分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 05-12

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　　３月４日?北京大學光華管理學院召開了題為“崛起的中國女性管理者”論壇。論壇開展了以“女性創業”、“女性職業發展”、“女性的自我突破”為主題的演講和討論。在此次論壇上，經濟學家、管理學家、亞洲投資論壇董事溫元凱等就女性領導力問題發表了自己的看法。

　　溫元凱：強硬，但不失去自己

　　中國著名經濟學家、管理學家、亞洲投資論壇董事

　　溫元凱從六個角度闡釋當代女性管理者面臨的諸多問題：女性管理者如何在兩性關系中尋找屬于自己的正確位置；如何根據自身的定位進行科學合理的職業生涯設計；面對品位和時尚，女性管理者怎樣才能成為一個講究品位的時尚女人；女性的魅力從何而來，如何才能做一個魅力女人；面對感情和家庭，女性管理者如何尋求平衡，如何面對和處理可能存在的危機；如何發揮女性的特長，使自己成為理財的專家。

　　溫元凱認為，作為女性領導者，第一，價值觀很重要；第二，領導能力不是一個歷程，它是一個目的；第三，要善于激發別人的潛力。她們要敢于將外來的攻擊性重新定義為決斷性，但同時又不具備傷害性，來確保女性領導人在做出硬性的決定時能夠強硬且不失公正，始終善待別人。另外還要提醒自己，既要具有中國傳統所鼓勵的謙卑和感性，同時也要有商界高壓力環境所要求的外顯的自信和勇氣。

　　溫元凱認為，女性管理者傾向柔性管理，柔性管理強調管理者注重人性的管理。知人善任，發揮個人的主動性，維護人與人的和諧相處，改善人際關系，共同尋找目標和肩負使命，是柔性管理的要義。

　　呂峰：處理好女性領導的五個權力

　　人力資源管理專家、北京大學光華管理學院博士后

　　在管理學研究當中，一個領導者的權力都是由五個部分構成的，它們是法定權、獎勵權、懲罰權、專長權和個人魅力影響權。

　　從法定權上來說，男性和女性沒有特別顯著的性別差異。但是在行使法定權的時候可要把握好火候。比如說當自己的法定權并不是很牢固的時候，就擅自使用你的法定權，獎勵這個、懲罰那個、給出很多諾言，是沒有用的。

　　獎勵和懲罰，事實上是組織制度化建設的一個結果。女性比較感性，重感情?往往忽視了制度化。制度化本身是非常理性的，在制度化建設的過程當中，有時候是非常殘酷的。女性領導者管理企業還是要“狠”一點，必須要獎優罰劣，一碗水端平。

　　保持自己的專長權。女性跟男性相比，首先有學習的惰性；其次，不太愿意學習非常復雜的東西。比如說家庭電器用品，一般都是老公負責怎么操作。只有通過互相學習、互相借鑒、外部學習、持續學習、有計劃學習，女性領導者才能夠保持專長權，否則下屬都在成長，作為領導的女性最終會處于被動狀態。

　　在個人魅力影響權方面，女性跟男性相比具有優勢。女性比較敏感，會對周邊的人和事比較敏感，這種敏感對于領導者來說是非常必要的。下屬無論是男性還是女性，圍繞在你周圍，你是中心，你對他們的想法都很了解，你只有了解他們才知道怎么去激勵他們，不知道激勵的一定是不了解的，因此女性在領導方面具有一定優勢。因此，女性管理者要發揮自己的愛心、細心、關心，發揮比較女性化的一些方面，用獨特的領導魅力管理企業和員工，千萬不要走男性化領導者的道路，要保持女性的獨特優勢。

　    雅竹男社創辦人張樂華博士：培養和保持職場魅力

　　國際形象素質培養研究專家、幽蘭女社。

　　女性管理者在提高自己的領導力同時，要注意培養和保持她們的領導魅力。那領導魅力如何培養和保持呢？

　　一個高層女性管理者別老端著架子，否則太累。我們提倡人性化地管理他人，還有提倡先人性化地表達自己。女性高層管理者不僅是一個肩上扛著事業重任的女人，她也是個“服務人員”，服務于社會或企業的目標，服務于追隨自己的工作人員，服務于自己的人生目標，服務于證明“女人”也能成就大業的理想。干大事的人不高高在上，能識時務、能貼近人性，這樣的女性高層管理者才能將自己的魅力發揮得淋漓盡致。

　　因為傳統社會的性別定位很大程度上影響著女性的職業生涯，一層透明的玻璃天花板在阻礙著女性的升遷。人們對女性管理者的形象、氣質、風度、談吐的期盼值很高。希望她們有自信的風度和氣質，有好的職業形象，有優雅的談吐和寬闊的心懷，豪爽，一言九鼎，還能善解人意的品性。因此，在傳統觀念中女性在綜合素質方面應超過男性才能配得上高職位。

　　有一位世界著名女企業家曾說：“女人要想得到同樣的職位，要比男性需要干得好兩倍，但慶幸的是想比他們做得好兩倍簡直是太容易了。”盡管女性在工作中有數不清的美德，但男性比女性在工作上更投入，更有宏觀的思維，更肯花心思，更顯得職業化，工作時也更獨立與更有創造力。因此，一個希望能在事業上大有作為的人還需要具有同等地位的男性的工作素質，那就是更投入，更有戰略眼光，更職業化，更獨立才能從人們對于女性職員的偏見中脫穎而出。信報記者 王曉鷗????《前程無憂》、《人力資本》主編孫虹鋼：女性管理者易犯四大錯誤??１。在意識上把自己想像成一個女人。不少女性管理者認為，因為自己是女人，可以少承受壓力；因為自己是女人，可以不負責任或是少負責任；因為自己是女人，可以向別人傾訴等等。這些都是女性通常容易犯的錯誤。一位女性要成功，最重要的是不要把自己當女人。如果一個管理者一味彰顯她的女性特點，她就容易有一種依賴感。女性在生活中可以盡情展現女性的魅力，但在職場上就要丟棄女性角色，憑自己的本事和能力跟別人競爭。在把女性的角色拋除以后，把自己跟男性放在同一起跑線或者同一競爭點上，這樣就沒有任何心理和情感的負擔，就可以去做跟他們一樣的事情。

　　２。比男人還“男人”。在一些女性的觀念里，她們往往很容易地認為她們的成就和技術不如男人，她們常常沒有足夠的信心相信和認知自己的能力。無論她們做什么工作，總覺得必須比男同事做得好，否則人們就會認為她們不及男同事一半好。所以在實際工作中，一些女性就會在不知不覺中以超過男同事的奮斗目標來證明自己的能力。從而她們常常被視為“男人”型的事業女人，因此她們的性格脾氣、興趣愛好等女性特點也會隨著她們的事業的發展而更加男性化。

　　３。容易陷入“工作狂”的境地。在職場中，并非所有工作中的事情都是工作，但在更多的時候是處在非工作狀態。在非工作狀態中，女性領導者所扮演的角色，就要隨著工作狀態向非工作狀態角色的轉變。

　　孫虹鋼認為，在職場中只有一種角色——職業人！職業人與性別沒有關系。不要因為自己是男性而會有特殊的優越感，也不要因為自己是女性而背負太大的沉重包袱。職業人只是跟我們所處的崗位與職責有關。

　　女性領導者在職場中怎么去提升自己的領導力呢？

　　正所謂“活到老，學到老”。女性管理者想要提升自己的領導力，當然就是在工作中不斷地學習。只有肯于學習、創新、不斷進取、踏實做事的人，相信離成功才不會太遠。

　　孫虹鋼說：女性職業人要提升自己的領導力可以參考下列幾點建議：??１。建立合理的職業目標。要想成為一個成功的女性領導者，應理智地規劃自己的職業生涯，只有知道自己想要什么，才懂得進一步要做什么或怎樣去做。

　　２。正確地認識自己的優點和缺點。“知人者智，自知者明。”正確地認識自己，既要認真總結優點和長處，也要客觀地認識自己的缺點和不足，只有這樣才能在工作中做到揚長避短，游刃有余。

　　３。結合組織上對自己的要求盡情發揮自己的才能。

 

　　

職場貼士：1在順境中修行，永遠不能成佛；?2、不要在智慧中夾雜傲慢，不要使謙虛心缺乏智慧；?3、自以為擁有財富的人，其實是被財富所擁有；?4、當對自己誠實的時候，世上沒有人能欺騙得了你；?5、不要刻意去猜測他人的想法，如果自己沒有足夠的智慧與經驗去做出正確判斷，通常都會是錯誤的；

 

  

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