，帶走公司的客戶和業務，自立山頭開辦企業，是80年代乃至90年代初期那些有一定能力者的優先選擇。而那些沒有太多能力，又不甘心于固定薪水的員工，吃回扣就成為慣常的手法。隨著社會的進步，市場競爭的日益激烈，自辦公司很難規模化，于是，這個風氣逐步熄滅。
進入90年代后期，國外資本，尤其是風險投資的大規模進入，原來依賴原始積累的方式很難發展的謀財之路又被突然之間的一夜爆富期盼所替代。說實在話，在這個階段，我們應該承認，那些敢于冒險創業，即使僅僅憑借所謂的一紙漂亮的商業計劃得到大量的資金的人們，在某些程度上仍然有令我們肅然起敬的品質，如果進而象剛剛下課的王志東那樣企業精神尚存，我們完全有理由頂謨禮拜。但就如同80年代中很多人依靠公司的業務吃回扣一樣，在我們如今公司膨脹相對容易的今天，戴著職業經理人的頭銜，依靠巨額薪水和暗箱操作來蛀蝕企業的人，恐怕為數不少吧？
那位曾經逆風飛揚的職業經理人，經過時代的變遷，成為更加眩目的職業企業家，但看看所花費的企業投資和產出的不相稱，仍然使我們懷疑，這個職業企業家的頭銜無非是大臣身上的新衣在另外一個環境下變為了皇帝身上的新衣。
嗚呼，我們期盼著真正中國的職業經理人階層的出現，形成職業經理人的文化層。我們不嫉妒他們巨額的收入，因為我們期待中的這個階層能夠為我們帶來企業的健康發展，而不是好大喜功、貪圖名利。
要形成職業經理人的文化，簡單依靠自覺性是不行的，僅僅依靠政策，也完全可以鉆空子。只有消除腐化職業人的土壤才是治本之道。
清華紫光總裁張本正說得好：中國還沒有形成職業經理人這個階層。大家通常認為的職業經理人是那種非常職業化的企業管理者。他們不但擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗，更重要的是他們對自己職業的忠誠，這種忠誠比他們對一個企業的忠誠還重要。
我們回過頭來看看我們的職業經理們走過的途徑，發現很多人除了大肆炒作自己，真正拿得出手的成功案例幾乎沒有什么能留在我們的頭腦中。反而是在傳統的、尚未崇倡職業經理人的時代，孤傲的四通打字機占領我國中文打字機10年的市場，OKI票據打印機五年內在國內沒有對手，方正排版系統使得國際企業也望塵莫及......
再看看著名的電子商務曾經名噪一時的副總裁，再看看中文最大門戶的前一輪小風波中走的市場“老手”，他們離開賴以腐朽的企業，依然頭上可以戴著眩目的光環走進另外的企業，依然可以身價高得嚇人地出現在企業舞臺上，腐敗的土壤依然為其耕耘，這才是真正值得我們悲哀的。
作為職業經理人做到這樣幾條基本原則并不難：一是不要不管不顧、拍拍屁股就走人，要對企業負責，即使走人也要搞好移交工作；二是不要帶走商業機密，損害原企業形象和客戶關系；三是離職時不可借機侵占了企業財產，比如收取大量回扣、帶走客戶關系，甚至業界已經習以為常的帶走團隊；四是不能為了抬高自己的形象，肆意貶低曾經任職的企業。假使這樣的準則為我們大多數人所認可并遵守，職業經理人的環境就會逐步健康地發展。
形成職業經理人的環境和群體固然重要，但這是個長期的建設過程，我們絕不能操之過急，不能為了職業人而職業人。看看這幾年蜂擁而上的MBA，似乎只要讀了MBA的課程，就可以昂首闊步地走進企業管理的大門。有個頭腦清醒的朋友告訴我，在工業化時代，但凡能夠用機器設備成批生產出來的產品，其附加值都是不會太高的，作為已經類似于工業化生產出來的MBA學位，到底有多少職業成分值得我們去留戀呢？
我們真心希望我們的企業環境健康、良性地發展；真心希望我們的企業不要總是交了兩億元學費以后，才知道此人不可用也，然后自己默默地吞下用人不淑的苦果；真心希望那些披著“狼皮”的“羊”被我們的企業真正認識清楚，讓他們去做力所能及的事。
我們期盼著這一天的到來……
職場貼士：對每個人說“早上好”。人際接觸令人愉快，如果你感覺和辦公室里的每個人都和睦，那么你每天都會更快樂。另外，這也是禮貌。
