歡迎來到 職場詞典網 ， 一個優秀的職場知識學習網站！
最近工作量好像愈來愈少，工作內容也被刻意刁難。到底我是不是被暗示要自動離職了？
還是公司對我有其它的安排？我該怎么辦呢？
基本上，沒有一個公司會希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。
有制度的企業會運用明確的目標管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現，并公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時，是否真的就是被暗示要自動離職的征兆呢？
秉持著人性本善的想法
首先，當你遇到這樣的狀況時，一開始最好的態度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現，先假設主管并不是“惡意”要找你麻煩。因為不論最后證實的結果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會影響你的工作情緒與表現。此外，你也可以確認一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來說，你可能會發現主管經常突然丟幾個臨時工作給你，要求在極短時間內完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當著其它同事的面斥責你。
這些都可能只是主管的個人特質，不同的主管有不同的管理風格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進人員來說，多打聽、了解主管的個性與風格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開，到了另外一個公司或許你仍會遭遇一樣的問題。
2種常見的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發現主管已經是本著非理性的情緒化因素，針對個人做出不合理的行為，為了保護自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的“暗示”就如同上述的情況，主管經常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動離職。為了避免日后離職時出現勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當作是另一個磨練自己的機會，一方面則可以開始做“存檔備份”的動作。換句話說，為了以防主管日后硬是以“工作表現不符合要求”等不適任的原因強迫離職，在每一次授與工作的同時，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認工作內容；或是當主管一味地責難你的表現，你可以寫下改善的方向，主動跟主管溝通。即使主管沒有回復，但你已做了再次確認的動作，同時也有明確的紀錄，日后發生爭議時可以此為左證，保護自己的權益。
另一種可能被用來暗示要自動離職的狀況則是“剝奪員工工作的成就感”，也就是不再分派新的工作任務，甚至連手邊進行到一半的業務都由其它同事接手，讓員工處于無事可做的尷尬狀態。
如果遇到這樣的情形，當然不能就抱持著“是公司不給我工作，又不是我不做”的態度，開始上網閑聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動協助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達，“公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進入狀況”，同時記錄每天的工作內容。或者，你也可以自己創造新工作，利用時間搜集資料提出新的企劃案。總而言之就是別讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
善加利用人力資源部門
當你懷疑你已被暗示要自動離職，另一個恰當的處理方式則是尋求人力資源部門的協助。無論部門主管是理性地認為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人力資源部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當的，也可以避免情緒性的沖突產生。此外，你也可以透過人力資源部門尋求調動職務、轉換工作的機會。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現不佳的員工時，通常都會有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標，要求員工達成。倘若仍然無法達成目標，此時人力資源部門便會介入處理，進行調動職務的輔導或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時時擔心，主管的那個行為是否又暗示了什么。
職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
下一篇:兵法：四步打開你的職場知名度 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:如何善用你的人際關系6？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜
